《融资租赁业务与风险分析》
《融资租赁业务与风险分析》详细内容
《融资租赁业务与风险分析》
融资租赁业务与风险分析
主讲人:石磊
【课程收益】
➢ 掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求
➢ 掌握融资租赁业务流程
➢ 掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付
➢
掌握12种主要的融资租赁业务模式(操作流程、优点、适用范围、文件要求及风险提
示)
➢ 掌握融资租赁业务的全过程风险管理(事前、事中、事后)
➢ 全面掌握融资租赁业务的担保方式及注意事项
【课程宗旨】
掌握科学成熟的股权投资方法,在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。
【课程时间】6-12小时
【课程对象】总裁/总经理、财务总监、融资总监、销售总监、财务经理、融资经理、销
售经理及财务、融资、销售等人员
【课程大纲】
一、融资租赁业务概述
■ 融资租赁的定义
■ 融资租赁的6大盈利模式
➢ 债权收益
➢ 余值收益
➢ 服务收益
➢ 运营收益
➢ 节税收益
➢ 风险收益
■ 标的物
➢ 标的物的基本要求
➢ 标的物的物权保障
➢ 标的物所有权的保全
➢ 标的物的留购
■ 融资租赁与经营租赁的比较
■ 融资租赁与银行按揭的比较
【案例分析】
二、融资租赁业务流程
■ 融资租赁7大操作流程
➢ 项目初审
➢ 项目评估
➢ 商务谈判
➢ 租赁谈判
➢ 购货合同执行
➢ 租赁合同执行
➢ 租赁合同管理
■ 融资租赁资料清单
➢ 个人客户资料清单
➢ 法人客户资料清单
■ 融资租赁业务的重要参数
■ 融资租赁价款支付
➢ 首付款的收取
➢ 租金的收取
➢ 租赁物购买价款的支付
■ 融资租赁业务载体
三、融资租赁业务主要模式
■ 直接融资租赁(定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示)
■ 售后回租(定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示)
■ 杠杆租赁(定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示)
■ 委托租赁(定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示)
■ 转租赁(定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示)
■ 结构化共享式租赁(定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示)
■ 风险租赁(定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示)
■ 捆绑式融资租赁(定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示)
■ 融资性经营租赁(定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示)
■ 项目融资租赁(定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示)
■
结构式参与融资租赁(定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示)
销售式租赁
四、融资租赁业务的风险控制
■ 融资租赁风险管理
➢ 商务风险管理(风险预测、风险防范、风险监控、风险化解)
➢ 金融风险管理(风险预测、风险防范、风险监控、风险化解)
➢ 租赁风险管理(风险预测、风险防范、风险监控、风险化解)
➢ 管理风险管理(风险预测、风险防范、风险监控、风险化解)
■ 风险管理的三道防线
■ 全流程风险控制
➢ 租前(立项、尽职调查、项目审批)
➢ 租中(合同管理、出资审批)
➢ 租后(租后检查、风险预警、风险处置)
■ 租前——尽职调查
➢ 基本情况调查
➢ 财务
➢ 生产
➢ 销售
➢ 市场
➢ 研究与开发
➢ 主要资产
➢ 主要债权债务
➢ 争议与解决
➢ 人力资源
➢ 承租企业募集资金用途
➢ 行业背景
➢ 尽职调查要点
■ 租中——业务操作
➢ 合同管理
➢ 出资审批
■ 租后——资产管理
➢ 租后检查
➢ 风险预警
➢ 风险处置(租赁物取回、诉讼、重组)
【案例分析】
五、融资租赁的担保管理
■ 融资租赁4类担保方式
➢ 采购担保
➢ 租赁担保
➢ 融资担保
➢ 司法担保
■ 融资租赁担保应注意的8大问题
【案例分析】
七、课程回顾与学员反馈
石磊老师的其它课程
《深度解读阿米巴经营》 03.13
认识阿米巴经营,提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人:石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,很多过去经营很有心得的老板,在越来越复杂,越来越风云变幻的商业环境下无所适从,败下阵来。商战如战场,企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼
讲师:石磊详情
《投融资风险管理与实案运筹》 03.13
投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人:石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃,必须要解放思想,开放思路,有必要借鉴股权投资的成熟经验,和最新管理模式,逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式,作为一种明显的
讲师:石磊详情
《资本时代民营企业如何融资融智融人》 03.13
资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 研发需要钱,厂房人员扩张需要钱,订
讲师:石磊详情
股权激励和战略融资 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工
讲师:石磊详情
合伙人时代到来民营企业如何用好股权 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师:石磊详情
《股权激励和战略融资》 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工
讲师:石磊详情
《合伙人时代到来民营企业如何用好股权》 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师:石磊详情
《企业全面预算管理》 03.13
全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人:石磊【课程背景】常常有企业财务问我,公司年年搞预算,年年都是拍脑袋,老板扔个目标,我们就各种算,结果不是业务部门抱怨管的紧,就是预算超标,任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年,反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作,但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字,是
讲师:石磊详情
《企业税收筹划与税务稽查应对》 03.13
企业税收筹划与税务稽查应对主讲人:石磊“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,稽查人员花样百出,请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了,正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代,企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负,应缴尽缴,应
讲师:石磊详情
《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》 03.13
企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人:石磊企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并
讲师:石磊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186