《银行公司业务营销流程与痛点解析》

  培训讲师:张亚西

讲师背景:
张亚西老师——银行金融产品营销实战专家曾任曾任华泰期货深圳营业部渠道总监曾任曾任中国电建市政建设集团投融资总监毕业于北京航空航天大学深圳前海产业智库金融研究员工业和信息化部互联网营销师帆书(樊登读书)认证互联网营销师招商银行客户经理培训顾问 详细>>

张亚西
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《银行公司业务营销流程与痛点解析》详细内容

《银行公司业务营销流程与痛点解析》

《银行公司业务营销流程与痛点解析》
主讲:张亚西
【课程背景】
中国经济GDP经过多年的快速增长,近些年已经下降到5%以内。GDP增速下降意味着经济生产和消费逐渐趋于饱和,以往跑马圈地式的野蛮增长逐渐结束。随着而来的将是由高速增长逐渐转变为高质量增长,前一阶段注重量的增长,后一阶段注重质的提升。
对于银行公司业务发展而言,抢夺不多的增量资源和维护存量资源都是不可或缺的部分。伴随着经济发展转型,银行信贷市场也发生了巨大的变化,利率下降到了前所未有的水平。企业面临更加复杂的竞争环境和终端消费市场,给原本就竞争较大的公司业务带来了新的挑战。
如何在新常态下保持竞争优势,如何在新环境中保持增长态势,这都是本课程直面的问题。
【课程收益】
了解中国宏观经济发生哪些巨大的变革,对银行公司业务有哪些影响
掌握银行公司业务发展的最优路径,提高管理者对公司业务的把控
为银行对公客户经理提供一目了然的业务拓展方法和工具
通过大量案例剖析对公业务发展过程中的痛点和解决方法
【课程对象】银行行长、公司部负责人、客户经理、个贷经理等
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】
宏观经济发生了哪些重大变化
宏观经济增长数据变化
经济发展模式发生变化
债务市场和股权市场的此消彼长
企业负债率与银行公司业务发展
银行业发生的重要变化
当地经济环境有哪些特征
地方政府的经济数据
数据化是公司业务发展的第一个思维模式
当地产业与银行公司业务发展的联系
公司业务拓展流程全解析
公司业务发展七部曲
打造团队,制定岗责,设定目标
源头营销,渠道合作,金融生态
分层分级,建立档案,人员匹配
存量维护,临界提升,产品覆盖
外拓营销,授信挖掘,闭环跟进
岗位联动,公私联动,上下联动
技能提升,岗责内化,管理考核
外拓营销前中后环节中痛点解析
外拓前分析客户情况,制定初步方案,设计核心问题
外拓中注意事项,商务礼仪,松-紧-松结构设计
外拓后复盘,下一步行动计划
存量客户提升方法解析
存量客户分层维护与维护频率
临界客户提升方法
共创-我行优势总结
企业组织架构分析
关键决策人、影响者、信息提供者、反对者分析
主要行业分析法
上下游产业链分析法
企业授信风控要点
网点对公业务管理方法
1、客户经理工时管理方法
客户经理工时占比
重要事项排序
番茄钟时间管理
网点对公业务管理
绩效面谈方法
管理工具分享
搞定关键决策人
决策人性格分析
红黄蓝绿四类性格哪类容易成为老板
红色和蓝色性格沟通核心点
小组讨论-需求分析法
企业需求
个人需求
行业禀赋分析(可选)
资源型禀赋-鄂尔多斯、榆林
重工业禀赋型-东北
轻工业禀赋型-绍兴、南通
商圈型禀赋-城市中心
工业园禀赋型-苏州工业园
龙头企业禀赋型-鞍钢、华为、海螺水泥

 

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