《打造高绩效团队》

《如何打造高绩效团队》
主讲：王颖聪
【课程背景】
带领团队与带领个人不同。
首先，团队工作需要基于成员之间的信任与认同从而提升绩效。 因此，团队需要使命和愿景，作为团队领导者，你需要能够让人们聚在一起，实现一个共同的目标。
其次，团队工作是群策群力。在团队工作的过程中，每个人要畅所欲言，最大化发挥自己的能力。因此，不同于带领个人，你需要可以让一群人共事和共处的方法以及工具。
此外，团队工作充满创新，是基于每一名团队成员多元化的知识、能力和经验的协作。因此，不同于带领个人，你需要对于团队取得成果的过程、团队如何有效创新进行管理。
本课程旨在帮助基层管理者：
掌握带领与发展团队所需具备的领导观念以及方法和工具
训练并提升自己的团队领导技能
认识自己作为团队领导者的优势，反思如何率领团队成为自我管理性的团队，从而走向更大的成功
【课程收益】
在课程结束时，学员将能够：
掌握如何培养信任，增强团队的凝聚力
掌握如何运用使命和愿景，帮助团队中的每个成员倾听到自己内心的声音，为团队的共同目标而努力
掌握多种可以让团队共事和共处以及达成共识的方法和工具
反思自己如何成为一名出色的团队领导者的优势与有待完善的领域，不断完善自己的领导能力和团队观念
【课程特色】
以解决问题为导向，从现象到分析原因到提供方法工具，围绕实际问题解决进行研讨，层层展开
案例丰富
【课程对象】
一线经理、基层管理者、团队主管，其他有带领团队职责的管理者
【课程时间】
2天（6小时/天 + 0.5小时答疑/天）
【课程大纲】
一、在今天的商业环境下，团队领导者遇到怎样的挑战？
1. 在今天的商业环境下，组织的商业运作方式
曾经的商业运作方式
当变革之风吹来之后
商业环境的变革与转变
作为领导者，我们如何应对不断变化的商业环境
2.督导、管理与领导的演进
什么是督导
什么是管理
什么是领导
督导、管理与领导的区别
你倾向于督导、管理还是领导？
专注绩效和结果
专注人的潜力及如何发掘人的潜力
团队领导者的工作思路
找出你所面临的最大的挑战是什么？
客户为中心
员工激励
团队的组建与发展
管理不确定性与变革
明确团队发展的愿景、价值观念和使命
MVVM团队方向的组成部分：愿景、使命、价值观、主要的目标
什么是团队
什么是团队精神
团队有怎样的优势
建立团队的规则
所有人都知道团队其他成员的短期目标
聚焦于优先活动
有组织地系统思考，积极解决建设性冲突
团队创新
4. 领导团队走过四个阶段，成为高绩效团队
团队发展的塔克曼模型
初建期
风暴期
形成期
绩效期
三、从人员管理到团队管理
MBTI认识自己了解他人
领导者的自我认知：你是16种类型种的哪一种？
运用MBTI了解你的个性偏好
MBTI的应用
MBTI与领导力风格
MBTI与团队环境的建立
团队领导力圆环
团队领导者与信任
团队领导力圆环的要素
关怀
了解
欣赏
付出
口头肯定
领导
成功
案例与训练
四、运用团队研讨对绩效问题进行干预
写下你自己的团队问题的案例
团队研讨：
研讨的规则
研讨的准备
研讨：解决你的团队的绩效问题
团队的激励、反馈与辅导
五、情商与团队领导力
高情商领导力的六种风格
练习使用你所不熟悉的2种领导力风格

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