《职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升》
《职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升》详细内容
《职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升》
职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升
课程背景:
软件工程师,作为软件技术的核心从业人员,数量众多。一名好的软件工程师,其工作产出顶得上10名普通工程师。那么,问题来了:
※ 优秀的工程师是技术好、经验多吗?技术大厂是如何培养工程师的?
※ 如何提高普通工程师的技能,让他们变成优秀的工程师?
※ 如何在思想上提高工程师对高质量代码的追求?
※ 如何让工程师对敏捷开发的关键环节形成统一的认识,增加团队的开发效率?
※ 工程师缺少长期的职业规划和职业提升指导,缺少正确的职业观。
如果你遇到上述问题,这门课就是答案。优秀的工程师确实一将难求,但是,只要有正确的职业认知和素养,普通工程师也可以提高技能水平,发挥更好的职业价值,从而为企业的软件产品带来更高的客户满意度。
本课程详细讲解优秀软件工程师的职业素养模型和能力要求,以及工程师职业全景,并补充编写高质量代码的核心技能和敏捷开发过程的重点环节,让工程师对自己的职业有全面的认知和向上提升的目标,从而增强企业整体的研发实力。
课程收益:
● 【思想转变】在思想上树立工程师追求卓越的目标,思想改变工作行为。
● 【素养提升】把职业素养结合丰富的真实案例加以解析,用大厂的案例启发工程师思考如何变得更优秀。
● 【职业成长】为工程师的职业成长给出地图和路径,树立正确的职业发展观,积极进取。
● 【技能提升】代码是工程师的主要产出物,对代码质量建立高标准,从而有效的提升日常的编码水平。
● 【技术升级】通过深入领会设计模式与重构方法,提升工程师的设计能力。
● 【提高效率】建立敏捷开发的正确认知,强化开发过程的关键点,提升团队效率和质量。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:初、中级软件工程师、或编码相关的技术人员
课程方式:现场讲授,小组讨论,案例分享,现场演练
课程模型:
课程大纲
第一讲:成为改变世界的卓越工程师:提升执行力与技术创新
一、执行力的提升:信守承诺,高效达成目标
1. 目标导向:明确目标,提高聚焦与效率
2. 时间意识:优化时间管理,提高工作效率
3. 保质保量:确保工作成果的高标准
4. 主人翁意识:培养责任感,提高自主管理能力
二、极客精神的修炼:技术创新与个人成长
1. 独立思考:提高问题解决能力
2. 进取意识:积极进取,促进职业发展
3. 个人视野:扩展技术视野,促进创新思维
三、强化团队协作:构建高效团队,共创卓越产品
1. 沟通意识:提高团队沟通效率,促进信息流通
1)平等沟通
2)及时沟通
3)有效沟通
2. 团队意识:建立团队协作精神,提升团队整体表现
第二讲:代码的艺术:编写高效、可维护的代码
一、编码质量的基石:确保代码的准确性和可靠性
1. 编码质量定义与重要性:理解编码质量的核心要素
2. 编码标准与规范:规范化编码流程,提高代码可维护性
案例:定义编码规范
二、编码原则与模式,抓住本质,以一敌十
1. SOLID原则:理解面向对象设计原则,提高代码质量
1)单一职责
2)开闭原则
3)里氏替换
4)接口隔离
5)依赖倒置
2. 设计模式:掌握常用设计模式,提高代码复用性
1)单例模式
2)观察者模式
3)工厂模式
4)其他模式
3. 重构技术:学习代码重构技巧,增强代码可维护性
1)重构的步骤
2)代码重构方法
案例分享:某项目的重构
讨论:重构与敏捷开发
第三讲:Scrum精粹:敏捷开发的理念与高效实践
一、Scrum框架概述:理解敏捷方法,构建高效团队
1. 敏捷与Scrum基础:掌握敏捷开发的核心原则
2. Scrum团队与角色:理解团队结构与角色职责
3. Scrum工作流程:熟悉Scrum的工作方法与流程
4. 敏捷思维方式:达成思想共识提高开发效率
1)迭代和增量
2)拥抱变化
3)快速交付
4)持续改进
5)自组织团队
研讨:敏捷开发的常见误区
二、敏捷实践:实现敏捷开发,提升交付能力
1. 规划与估算:学习如何有效地规划和估算项目
1)版本规划
2)故事点估算
2. 敏捷仪式:掌握关键活动和会议
1)启动会——对齐迭代计划
2)站会——按天同步信息
3)演示会——验收迭代产出
4)回顾会——总结迭代经验
3. 持续改进:培养持续改进的思维,提高团队效率
研讨:如何提升自己的在敏捷开发中的工作
第四讲:职业成长:实现职业梦想与个人成就
一、职业模型深度解析:开启工程师成长之旅
1. 软件工程师角色全景:塑造职业发展蓝图
2. 掌握技术成长路径:打造技术精英身份
1)初级工程师
2)高级工程师
3)架构师
3. 走进管理领域:拓宽职业视野与领导力
1)项目经理
2)技术经理
3)CTO
案例:互联网大厂的成长地图
二、精准职业规划:构建和实施个人职业发展战略
1. 自我发现与职业定位:锚定你的未来方向
1)职业评估
2)趋势分析
2. 职业提升的策略与技巧:实现职业跃升与成长
1)学习路径
2)人脉建设
3. 顺应与引领行业变革:成为行业变革的先锋
1)技术趋势追踪
2)变革管理
案例:成长故事
三、高效生涯管理:平衡工作成就与个人生活
1. 精通时间管理:提升工作效率与生活质量
1)时间管理工具
2)工作效率策略
2. 实现工作生活平衡:营造健康生活方式
1)压力管理技巧
2)职业倦怠识别
3. 职业生涯的灵活调整:应对未来的挑战
1)职业生涯规划模型
2)适应性技能
自测:绘制自己的职业生涯规划
课程回顾、总结、答疑
曹文斌老师的其它课程
B端产品经理技能提升 12.31
课程背景:产品是企业核心价值的承载,产品经理是产品的直接负责人,产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。但是,产品经理在擅长的产品设计技能之外,往往存在以下不足:对产品战略、策划上缺少必要的工作,缺少大产品观对产品的商业与市场层面认识较少,产品的市场价值出现偏差在需求分析方面不够体系化,导致交付问题频出本课程,面向产品经理这个专业化群体,以产品战略、商业
讲师:曹文斌详情
IPD集成产品开发——研发质量管理流程体系建设 12.31
课程背景:在当今快速变化的时代,企业的产品研发能否正确而高效,已经成为非常重要的命题。然而,实际上面临着诸多问题:对产品开发体系认识不足,或者没有,或者随意而为。产品开发缺少流程,关键节点没有把控,导致失之毫厘谬以千里。质量体系不健全,有测试没控制,缺少质量保障。开发团队各自为政,难以高效组织。本课程旨在通过提供IPD集成产品开发体系的框架和流程,以及质量保
讲师:曹文斌详情
CLAP影响力——项目经理高效沟通与影响力精进 12.31
课程背景:项目经理是项目的直接负责人,项目经理的软技能与项目成败息息相关。然而,很多企业面临的实际问题是项目经理的软技能不足,通常表现为:沟通不畅:沟通是为了解决问题,但是沟通不畅反而增加项目阻力推进力不足:项目推动过程中缺乏推动力,常常导致延期或无法获取资源团队效率低:看上去团队很忙,但是产出质量和速度都不如人意,积极性不高解决问题能力弱:遇到问题或风险,
讲师:曹文斌详情
PDMA产品经理认证NPDP知识体系指南 12.31
课程背景:本课程旨在为产品经理提供全面而深入的NPDP认证考试内容的辅导,完全涵盖了PDMA的最新NPDP七个主题,采用了产品经理认证知识体系指南第2版的教材内容。无论是初学者还是有经验的产品经理,本课程都将为您提供全面的知识和技能,以提高对新产品开发的深刻理解,掌握必备的工具和技能,通过NPDP认证考试的成功率,并在新产品开发管理过程中发展您的职业生涯。课
讲师:曹文斌详情
从零到壹——新产品设计与开发全流程管理 12.31
课程背景:随着信息技术的发展,软件工程领域走过80年,随着移动互联网的发展,产品经理诞生不过10几年,无论是软件工程,还是产品经理,都是新兴的领域,新兴的职位,缺少体系性、专业性的建设。产品是企业核心价值的承载,产品经理是产品的直接负责人,产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。但是,企业仍然存在很多产品力不足的现象:新产品的产品战略、策划、创新上缺少必
讲师:曹文斌详情
洞察本质——构建未来产品与战略的升维思考 12.31
课程背景:在快速变化的行业,洞察力的缺失已成为企业发展的重大障碍。常见情况包括:因未能准确把握市场动态和用户需求,而错失了宝贵的市场机遇。缺乏深入的用户场景洞察,导致产品设计脱离实际使用情境,影响产品的市场表现。没有基于深刻商业洞察制定策略,使得企业在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。对需求分析浮于表面,导致无法满足用户对真实需求,造成研发资源的巨大浪费。这些问
讲师:曹文斌详情
规模化敏捷与项目集管理实践 12.31
课程背景:当前,新产品技木快速更新达代、容户定制化、需求差异化、市场快速反应需求、容户需求模糊性、以及组织资源短缺常态化等对新产品开发项目的过程复杂度和管理难度影响越来越明显。商业竞争的日趋激烈.也对项目开发速度、交付周期、应对变更能力提出了更高的要求。传统的瀑布开发模式和单项目管理运作框架已经难以满足企业实际的项目管理和交付要求。企业纷纷在探讨,如何将规模
讲师:曹文斌详情
规模度量——软件项目成本估算COSMIC方法 12.31
课程背景:无论是招投标,还是开发或采购,对于软件项目的规模估算、工作量估算、成本估算都是重要的依据指标。然而,很多企业内部没有统一的软件规模度量尺度或标准,对项目工作量及成本预估或采购预估没有合适的依据,大多靠个人经验估算。常见的问题表现为:项目预算或报价缺乏依据每个项目都有各自的估算方法工作量估算依赖个人风格或经验成本估算误差过大造成利润损失需求模糊状态无
讲师:曹文斌详情
项目成功——实用项目管理三板斧实战 12.31
课程背景:在当今快速发展的商业环境中,企业对项目管理的需求日益增长。有效的项目管理不仅能够确保资源的合理分配和使用,还能提高工作效率,加速项目进展,从而在竞争激烈的市场中获得优势。然而,许多企业在项目管理方面仍面临着诸多挑战和问题。常见的不足现象包括:任务分配不明确:团队成员的职责和任务分配不清晰,导致效率低下。计划制定不具体:项目计划缺乏细致的规划,整个项
讲师:曹文斌详情
九维产品力——产品经理软技能全面提升实战 12.31
课程背景:越来越多的企业发现,要想做出好产品,仅靠产品经理的专业技能是远远不够的。产品经理就像是产品的CEO,需要全面的软技能。如果软技能不足,就常见到下列现象:产品不符合市场需求,缺乏创新产品经理与其他角色或部门的合作磕磕绊绊进程推进乏力,团队缺少积极性产品经理成长缓慢,跟不上发展本课程,面向产品经理,以九维产品力软技能模型为核心,以实战项目、案例解析、现
讲师:曹文斌详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





