《避虚就实——互联网时代零售实体店运营与管理》
《避虚就实——互联网时代零售实体店运营与管理》详细内容
《避虚就实——互联网时代零售实体店运营与管理》
《避虚就实——互联网时代零售实体店运营与管理》
主讲:粟长风
【课程背景】
随着新时代新消费群体的消费习惯变化,传统线下零售实体店面对互联网的冲击,正
在承受前所未有的挑战。零售实体店的运营和管理,不再是简单的线下管理,将电子商
务融入实体零售业的新零售模式已是大势所趋。
本次课程将从上述痛点出发,通过大量销售案例分析,带领学员了解和学习零售实体
店在互联网时代下的管理运营模式,通过对线下线上资源的整合,通过数据化,智能化
等技术手段,实现对消费者需求的精确匹配,达到更好的引流和服务消费者的目的,促
进店铺业绩的提高。
【课程收益】
➢ 了解互联网时代销售业变化与特点
➢ 掌握新零售相关理论体系
➢ 掌握系统集客与体系促销的方法
➢ 提高店铺营销人员管理运营能力
【课程特色】
➢
实用性强:理论+鲜活实例,内容新颖且紧扣问题痛点,简单易懂,学会立刻就能使用
。
➢
重视实践:大量实践与互动环节,课程氛围轻松愉快,让学员在联系与实践中真正学
会,学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
➢
发散思维:全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考。能够应用组织行为学、
博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为
解决现实问题提供有效方案,开拓学员固化思维。
➢
技术独到:造梦式催眠创始人,用独特的心理学和管理学角度,以工科的逻辑思维,
解读和剖析人格特性,解决关键问题。
【课程对象】
中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等
【课程时长】
2天(支持1天精华版)(6小时/天)
【课程大纲】
一、互联网时代零售实体店的“六新”
1.1新营销分析
➢ 触发消费动因的信息传播(案例:FILA联名款分析)
➢ 赢得顾客信任的价值打造(案例:一双运动鞋的价值体系)
➢ 打造牵引体系的会员管理(案例:门店会员管理十问)
➢ 推动口碑传播的分享转介(案例:KEEP的分享设计)
➢ 模型输出:《门店营销核心地图》
1.2新消费洞察
➢ 从稀缺到过剩带来的消费变化(案例:星巴克猫抓杯打架风波)
➢ 从六零年代到零零年代的消费者特征(案例:中国李宁的时代匹配)
➢ 从集体意识到圈层归属对消费个性的彰显(案例:39度高帮鞋)
➢ 从事实世界到关系世界的营销侧重(案例:健身房)
➢ 5G大数据时代消费支撑变革(案例:长尾下的小行业大需求)
➢ 模型输出:《消费变革与零售现象对照表》
1.3新零售拓客
➢ 门店服务优化与体验升级的三步操作(案例:宜家1元甜筒的巧妙设计)
➢
门店成交技术与连带提升的行为标准(案例:价格超出顾客心理预期怎么
办)
➢ 门店闭环锁客与精准营销的操作训练(案例:低房租高店均如何打造)
➢ 模型输出《第四代门店管理工作模型》
➢ 后疫情零售需求与直播带货操作流程(案例:直播秒杀的灵活运用)
➢
导购主播表演与话术结构1小时训练与15天成长计划(案例:导购直播矩阵
)
➢ 直播带货与实体门店零售的相互赋能与融合(案例:董明珠)
➢ 模型输出:《门店导购直播带货操作模型》
1.4新私域变现
➢ 精准营销定位与私域流量价值(案例:弱关系与强圈层)
➢ 从0到1打造门店高质量社群(案例:社群打造四个坑)
➢
私域流量日常互动与活动变现的六个操作方法(案例:新品试销的私域操
作)
➢ 模型输出《门店私域流量池打造与变现操作模型》
➢ 直播带货/私域营销/互联网电商/实体门店在业绩贡献中的定位与互补
1.5新管理赋能
➢ 销售目标量化与行动KPI地图(案例:目标制定与分解)
➢ 团队赋能沟通与销售计划实施(案例:300万销售的达成途径)
➢ 员工技能提升与行为教练操作(案例:技能教练现场训练)
➢ 销售激励设定与目标超越达成(案例:债券激励)
➢ 薪酬绩效设定原则与管理匹配(案例:马斯洛需求层次理论)
➢ 模型输出:《销售终端赋能管理工作模型》
1.6新盈利模式
➢ 产品-产品价值塑造与利润保障(案例:内容种草)
➢ 场域-销售渠道扩展与体系支撑(案例:线上线下一体化)
➢ 顾客-顾客终身价值与复购牵引(案例:会员管理体系)
➢ 员工-团队动能提升与绩效优化(案例:人均产出与坪效对比)
➢ 品牌-变与不变,思路与执行(案例:宽窄之争)
➢ 模型输出:《课程思维导图与落地点确认》
➢ 核心模型1:
➢ 核心模型2:
二、互联网时代零售实体店如何引流
2.1零售门店十大传统引流方法介绍
➢ 抽奖引流
➢ 气味引流
➢ 休息区引流
➢ 顾客转发引流
➢ 爆款引流
➢ 赠品引流
➢ 抵用券引流
➢ 免费体验引流
➢ 门店设计引流
➢ 促销活动引流
➢ 户外广告引流(静态+动态)
➢ (用具体案例介绍各种方法的实施细节和优缺点介绍)
2.2互联网+背景下零售门店新拓客引流的变化有哪些?
➢ 消费群体的改变是什么?
➢ 消费模式的改变是什么?
➢ 消费心理的变化是什么?
2.3互联网+背景下零售门店引流新模式如何解读?
➢ 社区营销引流模式是?
✓ 关键节点营销引流操作介绍
✓ 节点的选择、优点、缺点分析,案例分享;
➢ 不定期营销引流操作介绍
✓ 操作要点、注意事项?
➢ 异业联盟引流模式是?
✓ 同区域不同产品异业联盟引流操作模式?
• 产品的选择、优点、缺点分析、注意事项,案例分享;
✓ 同区域不同行业异业联盟引流操作模式?
• 产品的选择、优点、缺点分析、注意事项,案例分享;
✓ 同区域不同平台异业联盟引流操作模式?
• 产品的选择、优点、缺点分析、注意事项,案例分享;
✓ 不同区域不同行业异业联盟引流操作模式?
•
(装修公司、实力品牌、销售平台、美食、符合自身品牌定位的各种
平台)
✓ 各类品鉴会模式有哪些?
• 员工品牌日何以引流?(电话促销)
✓ 实施前提、细节解读、配合环节、现场气氛营造等,案例分享
• 品牌加盟订货会何以引流?(同等品牌互补产品告端促销会)
✓ 品牌选择注意事项、操作要点、注意细节、过程控制,案例分享;
• 线上引流模式有哪些?
✓ 抖音引流?
• 门店直播推广引流?
• 微信、微博、朋友圈引流?
• 知乎、知道引流?
• 时事热点引流?
三、新营销模式实体店运营实战演练
3.1门店销售的基础篇
➢ 销售的专业度的打造
✓ 门店陈列,产品知识,氛围营造
➢ 销售技能基础入门
➢ 销售的心态
3.2如何快速掌握销售产品的推广特性?
➢ 产品属性的意义、卖点、手册的功能,架构
✓ 输出适合门店的《产品培训手册》
3.3门店销售的进阶篇
➢ 学会顾客识别;
✓ 《苹果理论》识别不同类型顾客
✓ 简单消费心理学培训
✓ 视频案例:微表情识人;
➢ 直击人心的促单方式
✓ 案例:海底捞、台湾远百等
3.4门店销售的高阶篇
➢ 如何实现复购的高手
✓ 企业微信
✓ 微信管理
✓ 顾问型销售的技能
➢ 销售目标规化和自我管理
✓ 销售目标的制定和达成的心态、方法
✓ 自我管理的重要性
➢ 后备店长的养成记
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