项目管理的关键要素及风险管控实务


项目集成管理与项目风险管理
培训大纲


【课程背景】
项目风险来自于项目所处的外部环境的不确定性和不稳定性，因此很多来自外部影响
力的变化难以预见。
项目风险也来自于项目团队不能准确预见和不能控制的因素，这不但由于人们认识事物
的局限性，而且由于信息的不完备性及滞后性。除了不确定的外因和内因，认定风险还
必须有结果，即项目的绩效偏离了干系人的预期。任何使项目目标偏离预期的负面因素
并形成了损失都是风险。
本课程将以项目风险管理为主线，通过引领学员进行实际工作案例分析演练，结合讲
师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目风险
管理流程规范，掌握项目风险管理核心理念与实用工具，并针对项目风险管理中经常遇
到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间、质量、成本管控、安全管理、团队建
设与沟通等内容进行深入探讨，帮助学员以项目风险管理技术指导实际工作、提升工作
绩效。

【课程特色】
1. 最热前沿知识：项目管理工具模板、实用文档表单模型、建构与运营等；
2. 最有趣的案例解析：学员过往案例、正在运作案例、行业典型案例分析及演练；
3.
课程形式多样：课程包含多个精选范例，多个情境案例研讨，多步全程互动演练，视频
观摩、10多个经典工具模板，20多道情境题，10多处重要警示；

【培训对象】
➢
企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及
项目执行层员工；
➢
致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
；

【培训课时】 2天（6小时/天）
【授课方法】


















1.
演练式案例教学—真正寓教于乐，精心设计的互动案例，全方位全流程掌握完整的知识
体系，不再是零碎的知识；团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷；
2. 情境式互动研讨--最实用的技巧，让您迅速成为专业人士；
3. 咨询式培训PRM模式，即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”；

【课程大纲】
一、工程造价的风险管理
1、工程造价的含义
2、工程造价的特点
3、概算造价和预算造价的计算过程和计算顺序
4、静态投资与动态投资
5、工程项目分类
6、项目法人制
7、工程项目组织管理模式风险
1）总包合同风险
2）分包合同风险
3）联合体承包模式风险
4）合作体承包模式风险
5）EPC承包模式风险
6）CM承包模式风险
7）Partnering模式风险

二、工程项目整体风险管理
1、项目风险的定义
1）风险的概念
2）风险分类：
3）工程风险的识别与评价方法：
4）项目风险管理对策：
5）财务措施：
2、风险的认知状态
3、项目风险的分类
4、项目风险的特征
5、风险管理三阶段
6、风险管理的目标：四尽原则
7、风险识别的过程
8、风险识别三段论
9、风险因素分析法
案例分析：某酒店
10、风险识别流程图
11、风险的识别法
12、摩菲定律：
案例分析：某快餐店
13、风险的三大温床
14、风险评估的过程
15、风险评估的指标
16、风险综合评估法
17、风险分析概率树
18、阶段性风险分析
19、风险应对的过程
20、风险承担的底线
21、风险的应对措施
案例分析：酒店扭亏、民工讨薪、加州地震、客户投诉、非典等
22、风险的应对机制
23、风险控制过程
24、风险的管理计划
25、风险的控制系统
26、风险控制的流程

三、项目相关法律风险
1、国内外法律体系
2、、工程建设相关法律法规
1）建筑法
2）招标投标法
3）政府采购法
4）价格法
5）合同法：
6）土地管理法
7）城市房地产管理法
8）保险法
9）环境影响评价法
10）标准化法;
11）税法：
3、与工程财务有关的税收风险
1）与工程相关的重要税种
2）与施工单位有关的税种
3）建设及施工单位涉及的税种
4、建设工程造价控制
1）设计阶段
2）施工招标阶段
3）施工阶段






教务要求：
1. 学员人数不宜过多；
2. 分组鱼骨式课堂布局，6人一组，确定小组，原单位人员交叉编组，便于交流；
3. 每组一卷翻页大白纸（1米）、一支油笔、两卷小的透明胶、A4纸若干；
4. 投影机、屏幕、音响系统、可接计算机的音频线；
5. 游戏比赛规则详见课前说明；


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40%
理念学习



25%
实战演练




15%
互动研讨



10%
实用专题

1. 系统思维
2. 案例分析

1. 情景演练
2. 总结分享

1. 分组PK
2. 最佳实践

1. 团队建设
2. 高效沟通

1. 影音资料
2. 工具模板



10%
精彩分享

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