《金融行业声誉风险防范与应急模拟演练》
《金融行业声誉风险防范与应急模拟演练》详细内容
《金融行业声誉风险防范与应急模拟演练》
金融行业声誉风险防范与应急模拟演练
主讲人:马龙照老师
【课程收益】
解读《银行保险机构声誉风险管理办法(试行)》,掌握核心内容;
理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律;
激活“危机意识,公关思维”的全员管理理念;
掌握危机回应的4大情境模型;
了解危机应对妥处的10大公关策略;
提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技巧。
突发事件应急演练
【课程大纲】
第一部分、解读《银行保险机构声誉风险管理办法(试行)》
1、《办法》制定的背景情况
2、《办法》适用对象及主体责任
3、《办法》对于问责处罚的规定
4、如何理解《办法》的基本原则
5、关于金融消费者合法权益的保护
第二部分、金融行业声誉危机的有效识别
1、什么是声誉危机?
2、银行保险业声誉危机的特点有哪些?
3、危机情境识别及预警信号分析
4、危机的四个效应:涟漪效应、蝴蝶效应、破窗效应、多米诺骨牌效应
5、为什么要对危机进行管理与公关?
案例分析:
1、中国银行贵阳支行柜台员工被打事件的处置
2、某商业银行储户大厅内倒地死亡的危机事件处置
3、中信银行被公众人物在自媒体举报后的危机处理
第三部分、金融行业如何适应新舆论环境,掌握有效公关策略?
1、如何把握舆论传播的基本规律,做到心中有数?
2、如何分析舆论传播的四个维度,做到准确研判?
3、如何防止个体事件向公共事件转化?
4、如何防止主生危机引发的次生危机?
5、危机公关的十大策略简析
案例分析:
1、伊川农商银行遭挤兑事件
2、安徽安庆农业银行储户刘学仁事件
3、济南农商行”彭博事件”
4、中国人寿嫩江支行前员工实名举报事件
5、郑州“720”大水,保险行业的应急反应、形象维护
第四部分、金融行业突发事件场景演练
场景一:如何接待记者
演练提升:态度配合、沟通顺畅
模拟内容:5月X日,《今日晚报》记者到Z银行H支行采访,说明昨天有一位七旬老人通过热线的形式向报社反映,H支行大厅拖地后未干且未放置警示牌,导致其摔了一跤,幸好保安及时搀扶没有受伤。希望报社能报道。记者前来采访,了解具体情况。
场景二:如何同时接待客户和记者
演练提升:熟悉流程、统一口径、态度配合、沟通顺畅
模拟内容:8月X日,Z银行J支行一名客户王女士携河南电视台《都市报道》记者到支行,反映其父亲在网点办理业务时,因银行员工态度恶劣导致其突发疾病倒地。目前已脱离危险,在家中静养,带媒体来讨个说法。
据了解,客户在病发前因业务问题向我行柜台人员咨询,因沟通有误言语激动,我行人员全程依规操作、态度平和,未发现有肢体解除或安全事故。我行事后已向该女士做了详尽解释,但对方仍不依不饶。
场景三:群体事件现场采访
演练提升:统一口径、互相配合、沟通顺畅、完成采访
模拟内容:5月11日,大批维权投资者身着统一服装,聚集在A银行B支行四个小时。据报道,他们是购买了XX私募基金产品,部分产品到期未拿到本息,集团旗下多家公司出现产品陆续违约、无法兑付现象。
5月16日一早,涉事的20多名客户与家人就聚集在银行门口前,要求银行必须给个明确的说法,并阻止前来办理业务的其他客户进出银行。
一些媒体记者在收到新闻线索后,赶到了事发银行门口,希望对银行的工作人员进行采访。
第五部分、金融行业舆情管理与品牌声誉风险防控
1、舆情管理与处置中的五大误区
2、舆情监测与处置的四大步骤
3、舆情应对基本原则与方法
4、声明回应的基本要素与原则
5、自媒体环境下的品牌声誉塑造
案例:
1、工商银行西安营业网点被网络大V误传的高效应对方式
2、国资委应对负面舆论,一次回应上两次热搜,获全网点赞
3、华为公司在孟晚舟事件当中的回应措词
第六部分、突发舆情事件的处理原则和注意事项
1、舆情危机处置的“三度”原则
2、事实真相与公众认知的背离问题
3、沟通对象错位问题
4、突发事件当中的统一口径问题
【课程特色】
案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强
【培训时长】3-12小时 (半天-两天)
马龙照老师的其它课程
《金融行业声誉风险防范与管理》 07.06
金融行业声誉风险防范与管理主讲老师:马龙照【课程收益】解读《银行保险机构声誉风险管理办法(试行)》,掌握核心内容;理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律;激活“危机意识,公关思维”的全员管理理念;掌握危机回应的4大情境模型;了解危机应对妥处的10大公关策略;提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技巧。【课程大纲】第一部分、解读《银行保险机构声誉风险管理办法
讲师:马龙照详情
《突发应急事件危机管理》 07.06
突发应急事件危机管理——主讲老师:马龙照危机管理什么是危机管理?舆论传播与危机管理的关系?企业的危机防火墙有哪些?危机公关的对象有哪些?2、为何要做危机管理?管理学减法:100-1=0个体事件转向公共事件危机认知三无现象危机发生的三大规律3、危机管理包含哪些内容?危机的认知?—危机的本质是为何?危机的特点?—如何防止主生危机引发次生危机?危机的分类?—常见的
讲师:马龙照详情
《新媒体环境下舆论危机公关》 07.06
新媒体环境下舆论危机公关主讲老师:马龙照【课程收益】理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律;掌握危机类型识别的四大情境模型;学会危机应对的四大关键步骤;提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。【课程大纲】一、自媒体传播有主要特点迅速零碎:我说你听、我说你问、你问我答、你说我说聚焦裂变:媒体传播中的“一灯三镜”互为逆向:物竞天择amp;舆竞天择海量多源:
讲师:马龙照详情
《政务舆情应对与危机管理》 07.06
新媒体时代政务舆情应对与危机管理主讲老师:马龙照【课程收益】理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律;掌握危机类型识别的四大情境模型;学会危机应对的四大关键步骤;提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。【课程大纲】一、危机管理与舆论传播1、危机管理危机管理包含哪些方面?危机公关的目的是什么?危机中为什么有“100-1=0”现象?危机为何会从个体事件转向公
讲师:马龙照详情
《公共关系与危机应对》 07.06
公共关系与危机管理主讲老师:马龙照【课程收益】理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律;掌握危机类型识别的四大情境模型;掌握舆论危机应对的四大关键步骤;提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。什么是公共关系?公共关系的发展历程与现状特征公关在企业中的作用到底为何?什么才是企业的公关对象?案例分析:疫情期间的政府公关老乡鸡的品牌借势什么是舆论传播?新媒体时
讲师:马龙照详情
《基层管理者舆情素养提升》 07.06
基层管理者舆情素养提升主讲人:马龙照一、自媒体时代舆论传播特征迅速零碎:我说你听、我说你问、你问我答、你说我说聚焦裂变:媒体传播中的“一灯三镜”互为逆向:物竞天择amp;舆竞天择海量多源:多方角度、多方观点交汇案例分析:李宁新品服装设计被指“鬼子帽”事件海天味业添加剂日本“双标”事件二、基层管理者舆情素养问题对舆情信息敏感度缺失面对舆论监督持抵触、畏惧心理面
讲师:马龙照详情
《新媒体时代下突发事件舆情应对》 06.04
舆情研判,乱中取胜——新媒体时代下突发舆情应对主讲老师:马龙照【课程背景】新媒体时代,网络逐渐成为现代社会公共领域的重要言论表达渠道,种类社会问题在网络语境中更加突出。与此同时,网络信息结构失衡也对公共决策的公正性、组织形象的客观性造成影响。网络社会实质是风险社会,社会媒体化与风险全球化相辅相成。伴随着舆情生成点与传播点的多远化、复杂化,政府职能部门、国企央
讲师:马龙照详情
基层干部危机管理,提升突发事件中的舆情防控能力主讲老师:马龙照【课程收益】理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律;激活“危机意识,公关思维”的全员管理理念;掌握危机识别的4大基本情境;掌握危机应对妥处的10大基本策略;学会危机识别的6大关键步骤;提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。【课程大纲】为什么很多企业和个人会爆发后果严重的危机?无感-没有危机
讲师:马龙照详情
银行声誉风险管理、危机公关及舆情管理 06.04
《银行声誉风险管理、危机公关及舆情管理》【2021】马龙照【课程收益】理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律;激活“危机意识,公关思维”的全员管理理念;掌握危机回应的4大情境模型;了解危机应对妥处的10大公关策略;提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技巧。【课程大纲】第一部分、银行业声誉危机的有效识别什么是声誉危机?银行业声誉危机的特点有哪些?危机情境识
讲师:马龙照详情
《企业危机管理与舆情应对》 06.04
转危为机,危机公关实战方法论——企业危机管理与舆情应对主讲老师:马龙照【课程背景】无论是社会还是一个企业、一个组织,在前进发展过程中都会有两套系统在运转:一个是推动其前进的动力系统,一个是保护其安全的刹车系统!只有动力系统而没有刹车系统的社会、机构或企业,早晚都会疯掉。社会发展的动力系统是科学技术,他的刹车系统叫哲学与信仰;一个企业的动力系统叫做生产营销,他
讲师:马龙照详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14553
- 9文件签收单 14194