高效问题解决与分析沙盘模拟_王长震_企业内训课程

高效问题解决与分析沙盘模拟

培训讲师：王长震

讲师背景：
王长震老师六年专注:只为上好每一节沙盘课程★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高效问题解决与分析沙盘模拟详细内容

高效问题解决与分析沙盘模拟

高效问题解决与分析沙盘模拟课程
课程背景：培养经理人、企业干部、主管人员、骨干员工及中高层管理干部，在面对企业内各种类型的棘手问题时，能够以有效的理性思考程序迅速找出问题产生的根本原因，做出相对最优决策，提升个人及团队问题分析与决策的质量，以强化企业的竞争力。本课程起源于全球顶级智库兰德公司，几十年来在世界范围内被众多企业指定为提升员工理性思考能力的基础训练课程。本课程提供实务案例及各种类型的实用表单，让问题分析，创新思考、决策评估与执行计划一目了然。
课程收益：
提高管理技能高绩效决策
改进问题与决策分析能力
组织更高效率且充满活力
让员工有共同的方法及语言处理解决各类问题
快速找出原因并做出决策
结构化方法易懂易学易执行
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等
课程特色：
实务案例及表单运用教学
结构化的系统思考程序图
表单即是结构化执行步骤
系统逻辑化→程序步骤化→步骤易行化→表格化及卡片化
以实务案例研讨为主、运用卡片化思考及表格化分析、制定、及落实全方位解决问题之最佳对策
课程大纲
第一讲创新能力的核心—思维驱动
思维的本质
大脑机制
大脑发展的三个阶段
破除创新思维障碍
思维定势，思维惯性，思维封闭
转化思考方式，打破思维枷锁
创新思维公式
创新=思维+流程+工具
第二讲状况评估 (Situation Analysis)
指认有关事项
分离事实与观点
把握关键与次要
设定优先次序
重要性和紧急性
计划下一步骤
原因不明 → 问题分析
做出选择 → 决策分析
落实方案 → 计划分析
状况不明 → 状况评估
计划指派执行
责任人
起止时间
状况评估使用的两大误区
状况评估案例研讨及工作表使用讲解
第三讲问题分析 (Problem Analysis)
明确陈述问题
全方位的陈述问题
以事实为依据
指认可能原因
因果分析的五种科学归纳法
求同法
求异法
求同求异并用法
剩余法
共变法
评估可能原因
运用原因检查工作表
确认真正原因
演绎法
实验法
决策分析案例研讨及工作表使用讲解
第四讲决策分析 (Decision Analysis)
澄清目的条件
提升概率
提升效率
决策分析的系统流程
描述决策目标：选择和定义焦点
焦点的不同类型
创造性思考焦点列表
重新定义焦点
明确决策标准并划分标准
必要标准
期望标准
寻找可选方案
选择已有方案
创造性思考新的方案
b1. 替换方案/概念提取——增加想法数量
b2. 挑战——改变现状，激发创新
b3. 随机输入——刺激物更广，想法更大胆
b4. 激发与运动——跳出困境，寻找不稳定，易于变化的想法
评估选择方案
评估可能风险
发生风险的可能性
风险的严重性
做出最佳选择
决策分析案例研讨及工作表使用讲解
第五讲计划分析(Potential Problem/Opportunity Analysis)
指认潜在问题与机会
推断发生问题的原因
采取预防问题措施及促进机会措施
制定紧急应变措施
计划分析案例研讨及工作表使用讲解
课程回顾和总结

王长震老师的其它课程

行为心理学体验式培训《沙漠掘金》 03.08

行为心理学体验式培训《沙漠掘金》文案课程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训

讲师：王长震详情

吉塔行星目标--计划-管理-复盘沙盘模拟 09.14

吉塔行星——目标与计划管理课程背景：德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，

讲师：王长震详情

赢在全局系统运营与优化沙盘 09.14

赢在全局系统运营与优化沙盘主讲老师：王长震培训对象：企业中、高层管理者培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）课程引言：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅；全局意识系统思考管理者的大格局！认识沙盘：沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透

讲师：王长震详情

勇攀珠峰项目管理与复盘技术沙盘 09.14

勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与

讲师：王长震详情

战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟 09.12

战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟课程课程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司

讲师：王长震详情

战略执行与领导力沙盘模拟 09.12

战略执行与领导力沙盘模拟课程执行力：企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业

讲师：王长震详情

中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘 09.12

中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘（标准为2天版）党史学习教育动员大会2021年2月20日上午在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调，在全党开展党史学习教育，是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而作出的重大

讲师：王长震详情

中国共产党百年领导力推演与借鉴沙盘模拟 09.12

讲师：王长震详情

勇攀高峰高绩效团队执行力模拟沙盘 09.12

《勇攀高峰》——管理类情景模拟沙盘课程【课程背景】《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达

讲师：王长震详情

优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟 09.12

优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟王长震【课程介绍】班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。此课程的宗旨在提高班组长综合素质

讲师：王长震详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行