《变革领导力》
《变革领导力》详细内容
《变革领导力》
变革领导力
赋能新数字时代的管理者
主讲：王颖聪
【课程背景】
2021年以来的后新冠疫情时代也被称为新数字时代。 由于疫情给社会、经济、新技术的应用、商务环境等带来诸多变化，因此组织中的管理者面临着持续学习的压力和挑战：
今天的管理者缺乏的不是知识，而是正确的判断力
战略的垂直落地需要中高层管理者对战略进行有力的承接。因此如何推动横向领导，如何推动跨部门协作，中高层管理者发挥着重要的杠杆作用
90后，95后的员工有鲜明的个性特点，中高层管理者面临着如何带领他们创新，如何管理团队的创新，如何管理自我发展型团队的挑战【课程目标】
《变革领导力 - 赋能新数字时代的管理者》课程旨在从新的角度帮助管理者发展自我认知，发展在数字时代需要提升的连接能力、变革能力、团队带领能力、说服能力等中高层领导必须具有的能力。从而帮助他们在激烈的市场竞争和快速变化的商务环境中不断追求自我发展和成功，成为出色的领导者。
【课程收益】
在课程结束时，学员将能够：
学习如何面对挑战、应对变革的方法，更新自我领导和领导团队的观念
掌握在新数字时代，管理者如何发展领导力，建设自我发展型团队
掌握管理变革的步骤和方法
深入理解团队创新，掌握管理团队创新的方法
【课程时长】
1至2天，6~12个小时，可以按照客户的需求做特别设计
【课程人数】30人 （建议人数）
【目标学员】拟提升领导力的中、高层管理者
【培训用具】
可进行分组的场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔
【课程内容】
第一讲：今天的管理者面临着怎样的角色转换？
中高层管理者面临的挑战
判断力，而不是知识
横向领导
难以驾驭的下属
上司的要求和期望太高
自己的性格问题
管理者的三个关键角色
企业家
管理者
领导者
从金字塔型结构到领导自我发展型团队
金字塔结构
官僚体制的缺陷
自我发展型团队结构
领导者的角色与职责
第二讲： 管理变革
变革是管理工作的本质
短期“成果寻求项目”
研究：在过去十年中，85%的公司进行了转型
你在如何领导变革
CORE核心变革：变革、机会、风险、证据
变革的五个步骤
变革的工具
变革的情感曲线
员工对变革的五种回应
以员工为中心激发承诺
赋能
第三讲：领导创新团队
团队人才的管理与选拔
95后的特点
85后的特点
人才选拔的标准
人才发展
团队管理
塔克曼团队发展模型
形成期
冲突期
规范期
绩效期
团队的五个机能障碍
团队管理者的权力
运用MBTI认识自己，了解他人
MBTI的应用
压力管理
领导力发展
领导创新团队
三个地平线与创新
领导创新团队
第四讲：连接、沟通与协作
什么是人脉网络
对人脉网络的四种错误认知
你的人脉网络高效吗？
绘制你的人脉网络图谱
信息沟通、人际沟通与管理沟通
结构洞
建立信任
横向推动与协作
确定目标和赢的战略
提问并提出想法
PROBED讨论法
做出示范，改善合作方式
第五讲：发展个人领导力
发挥中高层管理者的杠杆作用
诊断组织的挑战性与机遇
评估公司目前的战略方向 - 战略致胜
创造客户价值
成为变革型的领导者
赢得尊重与信任
个性化关怀
善用权力，提高下属的自我效能
明确团队的愿景、使命感和价值观
传递高期望
王颖聪老师的其它课程
《管理组织的成长与变革》 01.31
《管理组织的成长与变革》主讲：王颖聪【课程背景】当公司缺失对战略的管理时，会发生四种障碍：愿景障碍：95以上的员工不理解公司的战略人的障碍：75的员工的个人目标和奖励与公司的战略目标不一致资源障碍：60的公司预算与公司战略之间没有连接管理障碍：85的管理人员每月与员工讨论战略的时间不足1小时本课程旨在帮助学员了解企业的成长战略与变革管理的过程，掌握设定企业战
讲师：王颖聪详情
《情境领导力》 01.31
《成为出色的情境领导者》主讲：王颖聪【课程说明】保罗·赫塞博士1969年提出了情境领导模型。它的主要内容是，管理者要擅于判断跟随者（下属）所表现出来的能力和意愿，来选择运用怎样的领导行为，怎样的、适当的领导风格和沟通方式，从而提升下属的绩效结果。情境领导是实用而且有效的领导力工具。五十年来，它积极地影响了数以万计的公司和数以千万计的管理者有效地管理伙伴和下属
讲师：王颖聪详情
《有效员工辅导》 01.31
《有效员工辅导》主讲：王颖聪【课程背景】管理导师制目前被很多组织机构所采用。它的宗旨是由有经验的优秀的高层管理者，通过有系统地、有结构地交流和讨论，带领骨干基层管理者思考和成长。在对话和引导中，管理导师为骨干管理者提供机会：交流自己的想法和问题讨论如何在工作场所中提出概念以及如何影响他人把这些理念和技能如何落地如何实践进行深入思考讨论如何做到工作和个人生活的
讲师：王颖聪详情
《中层管理技能提升》 01.31
《成为出色的中层领导者》主讲：王颖聪【课程背景】著名的管理学者约翰·马克斯维尔曾经说过：“99的公司领导力来自于组织的中层，而不是高层。”中层管理者是管理经理人员的经理人，是承接公司战略落地的执行者。他们是公司的中流砥柱。基于中层领导力水平的高低以及他们所承担的责任大小，公司基层能够把本部门的事情从干好到干得更好，公司高层能够有余力对公司未来2-3年甚至更长
讲师：王颖聪详情
《成为出色的店长》 01.31
成为出色的店长主讲：王颖聪【课程背景】从店员转型成为店长，是一次深刻的转型。在成为出色的店长的旅程中，你的思维观念、设定日程的能力、构建人际网络的能力、你的领导者的行为模式都会面临很大的调整。你不再只是一名业务能力突出、负责任的普通店员。你要带领其他伙伴一起达成经营目标；你要把团队建设成富于协作、高绩效和有活力和能有创造力地工作的团队，并且你还要发展团队伙伴
讲师：王颖聪详情
《个性的突破-运用MBTI遇见更好的你》 01.31
个性的突破运用MBTI，遇见更好的自己在生命摆在一个人面前的所有任务中，教育与管理自己的性格最为重要。W.E.H.莱基（心理学家）【课程简介】个性是一个人最本质的特征，也是一个人力量的最大源泉。在成长的过程中，我们希望看懂自己，所以不断地问自己：我是个什么样的人？我跟别人有什么不同？我为什么会成为这样的人？在今天这个充满创意的时代了解自己的重要性比以往任何时
讲师：王颖聪详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
