《产品经理市场营销综合技能提升训练》课程大纲(2天)
《产品经理市场营销综合技能提升训练》课程大纲(2天)详细内容
《产品经理市场营销综合技能提升训练》课程大纲(2天)
《产品(品牌)经理市场营销能力提升训练营》
【课程收益】
通过理论讲解并与成功案列分享相结合,使市场部产品管理人员及区域市场推广人员能够准确分析市场潜力、找准市场机会点、精准产品定位,以制定切实可行的战术行动计划
掌握进行高质量学术推广活动的系统操作方法及运用技能,掌握病例营销技巧能够在实践中精准推广,达事半功倍效益! 掌握专业沟通技巧与方法,使内外部沟通顺畅,保障协作共赢!资源整合最佳(1+1>2)
理论讲解由浅入深,实战案例贯穿全程,管理工具实践应用,使学员如身临其境,培训结束后能全面提升各职能管理人员的意识及专业技能,提高效绩!
【课程对象】
产品经理、区域推广经理/专员、医学经理、区域销售经理等
【课程时间】
2天
【课程形式】
理论授课与案例分享相结合,从中提炼成功方法学、能够及时应用于实践;再根据公司规模、产品特性、推广模式、资源配置等诸要素及个性化需求,进行深入创新研习,在形成共识过程中实现技能增长;
【课程大纲】
模块一:中国医药市场新环境下市场部肩负的使命:
中国医药市场现状及发展趋势分析
制药企业如何在新竞争态势下立于不败之地?
中央市场部的职能及对产品管理者的技能要求
区域市场部的职能及对区域学术人员的技能要求
医学部的职能及对医学联络官(MSL)的技能要求
模块二:产品上市及后管理技能:四大锦囊
如何确保产品在市场上“轰轰烈烈”:
(如何分析探寻目标患者群、根据治疗路径找到机会切入点)
如何规划产品成功发展路径:
(根据内外部因素SWOT分析确定:建立型、防御型、增强型、决
定型;从而探寻出产品成功关键因素、为制定策略奠定基础)
如何激发客户需求、发掘市场潜力:
(如何探寻未被满足医学需求UMN;扫清阻碍因素:市场准入、价
格策略、渠道等)
如何营造产品市场利益最大化:
(定性/定量目标制定、品牌战术行动方案制定、市场预算P&L制定)
此模块内容:在以上理论学习基础上,辅以典型案例分享、均为市场运作20亿以上的品牌(心血管、肝病等),既有成功经验体会、又有失败教训总结;目的通过学习思考、讨论分享,提炼出成功方法学,成为学习者实际技能 、产生价值;
模块三:如何进行高质量的学术推广活动:
如何洞悉区域市场发展的驱动因素,以此制定切实可行的学术推广
活动
活动目的?预期效果?资源匹配?中央市场部、区域市场部、销售
部之间的资源整合(1+1>2)
分组讨论:根据以上理论学习,结合自己实际工作讨论分享,讲师
予以点评,提炼出成功市场活动的杠杆点(关键因素)
学术推广活动基本形式:以下各项市场活动目的,选择所需具备
的条件以及预期市场获益
专家顾问会议(AB Meeting)
讲者TTT活动
城市巡讲活动
重点医院内会
重点科室会
重点处方医生沙龙:成功病例分享等
重点客户处方升级
PMS活动
活动细节把控(Checklist):活动前申请表(目标/计划/预算/预期)
活动细节落实到位(会务无小事)
活动后总结(巩固与修正)
评估投入/产出比及市场发展评估指数(EI数值)
分组讨论:结合实际工作情况,制定切实可行的学术推广行动计划
包括:各活动项目如何协同组合、如何评估投入/产出比
效益,中短期/长期利益平衡。进行讨论分享,讲师予以
点评,达成共识
KOL管理体系的建立与运用:
KOL定义地图:影响力及合作度双维度
按定义/分类不同 : 与KOL合作目的及价值
专家分级(全国/区域/未来之星)与应用价值
分组练习:根据以上理论学习,结合自己实际工作讨论分享:筛选
专家名单进行分级管理,讲师予以点评
专家基本信息内容:学术地位、发展方向、兴趣点等
合作项目:发表支持观点、学术演讲、临床观察、项目合作等
分组练习:根据实际工作情况讨论分享:建立KOL专家管理表,包
含以上讲解诸要素,讲师予以点评指导
KOL专家体系管理原则: 至少每季度更新专家管理数据库相关内
容、专家名单增减、专家升级?认知度改变? 支持度改变? (增加
或减少)了解项目覆盖情况 (合作程度/进度)等
Role Play:模拟与专家沟通场景:目的是邀请专家讲课或项目合作
事宜,获得成功
模块四 、病程营销:是解决目前市场与销售沟通障碍有效方式之一,将产品的宏观策略与定位(核心信息)转化为生动的“故事”,由市场人员向一线销售进行产品培训及专业沟通辅导,使其短时间内易于接受、印象深;及时传递给处方医生,并以“故事贯穿病患诊疗全程”进行各种学术推广活动,有利于竞争性驱动处方,提高产品销量!
病程营销的基本素材
如何组织病程营销相关市场活动
产品治疗某适应症启动病程病例观察拜访沟通计划
产品治疗某适应症病程病例观察长期跟进拜访沟通计划
产品治疗某适应症病程病例观察后跟进拜访沟通计划
Role Play:根据以上病程病例营销沟通要素模拟与目标医生进行情
景演练:传递产品核心信息,深度沟通化解顾虑,获得
处方承诺!
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