《倍道而行——NLP目标管理技巧训练与CSR高效时间管理》

  培训讲师:粟长风

讲师背景:
粟长风老师——中基层管理能力提升教练全日制硕士心理咨询师现任鲲腾资管责任有限公司(私募基金)人力资源总监(五年)中科院心理所全国心理援助联盟成员社会心理指导师专家组成员曾任军校部队管理教研室学科组长空军中校军衔退役、十六年部队管理经验专注研 详细>>

粟长风
    课程咨询电话:

《倍道而行——NLP目标管理技巧训练与CSR高效时间管理》详细内容

《倍道而行——NLP目标管理技巧训练与CSR高效时间管理》


《倍道而行——NLP目标管理技巧训练与CSR高效时间管理


主讲:粟长风

【课程背景】
一个方案或者企划的高质量落实,离不开明确的目标和高效的途径,而在很多团队和
企业中,往往在目标制定和路径实现时存在瑕疵而不自知,结果出现下述问题:
➢ 企业“弦”绷得很紧,加班加点赶进度却还是无法按进度完成工作
➢ 团队内每个人都很忙碌,却依旧碌碌无为,没有成果
➢ 需要处理的工作不断堆积,员工心理压力不断积压
➢ 工作抓不到重点,对日复一日的工作感到迷茫和困惑
➢ 简单的工作复杂化,流程多且冗余,严重影响工作进度
➢ 缺少复盘,目标和流程没有及时迭代优化,方案固化。
本次课程将从实际案例和上述痛点出发,通过NLP目标管理与CSR时间管理,帮助学员
提升目标制定的能力,学会如何迭代优化实现路径,提高工作效率,确保方案和企划的
完整落实,实现绩效的最终提升。
【课程收益】
➢ 培养和提高建立目标体系的方法
➢ 学会迭代优化实现路径的方法
➢ 掌握个人时间管理以及团队协助效能提高的方法和技巧
目标管理时间管理的案例分析练习,建立实际的运用体系
【课程特色】

实用性强:理论+鲜活实例,内容新颖且紧扣问题痛点,简单易懂,学会立刻就能使用


重视实践:大量实践与互动环节,课程氛围轻松愉快,让学员在联系与实践中真正学
会,学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

发散思维:全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考。能够应用组织行为学、
博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为
解决现实问题提供有效方案,开拓学员固化思维。

技术独到:造梦式催眠创始人,用独特的心理学和管理学角度,以工科的逻辑思维,
解读和剖析人格特性,解决关键问题。
【课程对象】
高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等
【课程时长】
2天(支持1天精华版)(6小时/天)


【课程大纲】
一、为什么要让心理学引导目标管理
1.1.
案例分析:同样制订了目标,为什么一人是快乐落实,另一人却把目标当成了
任务?
1.2. 心理测试:你在工作中的核心需要是什么?
1.3. 目标涉及到的需求和情感分析
1.4. 思考题:职场中目标不能达成的原因有哪些?意愿还是能力?为什么?
1.5. 职业目标达成需要哪些要素?
1.6. 什么是NLP目标管理技巧?
二、如何了解并制定你的目标
2.1. 有效目标的七个因素
➢ 正面陈述(Positively phrased)
➢ 符合整体平衡(Ecologically sound)
➢ 清楚明确 (Specific)
➢ 可以量度 (Measurable)
➢ 自力可成 (Achievable)
➢ 成功时有足够的满足感 (Rewarding)
➢ 有时间限期 (Time-frame set)
2.2. 案例分析
2.3. 练习:给自己制定一个任务目标
2.4. 达成目标的五个要素
➢ 一个良好的目标
➢ 清楚了解自己现况
➢ 驱除一些障碍
➢ 添加一些能力和资源
➢ 划出一条从现况去到目标的途径
2.5. 练习和分享:利用理解六层次画出你的小组目标图
2.6. 案例分析
➢ 利用4类抓手整合信息
➢ 分析变化趋势与关系
➢ 确保分析可靠的3重检验
2.7. 促成目标技巧
➢ 案例分析(强化技巧)
➢ 案例分析(表象训练技巧)
➢ 案例分析(借力技巧)
➢ 练习互动
三、高效落实目标的“三效法则”
3.1. 课前互动:评估自己的时间使用和工作效率,“时间都去哪了?”
3.2. 为什么需要时间管理
➢ 案例分析
3.3. 什么是时间管理
➢ 案例分析
3.4. 三效法则:效率、效果、效益
四、如何成为高效能时间管理者?
4.1基于“三效法则”的四步思考
➢ Objective目的
✓ 要努力的方向是什么?
✓ 要达成的使命是什么?
➢ Measures衡量
✓ 在哪些方面进行部?
✓ 采取的策略是哪些
➢ Goal目标
✓ 要实现的目标有哪些?
✓ 该目标有哪些指标
➢ Strategies策 略
✓ 衡量各个策略成功与否的,可量化的标准是什么?
➢ 案例分析
➢ 练习互动
4.2高效时间管理五步法
➢ 案例分析
➢ 管理五步法
✓ 以终为始
✓ 事件清单
✓ 轻重缓急
✓ 事件排序
✓ 执行总结
➢ 练习互动
4.3时间管理的自省——自我检核
➢ 记录时间,检视自己
➢ 实战工具:每日工作时间分配表
➢ 实战练习:为你明日的工作做一张时间分配图
4.4时间管理的大敌——战胜拖延症
➢ 拖延症的心理成因
➢ 拖延的形式/接受拖延症
➢ 战胜拖延的方法
➢ 案例分析与练习互动
4.5时间管理的大敌——提升抗干扰能力
➢ 干扰的种类
➢ 防止干扰
➢ 处理干扰
五、如何提高团队整体工作效率
5.1. 时间管理及团队协作
➢ 确定规则
➢ 充分沟通
➢ 善用资源
5.2. 时间管理的应用
➢ 案例分析
➢ 案例分析
➢ 练习实践
5.3. 实战工具:CSR行动检核表
5.4. 实战工具:CSR项目总结提升表
5.5.实战练习:为你的团队制定一个增强团队协作的方案
六、如何让时间管理不变负担
6.1. 调整心态
➢ 提升你的认知维度
➢ 提升你的学习能力
➢ 提升你的情绪管理能力
➢ 提升你的沟通能力
➢ 提升精力管理能力
➢ 学会寻求支持与帮助
6.2. 催眠体验(三件套)
6.3. 互动
6.4. 案例分析


 

粟长风老师的其它课程

《左右逢源—跨部门沟通协作与冲突处理》主讲:粟长风老师【课程背景】在当今快速发展和变化的企业环境中,快节奏、精细化的项目分工成为主流,同时国有企业严谨踏实的体制因素,层级较多,决策链条长,也容易产生导致信息传递不畅,责任界定模糊等问题,导致部门间沟通不畅、协作困难,甚至形成了难以逾越的quot;部门壁垒quot;。部门之间通常会忽视及时沟通协同的重要性,不能

 讲师:粟长风详情


《左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升》主讲:粟长风老师【课程背景】在当前快速变化的商业环境下,半导体市场竞争的加剧、技术革新的快速、客户需求的多变以及内部管理的复杂性加剧了对企业和管理层的挑战与团队内部的冲突。我们需要认识到在跨部门和团队的协作中,冲突是不可避免的。这些冲突可能源于工作流程的差异、资源分配的争议或团队成员之间的意见分歧。管理者需要具备识别和

 讲师:粟长风详情


《左膀右臂—高级助理能力提升训练》主讲:粟长风老师【课程背景】在全球化和科技迅速发展的今天,公司总监助理、经理助理的角色变得尤为重要。他们不仅需要处理日常行政工作,还要协助决策者应对复杂多变的商业环境。然而,高级助理与高管在工作中常面临沟通不畅、时间管理不当等问题。如果无法及时有效的处理和配合,甚至会影响团队和企业整体工作进度,团队内部管理难度加剧。为此,助

 讲师:粟长风详情


《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》主讲:粟长风老师【课程背景】在智能电气行业的发展历程中,为了适应市场的快速变化和公司战略的调整,重组和优化已成为企业发展的必经之路。然而,重组往往伴随着破坏性的影响,员工可能会因此感到压力和不安,新团队的磨合也可能导致业务的长期停滞,拿不到成果,甚至对领导层决策的信任度下降,导致后续战略无法落地。因此在组织变革完成后

 讲师:粟长风详情


《中流砥柱—中基层管理者能力提升训练》主讲:粟长风老师【课程背景】随着技术进步和市场需求的增长,特别是在精密机加工领域,对管理者的能力提出了更高要求。然而,中基层管理者常面临个人定位不明确、工作与角色冲突、面谈绩效难奏效、团队激励不足、部门协同困难,沟通不畅和人才流失等问题。而这些问题的出现往往来源于中基层管理者的管理能力的缺乏,而管理水平高低往往是由管理角

 讲师:粟长风详情


《中流砥柱—中层干部管理能力提升训练》主讲:粟长风老师【课程背景】在当今这个快速变化的后疫情时代,能源企业正站在发展的新起点上。市场竞争的加剧和科研创新的不断推进,使得企业必须在研发、成本、供应链、制造、物流和销售等多个关键领域实现精细化管理。企业的中层管理者处于HYPERLINKquot;https://baike.baidu.com/item/E4BC8

 讲师:粟长风详情


《中流砥柱—团队领导者管理能力训练》主讲:粟长风老师【课程背景】随着医美市场的扩张和消费者需求的变化,以及监管制度和政策的变化。为了形成各方面的竞争优势,企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等各领域实现精细化的管理。决定精细化管理的关键便是团队领导者的管理水平。团队领导者处于HYPERLINKquot;https://baike.baidu.com/it

 讲师:粟长风详情


《中流砥柱—角色定位与工作抓手》主讲:粟长风老师【课程背景】随着技术进步和市场需求的增长,特别是在精密机加工领域,对管理者的能力提出了更高要求。然而,中基层管理者常面临个人定位不明确、工作与角色冲突、面谈绩效难奏效、团队激励不足、部门协同困难,沟通不畅和人才流失等问题。而这些问题的出现往往来源于中基层管理者的管理能力的缺乏,而管理水平高低往往是由管理角色认知

 讲师:粟长风详情


《中流砥柱—MTP中层管理者能力提升训练》主讲:粟长风老师【课程背景】后疫情时代,企业都被逼进了发展的快车道,要么快速成长、要么快速死亡。电子产业的内卷,降本增效成为了很多企业发展的关键因素。为了形成各方面的竞争优势,企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现精细化管理。决定精细化管理的关键便是中层管理者的管理水平。企业的中层管理者处于HY

 讲师:粟长风详情


《中流砥柱—管理沟通与团队建设》主讲:粟长风老师【课程背景】员工通常会忽视及时汇报工作的重要性,不理解领导的角度和立场,甚至不认同领导和团队的决策和选择,在向领导提出建议时,没能提供具体的建议和方案,只是泛泛而谈,不能及时、清晰地向领导汇报工作进展,引起信息滞后或误解。最终影响到团队效率和公司的整体发展。本次课程将从实际案例和上述痛点出发,运用案例分析和场景

 讲师:粟长风详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有