《零售地推与社区团购综合能力提升培训》

  培训讲师:冷坤

讲师背景:
冷坤老师国有股份制商业银行一区域培训经理国有股份制商业银行一培训中心常驻讲师知名汽车金融公司一商学院院长知名互联网平台公司一培训经理人社部职业生涯规划师(二级)人力资源测评师(中级)中国名牌讲师,百强讲师【个人简介】8年银行培训从业经验,为 详细>>

冷坤
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《零售地推与社区团购综合能力提升培训》详细内容

《零售地推与社区团购综合能力提升培训》

《零售地推与社区团购综合能力提升培训》
课程大纲
【课程收益】
➢ 掌握行之有效的零售业务地推方法;
➢ 切实提升社区团购综合营销能力。
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学以致用;投入,案例精彩

【课程对象】银行相关业务员工
【课程时间】6小时
【课程方式】讲师讲述、活动研讨、案例分析。


【课程大纲】
【课程重点】:银行同业间竞争的同质化、白热化,叠加手机银行、支付工具的普及
和“后疫情”时代下客户办理业务的少网点化,带给银行的客户经营、产能提升,甚至网
点运营都带来更大的挑战!最有效的解决方法是走出网点厅堂,积极融入客户场景,将
客户非金融述求与消费场景进行匹配,以达到为个人客户提供优惠购、为商户提供精准
客户引流,打造以银行为核心的金融消费圈,推进各项金融产品的销售!
第一课:线下实体店选择的逻辑
课程互动:商贸类型林林总总,选择线下实体店的逻辑是什么样的?
1、亲子客群非金融述求
➢ 亲子教育
➢ 主题培训优惠购
2、女性客群非金融述求
➢ 健康、漂亮
3、有车一族非金融述求
➢ 用车服务
4、工薪客群非金融述求
➢ 生活品质提升
➢ 主题培训优惠购
5、其他客群
➢ 购物有优惠
阶段总结:线下实体店的选择,依托的是行方首先明确自身经营客户群体,接下来明
确其消费频次集中的线下实体店,当然在该过程中,同时要考虑的也包括交通的便利性
、消费场景的多元性、与网点的距离、前期是否与行方开展过异业联盟活动。
第二课:线下实体店沟通的技巧
课程互动:如何与线下实体店沟通?
1、商贸客群金融需求及非金融刚需探寻
➢ 金融述求:储蓄、短期理财
➢ 非金融述求:客户导流、电商指导、营销联动
2、商贸客群沟通技巧
➢ 案例分享:双引流活动方案讲解(一阶段)
3、商贸客群沟通分享
➢ 培训机构
➢ 婚纱影楼
➢ 手机卖场
➢ 药店
➢ 蛋糕店
➢ 水果店
➢ 眼镜店
➢ 家纺店
➢ 家电卖场
➢ 加油站
➢ 饭店
阶段总结:与线下实体店负责人沟通的重点在于,我能为“您”提供的是什么?即:客
户引流,降低“您”的获客成本,在同行业竞争对手中抢占先机,重点是这个过程中,“您
”不需要支付任何费用。
第三课:运营活动策划与业务叠加
课程互动:大家是如何理解“站点运营活动策划”的?
1、商贸客群活动策划与执行
➢ 店面促销活动策划
➢ 优惠卡券推广
➢ 网点商家展示
➢ 联动促销活动组织
2、银行对商贸客群的关键措施
➢ 厅堂商家展示
➢ 日常商户互动
3、线下实体店业务叠加
➢ 案例分享:西藏阿里农行商户活动
➢ 案例分享:江苏连云港邮政商户活动
邮政业务前沿阵地的打造
➢ 案例分享:双引流活动方案讲解(二阶段)
➢ 金融产品对实体店消费者的全线导入
√安徽马鞍山邮政“月月有惊喜”活动
√江苏苏州邮政“夏日来哉!小确幸”中国邮政&古茗联合活动
阶段总结:站点运营活动策划,可以分为两个部分,第一部分:依托存量收单商户“
贡献度分析”为基础,通过电话邀约,批量开展线下实体店负责人沙龙活动,重点在于讲
解活动内容及合作模式,顺便推进行方各项金融产品的销售,并逐步推进新增线下实体
店的合作,该环节操作的重点需要注意的是,明确讲解与销售的顺序!第二部分:针对
线下实体店开展多方式的客户引流,协助实体店组织、开展营销活动,提升商户经营业
绩,并以此为基础渗透、开拓、丰富合作商户类型。
第四课:社区团购运行的推进
社区团购推进的三大场景及操作方法
➢ 厅堂场景:
√权益展示
√一句话营销
√工具:套票的使用方法
➢ 社区场景:
√商户展示
√商户活动
➢ 消费场景:
√商户展示
√商户活动
➢ 互联网场景:
√微信群、朋友圈的使用
√快手、抖音的使用
阶段总结:团购推进的重点在于商户和网点的双向引流,银行给商户引流的是精准的
客户;商户给银行引流是个人客户到银行办理金融业务,其中,银行端操作的重点是金
融产品的营销建议具备如下逻辑,即:第一、先推荐增加客户粘性的产品,如:开卡、
手机银行、快捷支付、费用代缴、信用卡、绑定还款;第二、从小产品逐步转向大产品
,如:从个人存款、基金定投、逐步到期缴保险、趸交保险等。
第五课:站点运营数据分析及示范网点打造
1、数据分析
➢ 商户流水资金及沉淀
➢ 商户引流客户数
➢ 站点有价值商户数及新增
➢ 站点有价值商户业务指标新增
➢ 存款定活比指标
示范网点打造
➢ 网点的选择
√网点物理格局:交通、金融服务便利性、网点空间布局等
√网点商户储备:存量商户数、消费场景及价值商户数等
√网点人员情况:员工人数、职责分工等
√网点配套方案:激励方案等
阶段总结:网点的选择是该项工作开展的前提条件,相关各项激励政策、各层级员工
的配合是工作取得成绩的重要手段。


 

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