《管理组织的成长与变革》   01.31

《管理组织的成长与变革》主讲：王颖聪【课程背景】当公司缺失对战略的管理时，会发生四种障碍：愿景障碍：95以上的员工不理解公司的战略人的障碍：75的员工的个人目标和奖励与公司的战略目标不一致资源障碍：60的公司预算与公司战略之间没有连接管理障碍：85的管理人员每月与员工讨论战略的时间不足1小时本课程旨在帮助学员了解企业的成长战略与变革管理的过程，掌握设定企业战

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《情境领导力》   01.31

《成为出色的情境领导者》主讲：王颖聪【课程说明】保罗·赫塞博士1969年提出了情境领导模型。它的主要内容是，管理者要擅于判断跟随者（下属）所表现出来的能力和意愿，来选择运用怎样的领导行为，怎样的、适当的领导风格和沟通方式，从而提升下属的绩效结果。情境领导是实用而且有效的领导力工具。五十年来，它积极地影响了数以万计的公司和数以千万计的管理者有效地管理伙伴和下属

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《有效员工辅导》   01.31

《有效员工辅导》主讲：王颖聪【课程背景】管理导师制目前被很多组织机构所采用。它的宗旨是由有经验的优秀的高层管理者，通过有系统地、有结构地交流和讨论，带领骨干基层管理者思考和成长。在对话和引导中，管理导师为骨干管理者提供机会：交流自己的想法和问题讨论如何在工作场所中提出概念以及如何影响他人把这些理念和技能如何落地如何实践进行深入思考讨论如何做到工作和个人生活的

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《中层管理技能提升》   01.31

《成为出色的中层领导者》主讲：王颖聪【课程背景】著名的管理学者约翰·马克斯维尔曾经说过：“99的公司领导力来自于组织的中层，而不是高层。”中层管理者是管理经理人员的经理人，是承接公司战略落地的执行者。他们是公司的中流砥柱。基于中层领导力水平的高低以及他们所承担的责任大小，公司基层能够把本部门的事情从干好到干得更好，公司高层能够有余力对公司未来2-3年甚至更长

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《成为出色的店长》   01.31

成为出色的店长主讲：王颖聪【课程背景】从店员转型成为店长，是一次深刻的转型。在成为出色的店长的旅程中，你的思维观念、设定日程的能力、构建人际网络的能力、你的领导者的行为模式都会面临很大的调整。你不再只是一名业务能力突出、负责任的普通店员。你要带领其他伙伴一起达成经营目标；你要把团队建设成富于协作、高绩效和有活力和能有创造力地工作的团队，并且你还要发展团队伙伴

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《变革领导力》   01.31

变革领导力赋能新数字时代的管理者主讲：王颖聪【课程背景】2021年以来的后新冠疫情时代也被称为新数字时代。由于疫情给社会、经济、新技术的应用、商务环境等带来诸多变化，因此组织中的管理者面临着持续学习的压力和挑战：今天的管理者缺乏的不是知识，而是正确的判断力战略的垂直落地需要中高层管理者对战略进行有力的承接。因此如何推动横向领导，如何推动跨部门协作，中高层管理

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《打造高绩效团队》   01.31

《如何打造高绩效团队》主讲：王颖聪【课程背景】带领团队与带领个人不同。首先，团队工作需要基于成员之间的信任与认同从而提升绩效。因此，团队需要使命和愿景，作为团队领导者，你需要能够让人们聚在一起，实现一个共同的目标。其次，团队工作是群策群力。在团队工作的过程中，每个人要畅所欲言，最大化发挥自己的能力。因此，不同于带领个人，你需要可以让一群人共事和共处的方法以及

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