工程企业经营企业理念提升与全员业务管理能力培养
工程企业经营企业理念提升与全员业务管理能力培养详细内容
工程企业经营企业理念提升与全员业务管理能力培养
工程企业经营企业理念提升与全员业务管理能力培养
课程目标:
课程结束后,学员将能够:
国内外企业进行经营工作的核心要素
公司内部进行经营工作的管理流程
公司进行经营管理工作的基本操作要点
公司进行经营管理工作的基本风险点
经营管理工作的公司能力培养
进行相关工作的资源储备
解读公司经营工作的战略报告
制作公司一般性经营工作的战略报告
经营理念提升中的管理能力配合
经营开发人员管理能力的基本架构
开发经营团队的组织管理与配合
经营开发人员专业能力体系搭建
经营开发人员能力培养素质模型
经营开发人员学习能力培养
团队内部沟通与渠道建设
教学方式:
其中互动式讲授约占60%时间,小组讨论约占20%时间,案例分析与研判约占20%时间。
人员要求:
要求有五年以上相关工作经验,最好有带领经营开发团队的能力。
组织形式:
采用小组讨论方式,每个小组人员控制在6-8名,小组式摆放。总人数约在40人左右。
课时安排:
共计两天时间,每天教学时间6小时
课程大纲:
第一章:经营开发管理工作预备
介绍某公司经营开发战略
结合公司实际经营情况
分析市场开发工作内容安排与布置
相关资源储备与分析
学员讨论
得出结论:企业经营开发工作的基本体系架构
第二章:公司经营开发战略报告研究
公司经营指标的分析与理解(结合公司报告)
初步要求
中级要求
高级要求
报告的各项指标分析
意义与设定
报告中的内容指标理解
合理避税问题
具体工作分解与安排
体系准备
资源储备
人员分配
第三章:经营开发管理工作-个人篇
市场选择
项目选择
经营工作指标分解
工作计划实施
专业能力培养
个人知识体系架构
个人能力体系架构
心理素质模型分析
第四章:经营开发管理工作-团队篇
团队构建基本要素
团队沟通管理工作安排
团队建设培养
团队指标分解
第五章:经营开发管理工作-公司篇
公司经营开发管理布局
公司经营开发管理安排与实施
公司资源平台的建立
第六章:企业经营宏观形势分析-国家篇
国家经济形势
国际基本经济形势
行业基本特色与潜在采购力
标杆企业分析与判断
第七章:经营开发管理工作监督与控制
经营管理工作考核体系建立
专业人员绩效考核
专业人员选拔与培养
动态管理与控制
第八章:经营开发管理工作团队建设
团队内部沟通机制建立
横向监控体系确定
团队竞争管理模式与确定
第九章:结束
课程总结
学员答疑
结束
肖维老师的其它课程
宗教、跨文化沟通与管理(商务谈判) 09.07
宗教、习俗和跨文化沟通与交流与商务谈判课程目标:课程结束后,学员将能够:世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理跨文化沟通中的风险控制跨文化沟通中工程谈判注意事项了解民族不同、文化
讲师:肖维详情
宗教、习俗和跨文化沟通 09.07
宗教、习俗和跨文化沟通课程目标:课程结束后,学员将能够:世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理课程大纲:第一章:宗教世界宗教说明宗教历史及其特点宗教影响的主要国家宗教影响下的项目
讲师:肖维详情
走向国际的技术人才能力拓展与提升 09.07
走向国际的技术人才能力拓展与提升课程大纲课程目标:课程结束后,学员将能够掌握和理解或学习:国内技术人员的基本能力模型国内技术人员的基本业务模型国内技术人员的发展与提升要求国内技术人员的素质能力基本要求国内技术人员选拔海外的基本要求与提升国内技术人员如何走向国外与提升走向国际的技术人员必备业务能力走向国际的技术人员国际拓展能力要求海外业务技术人员的能力模型海外
讲师:肖维详情
最新建设工程管理相关法规政策解读 09.07
最新建设工程管理相关法规政策解读第一部分:政策速读(简读)一、《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》---建市[2017]98号住建部2017年4月26日印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》建市[2017]98号文,明确了今后五年建筑业发展的六大主要目标、八大方向、九大任务!“十三五”期间,建筑业产业结构将进行重大
讲师:肖维详情
招投标过程法律风险分析 09.07
招投标过程中法律风险分析一、培训内容(一)《招投标法》大修改1、中标候选人不再排序,招标人自主确定中标人2、“最低价中标”退场,严格限定经评审的最低投标价法的适用范围3、在评标环节引入异常低价投标处理程序,有效管控合同履行风险4、明确两次招标失败、中标人不符合中标条件、中标人不履行合同等情形下的解决方式,避免反复重新招标5、禁止招标文件套用特定生产供应者的条
讲师:肖维详情
招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防 09.07
《招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍,学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理,具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解,结合最佳实践分析与研讨,极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握
讲师:肖维详情
装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理 09.07
《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》课程时间:2天(每天6小时)课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先
讲师:肖维详情
装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理 09.07
《装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理》课程时间:3天(每天6小时)课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道
讲师:肖维详情
装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展(海外办事处与代理)课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解办事处建立的基本流程学习和掌握办事处管理的基本特点了解办事处成立的前期准备认识海外公司办事处的基本工作内容学习和掌握办事处管理的基
讲师:肖维详情
疫情下工程建设项目管理实操与风险控制 09.07
疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标:课程结束后,学员将能够掌握、学习或了解:疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析
讲师:肖维详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195