敏捷项目管理
培训讲师：朱老师
敏捷项目管理详细内容
敏捷项目管理
敏捷项目管理
课程介绍：
敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。敏捷项目管理课程旨在帮助学员掌握敏捷项目管理的核心概念和技能，以便在实践中成功地应用这种方法。本课程结合小组讨论、项目案例分析演练等多种方式方便学员掌握敏捷开发的知识精髓，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。在本课程中学员将了解如何使用敏捷方法管理项目，以及如何在迭代中持续交付价值。
课程收益：
了解敏捷项目管理与传统项目管理的区别，建立敏捷的思维方式
掌握敏捷项目管理方法的关键步骤
了解敏捷项目管理下的角色及职责
学会用“用户故事”描述用户需求
学习敏捷项目管理下的关键工件
掌握敏捷项目管理下中的关键管理动作
掌握敏捷项目管理的工具，如MoSCoW、DoD等
形成完整的“敏捷管理”能力
适用人群：
项目管理人员
产品经理
产品研发人员
测试团队成员等
课程设置：
时长 2天，每天6小时（午休除外）
内容大纲
模块
内容
课堂形式
了解“敏捷”
什么是“敏捷”？
知识讲授/自由问答
/案例引证/互动练习
敏捷项目管理与传统项目管理的区别是什么？
“敏捷”最重要的原则是什么？
敏捷项目管理
的方法
SCRUM方法是什么？
SCRUM可以应用在哪些场景中？
SCRUM方法都包含哪些部分？（3个角色、3个工件、4个仪式等）
关键角色
及职责
产品负责人Product Owner的职责
知识讲授/自由问答
/案例引证/互动练习
敏捷主管ScrumMaster的职责
开发团队的职责
不同角色间的关系及协作模式
Scrum三个角色：
产品负责人PO
Scrum主管
开发团队
敏捷项目管理的
工件及仪式
三种工件：
产品待办事项列表Product Backlog
迭代待办事项列表Sprint Backlog
产品增量（Increment）
知识讲授/自由问答
/案例引证/互动练习
四大仪式：
迭代规划会议
每日站会
评审会议
回顾会议
敏捷管理的
关键工具
卡诺分析与 MoSCoW：优先级排序的方法
知识讲授/自由问答/案例引证/互动练习
DoD 工作完成准则
敏捷风险管理
用户故事
什么是用户故事？
知识讲授/自由问答/案例引证/互动练习
如何构建用户故事
用户故事的3C原则
总结，Q&A
综合演练
基于敏捷项目管理的方法，完成一个（虚拟）产品开发
小组呈现
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