《情商和情商领导力——一种提高领导力、赋能企业管理者的有效方法》

  培训讲师:张永军

讲师背景:
张永军教授——实战型企业党建资深培训师Ø中国石油大学、北京大学硕士研究生Ø(河北省教育厅评审)正教授Ø原中国石油国际化人才培训中心书记兼主任(正处)Ø原中石油物探培训中心(党校)书记兼主任(正处)Ø原石油物探学校书记、校长(正处)Ø清华继教 详细>>

张永军
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《情商和情商领导力——一种提高领导力、赋能企业管理者的有效方法》详细内容

《情商和情商领导力——一种提高领导力、赋能企业管理者的有效方法》


《情商和情商领导力》
—— 一种提高领导力、赋能企业管理者的有效方法
主讲:张永军教授
【课程背景】
建百年老店,保基业长青,就必须持续给员工赋能,提升素质能力,以提高其创新、创效水平。这正是“教练式领导方式”的应用目的。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工" 员工自主实现工作目标的领导模式,它使员工" 员工在组织中能以最大的热情和创造力来工作,并把个人目标和组织目标" 组织目标相结合。
“教练式领导”关注的重心从做什么(what)转移到了如何做(how)。教练式领导风格的特征有:从行为上来看,是双高的,高指挥、高支持;从决策权来看,领导是在征求意见以后再做决定;从沟通" 沟通上来说,是一种双向交流,并且提供反馈;从执行效果上来说,即提升了员工的素质能力,又激发了员工的工作积极性、创造性,为高质量完成工作任务提供了可能。
教练式管理者的主要工作:帮助下属设定目标;帮助下属分析不足和问题;明确指导下属,并制定行动计划;清楚说明决策的理由,同时也听听下属的想法,促进他们提出一些新的意见和想法,必要的时候支持和赞美下属提出的任何意见和建议;在决策的过程中,领导者依然是最后的决策人。
企业管理着都迫切需要学习、提高教练式领导力!
【课程收益】
全面掌握教练式领导的理论、实务和创新,做一名优秀的教练式企业管理者
灵活掌握教练技术、方法、工具和流程,做一名名副其实的企业教练
熟练掌握沟通方法,灵活运用沟通艺术,提高沟通效果和效率
明确教练式领导人的主要工作,结合企业实际,全面提升员工素质能力,以及实现企业战略目标的能力,推进企业稳健发展,建百年老店
案例经典,并采用启发式和行动学习法等培训方式,提高培训的趣味性、时效性
【课程特色】
内容丰富、翔实,深度理解教练式领导力的理论和方法、工具和流程;逻辑清晰、语言简练,提高了培训实效;案例丰富、启发互动,注重演练结合、学以致用;语言幽默、讲演结合,在轻松愉快的氛围中提高学员的教练式领导能力。
【课程对象】
国有企业高管(4H)、中层管理人员、基层管理人员,企业各级项目负责人,企业人事和组织管理干部。
【课程时间】8H—12H
【课程大纲】
教练式领导力
管理与领导
领导力
VUCA时代的特点
教练式领导力
案例赏析、分析
教练式领导的素质和能力
1、企业教练的职责和作用
2、教练式领导的素质能力模型:性格和修养、通用管理、情商领导、教练能力
3、教练的性格和修养
4、教练的通用管理能力
5、教练的情商和情商领导力:情商之父丹尼尔•戈尔曼、情商(要素)、情商领导力、
Genos情商模型、情商领导力模型
6、教练的人际技能(沟通):管理就是沟通、沟通的方法、沟通的艺术、主持会议、
演讲与口才、沟通的反思、案例赏析
7、有效授权:意义、方法、授权“三心”、“四边形”授权原则、授权的四种层次
情绪和压力管理
教练式领导的方法和艺术
1、企业教练的职责
2、企业教练的心智模型:理清目标、分析现状、探索方案、强化意愿
3、教练式领导管理技术之教练员工四要素:建立信任、有效授权、细心观察、预先准备等
4、教练式领导管理技术之教练式沟通(对话)四个能力:深度倾听、精准区分、有力提问、有效反馈
5、教练式领导管理技术之五个激励技巧:表扬、奖励;批评、惩罚;疏通、引导;事先承诺;战略、愿景
6、教练式领导管理技术之成果导向五步法:建立合约、确定目标、清理现状、制订计划、跟进学习
7、其它管理理念或技术:教练式领导的十大管理理念;六点行动力;平衡轮
四、案例赏析,命题行动学习、成果展示
1、教练式领导的沟通(对话)方法
2、教练员工四要素
3、成果导向五步法训练

小结

 

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