经营管理者创新方法
经营管理者创新方法详细内容
经营管理者创新方法
经营管理者创新方法
——经营管理者突破思维困局,从新应对动荡与变化——
【课程背景】
当今企业经营的环境复杂又多变,充斥着各式各样前所未见的新困难和新问题;不同与以往,在企业的日常运营过程中,需要不断面对新的变化和新的挑战,这就要求各级企业管理者都需要突破传统的思维模式,以多方位、多角度、更创新的方式,对问题进行分析、描述、预测、解决。创新思维是管理者必须具备的重要素质,是成为领导者的第一品质。
如果想让列车再快10公里,你就需加一马力;而若想使车速增加一倍,你就要更换铁轨了——杰克.韦尔奇
【课程对象及人数】
储备干部、后备人才、技术及业务骨干及希望提升管理运营能力者。50人以内
【课时安排】1天(6小时/天);
【授课形式】讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑;
【课堂收益】
学习思维、思考、创新思考的基本逻辑与内涵
掌握运用四大创新思考方式分析解决问题
学习了解企业经营管理者必备四大创新思维
掌握企业经营中的创新思考工具及方法
【课程大纲】
337382020167序言 创建创新—学习型组织
学习小组探讨:谈谈你理解的创新思维及应用
第一节:思维、思考及创新思考初探
创新是现代经济增长的核心力量——熊彼特
3376930220849思维、思考及思考方法
创新思维与创新思考
创新思考的两大阻碍
创新创意的四大要素
知识与勤于思索
保持轻松的态度
充满批判精神
基本的思考方法
267133693323第二节:创新思考的基本方法
传统创新思考方法
信息组合法
试错法
列举法
头脑风暴
六顶思考
设问法
系统创新思考方法
九屏图法第三节:优秀经营管理者的四大创新思维
经营管理者的四大创新思维
发散思维
思维导图的学习及运用
发散思维训练
联想思维
案例分析:面对“疫情 ”
挖掘你的想象力
逆向思维
案例:丰田的“准时生产”
“顺瓜摸藤”的方式
超前思维
【练习】试绘“客户素描”思维图
训练发展经营管理者的创新思维
第四节:企业经营管理者的创新思考
37315451714900企业竞争战略:差异化、低成本、聚焦——迈克尔.波特
业务及产品创新方法
ACID法简介
【案例】自动结算机创新
经营增长创新方法
七层级增长矩阵
【案例】新市场还是新产品?
第五节:机制为王:让创新成为企业习惯
创新是企业家特定工具。他们利用创新改变现实,作为开创其他不同企业或服务项目的机遇——彼得.德鲁克《创新与创业精神》
3M创新的基础及机制
氛围与机制激发持续创新
课程总结:1.知识点回顾 2.课程总结
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