系统化思维
培训讲师：朱老师
系统化思维详细内容
系统化思维
系统化思维
寻找洞见的钥匙
课程背景
在日常工作中，我们经常看到员工拿到一个任务后或无从下手，或考虑不周，或思路杂乱，或沟通不清等等，这都归结于思维能力的缺乏。
结构化的思维贯穿于所有企业员工工作的方方面面，无论是对于战略的制定、运营的提升、产品的管理，还是日常的一个小任务，都需要我们有一个清晰的、有逻辑性的、有深度的思维能力。而且，不论员工是在什么岗位，这项能力都会帮助其成为职场的佼佼者。
本课程将通过深入浅出的授课方式，借助丰富的实战案例，配合精心设计的应用练习，帮助学员掌握系统性的思维方法，学会以一个清晰的思路去看待问题，解决问题，以及进行高效的表达沟通。
课程收益
学会快速、合理地将复杂的问题进行分解、简单化
学会构建结构化的思维框架，有效指导工作的分析与执行
锻炼思维的宽度、深度，既周全、又透彻
形成思维全局观，能够综合考虑各因素间的合力及影响
磨炼思维“锐度”，推导结论、形成洞见（结果的意义或启发）
学会清晰、简明地陈述自己的思想，而不是罗列事实
掌握在书面表达中（如邮件、PPT等）利用清晰的逻辑和结构来沟通
课程模型 & 工具箱
优秀思维的全方位能力模型
问题切分的6大关键维度
3种经典的思维框架，以及具体的思考方法
穷尽思维宽度的检查清单
挖掘思维深度的原则
全局思考方法论
观点提炼5种方法
培训过的企业（部分）：
腾讯、字节跳动、滴滴、百度、顺丰、平安、奔驰、网易、招商银行、美的等。
课程大纲
模块
内容
课堂形式
基础概念
为什么需要系统化商业思维
常见的商业思考的误区
知识讲授
/自由问答
问题的
多维度分解
如何解剖一个复杂问题，快速找到思路？
构成分解（如客户分类）
计算推演（如利润来源）
流程步骤（如运营诊断）
实现途径（如渠道分析）
影响因素（如市场潜力）
多维度矩阵（如增长*利润）
知识讲授
/自由问答
/案例引证
/小组练习
* 案例分享（市场机会分解、竞争对手矩阵分析等）
* 小组练习
建立结构化思维框架
3种典型的思维框架，应对各种商业问题：
决策分析框架（如决策产品重点）
决策确立决策标准（4大类标准）
如何保证复杂决策的质量
方案分析框架（如如何提升利润）
方案思考的两种思路
优质方案的三大层次
评估分析框架（如竞争态势评估）
知识讲授
/自由问答
/案例引证
/小组练习
* 案例分享（业务战略的完整框架）
* 小组练习
思维的
宽度与深度
拓展思维宽度，打开“脑洞”：
如何拓展思路，确保考虑周全
知识讲授
/自由问答
/案例引证
/小组练习
挖掘思维深度，直击本质：
如何挖掘深度，进行刨根问底
* 案例分享，小组练习
复杂问题的全局思考
全局思考面临的挑战：
如何考虑各因素间的互相制约，而非孤立地看问题
知识讲授 /自由问答 /案例引证 /小组练习
如何全局思考，寻找杠杆点：
如设置信息流、调整规则、增强回路等
*案例分享，小组练习
观点提炼
形成方案
什么是商业观点，而非商业信息
知识讲授 /自由问答 /案例引证
/小组练习
提炼观点的方法
如何形成整体方案
*案例分享，小组练习
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