《银行网点揽储工作组织管理能力提升》   11.25

《银行网点揽储工作组织管理能力提升》课程大纲【课程收益】➢明确“十四五”背景下2022年业务增长点及2023年开门红营销策略；➢运用绩效管理、复盘工作法打造揽储工作流程闭合管控，提升揽储成效；【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学以致用；投入，案例精彩【课程对象】网点负责人【课程时间】6小时（6小时/天）【课程方式】讲师讲述、案例分析、分组讨论

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《XX银行XX分行AUM全量提升辅导方案》   11.25

《XX银行XX分行AUM全量提升辅导方案》第一部分项目设计思路及收益1、项目背景：近几年各家银行沿着头部股份银行的足迹，对AUM的重视程度越来越高，甚至有一些银行提出了“举全行之力做大AUM”的口号，当“存款大战”变成“AUM大战”，那么针对银行而言银行，尤其是一线的支行、网点，如何把上级行的大方向落地为工作实操就是一个现实的问题。实际工作中AUM全量提升的

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《低息揽储营销技能提升培训》   11.25

《低息揽储营销技能提升培训》课程大纲【课程收益】➢掌握商贸客群营销技巧，获取商户经营流水，降低揽储成本；➢掌握代发客群营销技巧，提升代发资金沉淀，降低揽储成本；【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学以致用；投入，案例精彩【课程对象】银行相关业务员工【课程时间】6-12小时【课程方式】讲师讲述、活动研讨、案例分析。【课程大纲】课程导入：在竞争日益

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《零售地推与社区团购综合能力提升培训》   11.25

《零售地推与社区团购综合能力提升培训》课程大纲【课程收益】➢掌握行之有效的零售业务地推方法；➢切实提升社区团购综合营销能力。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学以致用；投入，案例精彩【课程对象】银行相关业务员工【课程时间】6小时【课程方式】讲师讲述、活动研讨、案例分析。【课程大纲】【课程重点】：银行同业间竞争的同质化、白热化，叠加手机银行、支

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《社保卡客户他行策反和防流失》   11.25

课程大纲《社保卡客户他行策反和防流失》对银行而言，社保卡客群价值的深挖尤为重要，首先，该类客群可以给行方带来极大的活期存款，这有利于改善网点存款结构、降低存款揽收成本；其次，社保卡客群又是银行各项金融产品营销的精准客户，社保卡客户的价值深挖又是客户经营的重中之重。与各家银行花大力度着手于策反、拓新、维稳社保卡客群工作相比，社保卡业务的开拓却显现出“重开发、轻

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《网点负责人及储备干部管理技能提升培训》   11.25

《网点负责人及储备干部管理技能提升培训》课程大纲【课程收益】➢学会使用组织思维，降低沟通内耗，切实提升沟通成效、团队执行力；➢掌握绩效管理流程，降低执行偏差，提供有效管理抓手，目标可控化。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学以致用；投入，案例精彩【课程对象】网点负责人、储备干部【课程时间】6小时【课程方式】讲师讲述、案例分析、分组讨论、模拟演

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《新环境下的代发客群营销策略》   11.25

课程大纲《新环境下的代发客群营销策略》对银行而言，代发业务的开展客非常重要，究其原因首先体现在，代发客群可以给行方带来极大的活期存款，这有助于改善存款定活比、降低揽储成本、提升行方综合收入；其次代发客群又是行方各项金融产品的精准客户，针对代发客户的交叉销售、价值提升也是代发行工作的重点。现实中，各家银行花大力度着手于拓新、维稳、策反代发客群工作，集中在业务开

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《银行客户经理外拓能力提升培训》   11.25

《银行客户经理外拓能力提升培训》课程大纲【课程收益】➢掌握行之有效的外拓营销技巧，提升学员外拓营销能力；【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学以致用；投入，案例精彩【课程对象】银行相关业务员工【课程时间】6小时【课程方式】讲师讲述、活动研讨、案例分析。【课程大纲】【课程重点】：银行同业间竞争的同质化、白热化，叠加手机银行、支付工具的普及和“后疫

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《新环境下的ETC营销策略》   11.05

《新环境下的ETC营销策略》切实有效的完成ETC增量任务【课程背景】交通运输部近日印发《关于大力推动高速公路ETC发展应用工作的通知》，通知提出，全面实施ETC车载装置免费安装，并增加安装服务网点。自2019年6月起，在高速公路服务区和具备条件的高速公路收费站出入口广场，为通行高速公路车辆开展ETC安装服务。到2019年底，汽车ETC安装率超80％，通行高速

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《新环境下的信用卡风险防范》   11.05

《新环境下的信用风险防范策略》切实有效的降低风险主讲：冷坤【课程背景】：信用卡作为一种的信贷产品，既能给银行带来丰厚的利润，同时也伴随着一定的风险，各家银行都依托自身的数据和专门的风控人员对自身的业务进行风险控制，根据客户的风险承受能力给予适当的额度。但在实际的业务操作中，由于涉及到市场、客户以及客户经理等多重因素的影响，可能产生一系列操作风险和道德风险，本

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