POA高效决策能力提升

  培训讲师:高扬

讲师背景:
高扬-让学习更具实效Ø曾任两家世界500强公司高管Ø天津市科委新型企业家俱乐部秘书长Ø天津外国语大学国际商学院企业家导师Ø某台资连锁集团董事副总经理Ø某知名互联网公司总裁顾问Ø某金融集团培训管理委员会秘书长Ø某资产管理公司总经理Ø正澜私董学 详细>>

高扬
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POA高效决策能力提升详细内容

POA高效决策能力提升

高效决策能力提升
【课程背景】
随着新经济时代的到来,决策者和决策者之间的竞争也越来越激烈,这就需要我们必需掌握一种科学快捷的决策方法,避免失误,确定干还是不干,叫决;明确用什么方法和工具干,叫策。决策,就是选择用什么样工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏,是组织成长的命脉所在。一个正确的决策能使团队起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下,决策者都具备决策的能力,这取决于过往的管理经验和知识的积累,但面对瞬息万变的内外部环境,纷繁复杂的各类信息,
如何自始至终围绕目标进行决策
如何在决策时区分What和Why,精准找到决策中的目标;
如何能够在决策中精准地还原目标、聚焦目标;
如何能够在决策过程中找到更多伙伴,赢得资源;
如何能够把好决策准确地传达落实,执行到位;
如何能够用动态的观点看决策,通过不断迭代和调整优化决策。
管理者需要基于目标运用POA极简思维进行轻松决策,提高管理决策能力,促进管理绩效提升
【课程收益】
改变“决策就是选一条路”的思维,意识到决策过程中遇到的困境,理解VUCA时代决策特点和原则,统一决策认知
强化POA决策法的概念和底层思维和行为模式,激发学员轻松决策的信心和动力,帮助学员走出决策困境,提升高效决策能力
能够围绕目标做决策,区分What和Why,准确地找到决策中的目标,并精准还原目标,
能够聚焦伙伴推决策,找到更多伙伴赢得资源,并共创方法赢得伙伴,形成合力,推动决策过程
能够把好决策准确地传达落实,高效执行到位,同时能够用动态的观点看决策,通过不断迭代和调整优化决策
【核心模型】
0207010【课程安排】
课程对象:需要经常做管理决策的各层级管理者
课程人数:40人左右
课程时长:2天
【课程纲要】
核心环节
主要内容
教学目标及方法
重新定义决策
开场导入
开场介绍:学习赋能
热身活动:决策之痛
课程导入:管理就是做决策
管理与决策
什么是决策和管理决策
别把管理决定当决策
决策不是选择,不只是选一条路
决策过程中容易陷入的管理困境
无法决策,纠结焦虑
决策过程动态变化跟不上
决策无法共识,形成合力
了解决策特点
互动环节:小组讨论VUCA时代决策的特点
小组代表发表分享
点评总结决策特点
决策要尊重科学
决策要尊重历史
决策要尊重现实
决策要面向未来
决策要兼顾利益
把握决策原则
在变化的环境中寻找不变的目标
VUCA时代更需快速迭代,不断优化决策
VUCA时代只有快速行动是不够的,更需统一方向形成合力
重新定义决策
好的决策要能消灭纠结(权衡利弊);
好的决策是盯住目标而不是盯着选项;
决策并不是追求结果的正确,而是相当于目标的正确;
教学目标:
改变“决策就是选一条路”的思维,意识到决策过程中遇到的困境,理解VUCA时代决策特点和原则,统一决策认知
工具方法
POY图卡
讲解发问
小组讨论
案例解析
轻松决策
走出困境
不同思维方式决定不同信息处理方式产生行动
思维方式定如何思考
思维方式决定如何选择正确且合适的路径
思维方式决定你能否坚持到底
POA极简思考-化繁为简构建底层思维
案例解析:减肥为什么总失败?背后的POA思维
POA极简思考法:统一方向,形成合力
POA极简思维的两大特性:
极简之美
回顾本质
POA极简思维的三支柱
P: 伙伴Partner
O:目标Objective
A: 方法Acceleration
POA行动模型-正向循环加速行动
O-目标凝聚伙伴
P-伙伴共创方法
A-方法服务目标
POA决策法-轻松决策走出困境
轻松决策:POA决策法-用O选A
走出困境-高效决策能力提升
围绕目标做决策,行动循环精准目标
聚焦伙伴推决策,共创方法形成合力
高效执行好决策,快速迭代优化更新
教学目标
强化POA决策法的概念和底层思维和行为模式,激发学员轻松决策的信心和动力,帮助学员走出决策困境,提升高效决策能力
工具方法
POA模型工具
互动游戏
案例解析
讲解发问
围绕目标做决策
重新认识目标O
容易忽略的目标沼泽
目标不清,越做越离谱
可怕的现实:绝大多数人的思考是自动忽略目标的
凡事先问O,找对方向再启程
什么是好目标(O)
——案例:布置工作至少说5遍
好目标是Why,而不是What
好目标可以引起共鸣
好目标能够形成共识
练习:What vs Why
围绕目标做决策
VUCA时代决策原则一:在变化的环境中寻找不变的目标
目标拆解化解焦虑
案例解析:如何高效找到理想男友
一切为目标服务
发现选项背后的隐藏目标进行目标拆解
确定本次决策目标,避免多目标决策
目标排序避免纠结
案例解析:为什么利弊分析会更纠结
无法避免多目标决策需排序
多个目标需要进行排序,一次一个目标来决策
POA决策的O(目标)要求
互动研讨:为什么只有一个目标,依然纠结,行动力低
目标需要唯一
目标需要是终极目标
目标需向外利他
POA正向循环实现目标精准聚焦
POA正向循环-目标精准聚焦
小组练习:为一次决策找到目标
POA决策中的O(目标)误区
错把行动当目标
错把方法当目标
教学目标
能够聚焦目标做决策,区分What和Why,准确地找到决策中的目标,并精准还原目标,
教学方法
案例解析
视频观看
讲解发问
变化游戏
小组讨论
互动练习
聚焦伙伴推决策
重新定义伙伴
互动环节:你理解的伙伴
伙伴的定义:对目标有共鸣的都是伙伴
打开职场边界,放大伙伴
聚焦伙伴推决策
VUCA时代决策原则二
共识目标,统一方向
共创方法,形成合力
共识目标,找到伙伴
共识目标,统一方向
提高格局,吸引更多的伙伴
找到共同目标,把对手变成伙伴
巧用博弈,建立信任,恢复合作
找到伙伴,赢得资源
人脉≠资源,只有伙伴才会主动贡献资源
高度尊重P(伙伴)
同侪练习:为这次决策找到更多的伙伴
赢得伙伴,形成合力
赢得伙伴,共创方法
互动讨论:让听见炮灰的班长、连长来发布指令做决策
让伙伴看见共识后的目标,赢得伙伴
伙伴共创方法:看着O,想着P,一起来找A
伙伴共创,形成合力
鼓励参与,激发内在驱动
伙伴共创,带动团队氛围
形成合力,推动决策过程
同侪练习:为这次决策找到更多的备选方案
教学目标
能够聚焦伙伴推决策,找到更多伙伴赢得资源,并共创方法赢得伙伴,形成合力,推动决策过程
工具方法
案例解析
讲解发问
小组讨论
同侪教练
团队共创
高效执行好决策
重新选择方法A
A是有方向的
用O(目标)选A(方法)
只选对的,不选贵的
A也会变成小目标
高速执行好决策
理解决策:
问Before
问After”
问目标
传达决策:
用“Before/After”来表达目标
传达决策的原则
高效执行
行为没有对错
只有是否为目标O(目标)而服务
快递迭代,优化更新
VUCA时代决策原则三
最佳方法的产优化生:不是“选中”而是行动”找到“
迅速迭代是找到最佳方法的捷径
课程结束
课程知识点回顾
结构性总结:站位分享
KISS行动计划
变革哀悼模型:重新出发
教学目标
能够把好决策准确地传达落实,高效执行到位,同时能够用动态的观点看决策,通过不断迭代和调整优化决策
工具方法
小组讨论
同侪练习
讲解发问
KISS行动计划
变革哀悼

 

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