中高层战略思维提升
中高层战略思维提升详细内容
中高层战略思维提升
企业中高层战略思维提升工作坊
【工作坊背景】
纵观全球高绩效企业特征，都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着绝对密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下，你会发现，不是我们不够努力，而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”，面对VUCA时代，这种状况到底还能维持多久？企业经营过程中是否或多或少存在如下困惑：
未来看不清：视野局限，缺乏行业深邃洞察以及前瞻分析
共识不到位：战略理解不一致，个人和组织战略方向偏移
落地不给力：执行偏差、协作失调、配合不好、推进乏力，
本工作坊将聚焦企业当下现状、帮助您理清方向，洞察未来、系统规划，推动企业战略落地执行
【工作坊收益】
帮助管理者看清系统全貌，拓宽视野格局，提高管理认知、借助五力提升，谋定落地规划
帮助管理者聚焦战略愿景激发长远思考，把握趋势机会，目标上下共识，细化战略实施
帮助管理者识别挑战障碍，打破思维惯性，实现能量翻转，并生成具体行动规划，加速战略落地
4269105334645组织能力画报
组织能力画报
【工作坊模型】
38563556516370变革冲浪模型
-1111256683375【工作坊安排】
时间：２天
对象：企业中高层管理者人数：30人左右
【工作坊纲要】
主要环节
关键知识点
看清战略全貌
统一战略认知
彼此连接
开场Cheek in
相互认识、共同约定
课程主题导入
看清战略全貌
战略的定义
战略的似是而非
战略方向与组织能力
看清企业发展形态
企业发展生命周期
洞察企业竞争态势
看清企业发展危机
客观分析企业外部-企业望远镜PEST分析
定期观测外部环境和风向变化
客观分析外部环境因素的利弊
因时制宜＼审时度势－创新发展
系统评估组织内部-组织显微镜SWOT分析
内部优劣势竞争分析
SWOT运用原则
借力使力＼与时俱进－问题分析与解决－
统一战略认知
战略定锚－MVV模型
使命的目的意义
核心价值观涵义
愿景三大要素
平衡计分卡整体框架
使命愿景
内外部分析
战略目标
战略主轴与关键议题展开
安索夫矩阵
战略地图四个构面
战略衡量
行动计划
具备设计思维的战略研讨工作坊
目标定位
研讨模式
研讨方法
战略解码－战略地图
四个构面的重点关注
四个构面的均衡思考
因果关系验证逻辑
数据联动推演路径
KPI衡量战略目标实现
权重分析法
教学目标
借助模型帮助管理者敏锐洞察内外变化，拓宽视野格局，看清战略全貌，统一对战略认知，促进战略共识
帮助管理者聚焦战略愿景激发长远思考，把握趋势机会，目标上下共识，细化战略实施
教学方法
Yes and
POY图卡解读
冲浪对话
讲解提问
案例解析
同侪练习
系统探测组织能力
高效推动落地执行
系统探索组织能力
战略落地应搭建的三高团队
战略落地应具备的组织五力模型
五力站位组织能力盘点评估
高效推动战略落地
战略落地执行六阶段
看清战略落地阻力
高效落地执行五大策略
提升变革意识的最佳实践与策略
增强参与意愿的最佳实践与策略
全面解读方案的最佳实践与策略
促进能力提升的最佳实践与策略
推动行为固化的最佳实践与策略
教学目标
帮助管理者识别挑战障碍，打破思维惯性，实现能量翻转，并生成具体行动规划，加速战略落地
教学方法
场景解析
沙盘体验
站位评估
案例讲解
视频解读
知识复盘
行动计划制定
聚焦战略目标落地推行形成行动规划
KISS细化应对行为和具体举措
能量翻转-变革哀悼告别过去实现能量翻转
胜利圈庆祝-一句话Cheek out
高扬老师的其它课程
赢在经营中层全面技能提升版权 07.31
赢在经营-中层经理全面技能提升（版权课程）【课程背景】后疫情时代，很多行业和领域其实都被重新定义，每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中，绝大部分管理者处于焦虑忙碌盲目状态，缺乏对管理本质的深刻认识和理解很多管理者只知埋头苦干，缺乏向上管理的管理意识及管理能力部分管理者依然沿用过往的行为习惯和思维定式，缺乏组织内部的相互协作与开放合作意识面对个性化、
讲师：高扬详情
与新生代共舞 07.31
与新生代共舞【课程收益】能够正视新生代个性特点，读懂代际成因，强化与新生代共舞的正确观念强化和新生代之间的信任建立，帮助新生代提升认知层次，并尝试实践运用对话技巧引导合作，尝试借助工具模型的学习，能够因事不同因人而异持续提升员工能力和动力学习留住新生代员工的策略要点，推动新生代员工长远发展，实现彼此共赢【课程安排】课程对象：中基层（有下属）课程人数：40人左
讲师：高扬详情
中层经理管理魔方版权 07.31
从心出发-中层经理管理魔方【课程背景】管理者成长旅程本来就不是一帆风顺，是在高峰和低谷交替中向上发展的。在岗经理人在不同的成长阶段容易陷入不同的低谷（管理沼泽地），少部分人能够始终用成长型心智看待困境，由此走出沼泽，不断超越自我，取得高成就。大部分人被限定型心智和由此而来的行为方式所束缚，使自己无法走出困境，甚至越陷越深。本课程帮助学员看清楚领导力旅程的规律
讲师：高扬详情
管理者高效沟通 07.31
高效管理沟通【课程目标】深入理解管理本质，强化高效管理沟通和冲突管理的意义与价值学习高效管理沟通的策略要点并尝试进行工具方法的实践运用【核心模型】0-14097002063750-13081004000500-1333500【辅助工具】向上沟通四大议题横向协同理解链向上沟通5W1H【课程安排】课程对象：高潜及中基层管理者课程时长：13小时/2天课程人数：30
讲师：高扬详情
跨部门协作工作坊 07.31
跨部门协作工作坊【课程背景】在这样一个信息爆炸、环境急速变化的时代，跨部门协作经常出现各种各样的跨部门协作阻力，面临不同的跨部门协作挑战，绝大部分企业依然很难实现真正的跨部门协作：缺乏对跨部门协作深入理解，经常为了协作而协作实际工作中出现“因小失大”现象，只关注个人利益而忽略集体利益缺乏对跨部门协作的系统全面的认知，总是将协作不畅归结于沟通相互之间缺乏有效协
讲师：高扬详情
目标管理三板斧版权 07.31
目标绩效提升三板斧版权【课程背景】后疫情时代，无数企业都受到巨大冲击，很多行业和领域都被重新定义，每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中。如果我们不能感知这种变化，不能应对这个变化做出调整，那我们跟这个时代是脱离的。特别是中层经理会面临更多挑战：面对变化，盲目延续过往的思维模式和行为习惯却并不自知，经常忙于“救火”，无法快速应对挑战只知埋头苦干，缺乏
讲师：高扬详情
成果导向的绩效改进3天 07.31
成果导向的绩效改进【课程目标】深入理解绩效改进的目的意义，形成成果导向的绩效管理观念与模式，帮助管理者与员工建立持久的信任关系；帮助管理者培养员工树立绩效问题分析的意识，学习人事并重的绩效改进，并能够运用工具进行绩效问题分析实践运用模型工具能够因事不同因人而异进行绩效辅导，形成有针对型的辅导策略，促进绩效持续改进和提升能够实践运用聆听、发问和反馈的关键技能进
讲师：高扬详情
成果导向的教练式管理版权 07.31
成果导向的教练式管理2508250-255270【课程背景】每一个追求成功的企业，都格外看重人才，而人才的培养离不开管理。但实际管理情境中我们发现过去传统的管理方法已经无法应对发展需求。《成果导向的教练式管理》以教练理念为指导思想，以成果为导向，借助系列教练工具方法推动管理，提升管理成效【课程目标】在组织内部建立以成果导向的管理文化，使管理效能最大化，提升管
讲师：高扬详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20164
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14537
- 9文件签收单 14182
