情商和情商领导力——一种提高领导力、赋能企业管理者的根本方法
情商和情商领导力——一种提高领导力、赋能企业管理者的根本方法详细内容
情商和情商领导力——一种提高领导力、赋能企业管理者的根本方法
《情商和情商领导力》
—— 企业管理者最根本的领导力
主讲：张永军教授
【课程背景】
作为一个企业管者，就提高其领导力而言，情商决定80%，智商仅决定20%。
领导力意味着总能从宏观和大局出发分析问题、解决问题、管理企业，可以更加从容地跳出一人、一事的层面，用一种整体化、均衡化的思路应对更加复杂、多变的世界，可以在关心自我需求的同时，对自己与他人的关系给与更多的重视，以更加有效，更加高效的方法管理企业。
传统领导观认为，领导者的主要力量来自于权力、强制性命令。现代领导力观则特别强调影响力、（人格）魅力领导、情感领导，以高尚的情感鼓舞人、激励人、影响人、管理人，所以情商领导力是新时代民主管理和领导的力量源泉。
领导者用心管理企业、用情领导员工，才能克服娇气、傲气、霸气、邪气和冷气，妥善解决员工感情上不服气、心里有怨气、上下不通气等问题，引领企业有质量有效益可持续发展。
《情商领导力》—— 企业管理者最根本的领导力。
【课程收益】
1、深入理解智商、情商对企业家的作用
2、掌握情商“四要素”，认识情商领导力（模型）
3、掌握提高情商领导力的方法措施
（1）效能和人际技能
（2）有效领导
（3）商业模式（运作）
（4）运营管理
4、案例经典。
【课程特色】
内容丰富、翔实，灵活掌握提高情商领导力的理论和方法、工具和流程；逻辑清晰、语言简练，提高了培训实效；案例丰富、启发互动，注重演练结合、学以致用；语言幽默、讲演结合，在轻松愉快的氛围中提高企业管理者的情商领导力。
【课程对象】
国有企业高管（4H）、中层管理人员、基层管理人员，企业各级项目负责人，企业人事和组织管理干部。
【课程时间】12H—16H
【课程大纲】
一、智商、情商概述
1、3Q介绍
2、情商“四要素”
3、情商与智商的关系
二、情商领导力
1、管理与领导
2、领导力
3、情商领导力
三、提高情商领导力（重点）
1、情商模型、情商领导力模型
2、效能和人际技能
3、有效领导
4、商业模式（运作）
5、运营管理
6、案例经典赏析
四、案例赏析，命题行动学习、成果展示（分组）
1、情商领导力之人际技能
2、情商领导力之有效领导
3、情商领导力之人格魅力
小结
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