高效团队建设

  培训讲师:李鹏

讲师背景:
李鹏有效管理践行及传播者l东北大学兼职教授、MBA班特聘讲师l吉林省生命与安全教育学会学术委员会特聘专家l世界咖啡/结构性思维/案例教学/认证讲师l绩效改进、OKR、OD、FDT团队五项障碍等认证l东北大学辽宁省“好讲师”大赛特约评委l辽宁 详细>>

李鹏
    课程咨询电话:

高效团队建设详细内容

高效团队建设

高效团队建设
——建立高绩效团队,创造有效商业结果——
【课程背景】
在高速持续变化的时代,团队协作仍然是一个远远未被挖掘出来,可以让组织持续的关键竞争优势!绩效有问题,不仅是技巧问题,更多是团队协作不力;公司经营不好,不仅是员工问题,更多是团队建设有问题;业绩不落实,任务不到位,更多是团队执行有问题;
打造一支具凝聚力的高绩效团队,已经是老生常态了,但实际上大部分团队仍然执行不力、协作不力、绩效低迷。团队业绩的基础是有效团队,团队高效才能具备高效的绩效能力!
【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及后备人才、核心骨干。50人
【课时安排】2天(6小时/天);
【授课形式】讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑;
【内容设计】
系统,从组织健康的重要出发,理清销售团队协作与高绩效成果的系统构成。
深刻,不仅仅是权威理论的照搬,融入企业大量基层具体事件与反思。
实操,给理论给方法给工具,现场训练掌握,学完能用,用之有效。
【课堂收益】
理清高绩效团队协作的主要障碍
明确团队协作的方法及要点
清晰团队有效执行逻辑及工具
找到训练有效执行思路方法
【课程大纲】
序言:团队学习模式
[互动]学习型团队初创
第一节:团队协作是高绩效基础
高绩效团队的基本特征:信任、配合与制约、归属感
高绩效团队的构建要素:目标、协同、授权
第二节:建设高绩效团队的原则和步骤
团队的五大障碍:信任、冲突、投入、责任、结果
建设高绩效团队的四大原则;
高绩效团队模式分析
团队有效合作的关键:尊重与感恩
第三节:团队协作的常见问题处理
团队冲突处理六步法
及时
倾听
反馈
情绪
正式
搁置
团队的有效沟通原则
要素
维度
技巧
培训
团队激励的三大步骤
激发热情
科学指导
有效授权
第四节:高绩效团队的有效执行
执行的逻辑
成果逻辑
客户逻辑
交换逻辑
责任逻辑
虚假的执行
第五节:高绩效团队有效执行训练
执行训练工具
规划目标
塑造环境
建立机制
落实责任
锁定责任
执行管控体系
讲清结果
一对一责任
检查跟踪
即时激励
课程总结:1.知识点回顾 2、课程总结

 

李鹏老师的其它课程

组织行为学   03.01

组织行为学——构筑管理者有效管理的底层逻辑——【课程背景】“我们来自五湖四海,为了同一个目标走到一起来”。可是,人人生而不同,世界多元复杂,怎么才能让走到一起来的不同的人,都能为了组织的共同的目标努力呢?组织达成业绩目标的过程中,传统管理越来越难以见效,而人际技能变得越来越重要了。组织行为学就是在个体、群体、组织三个层次,研究怎么能够让全员积极投入到组织共同

 讲师:李鹏详情


《系统思维》——管理者处理复杂问题的利器——【课程背景】大变局时代,世界复杂又多变,充斥着各样问题。在我们的工作生活学习中,都离不开问题分析、表达以及创新。对于企业各级管理者和职场人士,遇到的问题通常都不是彼此孤立、静止的,而是相互影响、动态变化,就不能只关注个别及眼前问题,而应善于系统结构性思考,掌控全局。系统结构性思考是应对复杂性挑战,做出睿智决策,与系

 讲师:李鹏详情


营销执行力   03.01

营销执行力【课程背景】业绩有问题,不是销售有问题,而是营销执行不利;公司经营不好,不是团队问题,而是团队营销执行有问题;业绩不落实落实,任务不到位,不是员工有问题,而是营销执行有问题;【授课方式】情景模拟、案例解析、活动启迪【培训对象】市场、销售部门总监,销售、客户经理,分公司经理、区域经理【培训时长】2天(6小时/天)【课程大纲】第一节:营销是企业一切业务

 讲师:李鹏详情


战略落地与高效执行力——解读企业战略规划、统一企业发展认知、提升组织执行力——【课程背景】人因梦想而奋斗,那么企业梦想是什么?人因目标而安宁,那么公司目标是什么?人因使命而伟大,那么团队使命是什么?回答企业的生死之理,分析企业伟大的天命逻辑!如何用远景与使命给人以希望?如何用核心价值观来选择真正的核心团队?如何科学的制订年度的战略目标,告别相互讨价还价的时代

 讲师:李鹏详情


执行管控与绩效改进——打通执行与绩效瓶颈,提升企业业绩结果——【课程背景】为什么经济低迷,仍有企业欣欣向荣,而不是痛苦挣扎?在上千种管理工具中,哪些对企业真正有效?管理者年初动员:必须减低成本,一定要加强销售;年底总结却:没有控好成本,没有做好销售。团队一脸茫然。执行管控和绩效改进具体应该做些什么,才能避免美好的愿望,沉重的打击?本课是管理者应对复杂变化时代

 讲师:李鹏详情


卓有成效管理者——变动时代重读经典找寻破局之路——【课程背景】1966年现代管理之父德鲁克出版了著名管理学著作《卓有成效管理者》,该书被译成几十种文字,被中国企业家乃至党政高层争相学习。本书阐述了如何从体力经济进入知识经济,如何从执行力到领导力。时至今日,中国企业也开始摆脱体力劳动优势,走向高成本高效率时代,是回过头来认真研习大师经典的最佳时机。《卓有成效的

 讲师:李鹏详情


卓越领导两大关键之领导技能——目标、授权、协调、任务的工作方法——【课程背景】当今世界处于一个百年未有之大变局时代,绿色及数字化是推动高质量发展的混合动力,中国企业进入”数字与绿色共舞,经济与社会并进”的高质量发展新格局时期。传统管理者习惯于计划、组织、指挥、控制等相对稳定环境下的管理实务,而如何应对守正创新、问题导向的新发展课题,却普遍表现出迷茫和困惑。如

 讲师:李鹏详情


企业战略共识与绩效执行举措——解码企业战略规划、提升组织绩效能力——【课程背景】百年未有之大变局时代,企业所面临的挑战异常严峻。随着国际国内竞争加剧,监管愈发严厉,环境的不稳定性显然短期之内不会消失。对于变化而言,无论现在还是未来都将持续下去。人因梦想而奋斗,那么企业梦想是什么?人因目标而安宁,那么公司目标是什么?人因使命而伟大,那么团队使命是什么?回答企业

 讲师:李鹏详情


数字化转型时代管理者核心技能——大局观、团队观、问题观、系统观——【课程背景】数字化发展战略是“十四五”期间的重大课题和重要战略。中国正在加快进入数字经济时代,互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统行业!必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式和企业实践。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业,企业的领导

 讲师:李鹏详情


特色团队管理六败与七剑——突破团队管理的习惯认知——【课程背景】百年未有之大变局时代,高速持续变化,团队建设与管理却仍然是一个远远未被挖掘出来的潜力,高效团队是可以让组织持续的关键竞争优势!绩效有问题,不仅是技巧问题,更多是团队协作不力;公司经营不好,不仅是员工问题,更多是团队建设有问题;业绩不落实,任务不到位,更多是团队执行有问题;打造一支具凝聚力的高绩效

 讲师:李鹏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有