《资本时代民营企业如何融资融智融人》
《资本时代民营企业如何融资融智融人》详细内容
《资本时代民营企业如何融资融智融人》
资本时代如何融资融智融人
------战略融资让企业子弹充足如虎添翼
主讲人:石磊
【课程背景】
疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,
这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,
人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰
难时期?
研发需要钱,厂房人员扩张需要钱,订单增加也需要钱,可以说企业无论什么阶段,什
么时期都需要资金支持。然而作为中小企业,尤其是民营企业,融资始终是个大问题,
银行嫌贫爱富,投资人说服也越来越难。
➢ 商业计划书怎么写才会引起投资人关注?
➢ 投资人分几类,应该怎么应对?
➢ 有人找我要投资,我改释放多少股权?
➢ 啥叫估值?估值是怎么来的?
➢ 股权融资如何避免协议陷阱?
➢ 为什么银行的钱很难拿?
➢ 如何跟银行打交道?
➢ 很多企业自己充足他们是怎么做到的?
➢ 关于政府补贴要不要拿,有没有风险?
本课程老师在高成长性行业及世界500强公司工作多年,有辅导公司IPO上市及各阶段
,股权、债权融资经验。老师不仅在大型投资公司担任高管,而且自己有过创业融资经
历,具备多角度审视企业价值的能力和经验。他将结合自己亲身经历和的各种经验以丰
富的实战案例与学员分享股权实操和融资经验,引证真实鲜活,内容落地实用。
【课程收益】
➢ 了解什么是资本,资本看企业的方式和诉求
➢ 了解新形势下资本的投资取向和关注焦点
➢ 了解与资本同频和创造势差的关键技巧
➢ 了解与资本打交道获得主动的关键心法
➢ 掌握吸引投资人主动上门的商业计划八要
➢ 掌握融资与控制权和对赌风险的平衡技巧
➢ 掌握从容不迫应对路演阶段的5个能级
➢ 掌握债权融资6个技巧
➢ 掌握如何轻松获得政府补贴
【课程宗旨】
在融资和快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。
【课程时间】6小时
【课程目标】让学员系统了解从创始融资到IPO上市,全过程融资工具、逻辑和心法,帮
助企业明确目标,少走弯路,绑定资源,激励员工,实现快速发展的目的。同时能够提
高风险防范意识,避免出现重大控制权和资本战略重大失误。
【课程大纲】
一、什么是资本?为什么借力资本?1h
➢ 天使、VC、PE,CVC你必须知道的资本江湖
➢ 资本给企业带来的好处只是钱吗?
➢ 资本市场的前世今生
➢ 企业估值与融资轮次的考虑
➢ 融资、融智、融人所对应的股权分配
案例:阿里的资本之路;新东方Okey
二、如何完成一次成功的股权融资?(1h)
➢ 股权融资导航仪——自我的内观
➢ 股权融资的剧本——商业计划书
➢ 股权融资上战场——路演准备和操练
➢ 应对地毯式轰炸——尽职调查准备
➢ 合约阶段咋设计——TS的责、权、利
➢ 什么叫落袋为安——保持胜利者的心法
案例:曹操专车;美国霸凌投安世;西门子代理商摇身变工业软件黑马
CECC电动赛车收购之战
三、股权融资的风险及其规避(1h)
➢ 中国合伙人——合伙之前擦亮眼睛
➢ 择机窗口期——错失时机事倍功半
➢ 国有or民营——资本属性有哪些坑
➢ 回购与对赌——前人的股权血泪史
➢ 数字是魔鬼——今天你的帐洗过吗
➢ 有问题股东——以退为进和平分手
案例:方正股权代持;雷士照明;俏江南;国投资本的电话;
四、IPO上市与新三板挂牌
➢ 什么是IPO,什么是注册制?
➢ 什么样的企业符合IPO标准
➢ 为什么新三板被越来越多的企业所放弃?
➢ IPO的选择
——战场的选择
——团队的选择
——节奏的选择
➢ 对IPO的几点思考
案例:胜景山河,绿大地IPO折戟;立思辰业务模式创新冲击创业板
五、债权融资正确的开启方式?
➢ 银行融资的优与劣
➢ 银行融资的谋与局
➢ 银行融资的选队友
➢ 债权融资小众玩法
➢ 债权融资的成本帐
➢ 债权融资的风险篇
六、中国特色现金收益政府补贴
➢ 政府补贴哪些企业可以申请
➢ 政府补贴真的就没有成本
➢ 政府补贴需要注意的问题
案例:巧用担保公司;浦发信用贷;
六、课程回顾与学员反馈
石磊老师的其它课程
《深度解读阿米巴经营》 03.13
认识阿米巴经营,提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人:石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,很多过去经营很有心得的老板,在越来越复杂,越来越风云变幻的商业环境下无所适从,败下阵来。商战如战场,企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼
讲师:石磊详情
《投融资风险管理与实案运筹》 03.13
投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人:石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃,必须要解放思想,开放思路,有必要借鉴股权投资的成熟经验,和最新管理模式,逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式,作为一种明显的
讲师:石磊详情
股权激励和战略融资 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工
讲师:石磊详情
合伙人时代到来民营企业如何用好股权 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师:石磊详情
《股权激励和战略融资》 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工
讲师:石磊详情
《合伙人时代到来民营企业如何用好股权》 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师:石磊详情
《企业全面预算管理》 03.13
全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人:石磊【课程背景】常常有企业财务问我,公司年年搞预算,年年都是拍脑袋,老板扔个目标,我们就各种算,结果不是业务部门抱怨管的紧,就是预算超标,任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年,反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作,但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字,是
讲师:石磊详情
《企业税收筹划与税务稽查应对》 03.13
企业税收筹划与税务稽查应对主讲人:石磊“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,稽查人员花样百出,请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了,正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代,企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负,应缴尽缴,应
讲师:石磊详情
《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》 03.13
企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人:石磊企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并
讲师:石磊详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182