《新媒体运营 - - 新零售数字化转型》

《数字赋能、智慧创新》
新零售数字化转型
主讲：崔成飞【课程背景】
随着数字经济时代的到来，我国数字技术不断向生产生活领域和公共治理领域广泛渗透，数字化转型发展已经成为新一轮科技和产业革命最典型的标志。在新冠疫情和国际政治经济形势严峻的大背景下，国家相继发布新基建计划和“双循环”战略。消费者生活习惯、企业经营管理以及政务治理都发生了深刻变化。如何顺应数字化转型浪潮，抓住5G、AI、云计算、区块链、物联网、工业互联网技术成熟带来的发展机遇，成为大中小微企业都需要解决的问题。企业如何实施数字化转型，尤其是关系到商业变现的新零售数字化转型，却困难重重。要不要上云，如何利用数字化构建价值信息链，企业数字化场景如何确认，这些问题需企业主构建清晰的数字化转型策略才有机会解决。
在此背景下，本课程深挖国家政策背后逻辑，帮助企业正确建立数字化转型认知；借助不同行业的成功数字化转型案例，引导企业把握行业发展趋势与格局、数字化核心技术，识别产业机遇、数字化技术的应用场景。课程案例具体且易懂，再配合提供的画布工具，有效助力各行业企业，推动数字化转型落地执行。
【课程收益】
理解企业数字化的巨大价值，明确企业实施数字化转型的思路和核心
掌握企业数字化成熟度自我评估，明确数字化转型方向
掌握企业实施数字化转型升级的路径与方法
能够结合企业实际，制定企业数字化转型专项规划
掌握利用商业画布系统性呈现，绘制属于自身的数字化应用场景
学会采用敏捷管理方式，解决经营管理组织与效率问题
【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。
【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及数字化相关工作人员。
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、用数智思维开启企业数字化转型规划
1、用技术革新视角建立数字化意识
数字化与企业数字化转型的界定
数字技术类型与应用
数字经济行业现状解读
传统企业转型的“守”与“变”
案例：全国数字经济发展指数
2、解读国家政策洞察经济发展大势
《“十四五”数字经济发展规划》解读
数字化转型相关政策解读
逆全球化形势下的中国经济前景
双循环背景下的数字化转型趋势
政策框架下的企业数字化转型机遇
案例：湖北企业上云上平台扶持政策，每年补贴100万
3、技术革新如何赋能数字化发展
实体经济数字科技融合的特征
金融科技倒逼企业数字升级
智慧城市重塑公共环境
AI智能改变大众消费生活
案例：亚运会，智慧杭州的60亿和2248亿
4、数字经济背景下的企业数字化转型规划
个人数字化思维养成
企业数字化商业模型创新
传统企业数字化转型策略规划
二、企业上云构建数字化价值信息链
1、企业数字转型从上云开始
云计算服务模式的优势
企业上云政策支持与评定
云平台与服务商选择
企业移动云项目实施建设
案例：从江苏首批省星级上云企业看政策走向
2、数字化赋能组织结构改革
数字化领导力认知与提升
数字化人力资源管理
智能中台重要地位与打造方法
数据赋能商业决策
案例：一家中药企业的数字化转型之路，数改半年业绩提升15%
3、企业信息数字化管理
企业价值信息链的认定与构建
企业数字化协同办公
财务数字化场景分析
工业互联网场景分析
国产系统与信息安全
企业数字化管理案例分析
案例：钉钉10万付费企业用户背后，小微企业占比最高
三、AI时代下营销模式如何进行数字化创新
1、内容生产创新与变革
从PGC到AIGC：内容形态与创作变革
短视频内容营销
直播获客营销
打造企业内容生产生态
案例：AIGC 万亿市场规模
2、数字广告赋能精准营销
千人千面：媒体平台精准投放优势
数字广告类型与适用场景
高效ROI：智能投放与自动优化
AI营销创新的探索
构建企业全域获客矩阵生态
案例：“戴头盔买房”房企大数据杀熟的逆向思考
3、大数据赋能新媒体营销
社交平台的用户规模优势
图文新媒体营销策略
有声新媒体营销策略
视频新媒体营销策略
公域获客与私域转化
案例：活力28，一部手机三个老头，直播涨粉500万
4、数据分析赋能营销决策
数据思维如何解决决策问题
巧用第三方数据看板
数据分析工具快速上手
数据化运营策略与执行
案例：数据分析工具库
四、用新零售化理念推动数字化商业变现
1、线下门店如何实现智能化升级
新零售智慧门店案例剖析
门店智慧化的场景构成
客流监控系统：客户定制服务创新
门店升级与人效设计
案例：了不起的“蜜雪冰城”
2、销售载体电商化
万物皆可电商：电商载体认知
用户交互背景下的电商模式创新
创意优势：内容电商
公域优势：兴趣电商
社群优势：社交电商
区域优势：即时电商
3、数字化赋能服务保障
C2M：从用户需求反馈机制到上游生产
小规模定制订单：从产业升级看个性消费
国潮爆火：从传播扁平化看品牌IP快速打造
企业服务价值定位与实现路径
五、结合案例思考企业数字化转型顶层设计
1、企业数字化顶层设计与落地方法
2、数字化转型执行的用户因素与技术因素
3、数字化转型实践探索
案例：华为，数字化技术解决方案
案例：京东物流，天狼货到人系统
案例：达美乐，一家销售披萨的电子商务公司
案例：美林美妆，美妆店的“外卖”生意

崔成飞老师的其它课程