《高效能人士职场修炼》
《高效能人士职场修炼》详细内容
《高效能人士职场修炼》
高效能人士职场修炼
《高效能人士的七个习惯》
主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师
【课程背景】
在中国以高于其他发达国家几倍的速度飞速发展了几十年后，社会道德、意识和规则都
在迅速的结构和重构，而企业在人才管理和发展的实践中，不得不面临着员工价值观塑
造和企业文化建设的多重挑战，这同时也是作为企业必须面对的社会责任。
《高效能人士的七个习惯》课程，讲心态和管理两个方面进行了经典融合，成为中国乃至
全球很多企业的领导、教练和员工的必修课。它能推动企业文化的建设，影响和改变员
工的个人领导力和组织能力，让团队充满热情和澎湃的动力，真正成为个人和组织发展
的源源动力。
“七个习惯”以紧凑、系统性的方式相结合，让所有人都能学得会，其适用程度能渗透至
公司个各部门，让员工更加投入，给所有人的工作和生活都带来巨大的改变，让每个职
场人不仅仅能职场，更能扛起家庭的责任，成为每个成功人士必修的一门心态于管理完
美结合的课程。
【课程收益】
➢ 认识蕴藏在人与人差异中的巨大差异，寻找潜能所在
➢ 剖析自己职场生涯并学会目标管理
➢ 掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上
➢ 学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗
➢ 创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志
【课程特色】
干货，拒绝纸上谈兵； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩
【课程对象】
公司全员
【课程时间】
一天（6小时/天）
【课程大纲】
习惯一：积极主动
人类四项独特的天赋
团队成员之间消极被动行为的危害
面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；
如何扩大你的影响范围；
◆ 可直接控制的问题的处理原则
◆ 可间接控制的问题的处理原则
◆ 无法控制的问题的处理原则
习惯二：以终为始
以终为始的思维优势
先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果
今天的目标，决定了哪里是你的起点！
see-do-get：目标管理模型
如何善用你的左右脑
谁是你一生中最重要的领导
习惯三：要事第一
什么是要事第一？
确认优先级的误区
在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？
怎样做到以目标为导向的管理你的时间？
时间管理的四个象限及其特点
怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
怎样做到有效地活在第二象限？
要事第一的秘诀——有效授权
习惯四：双赢思维
六种人际关系模式
如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
什么是双赢思维的人际观？
不同人际观的成熟度
利人利己五要领
构建双赢人际关系的策略
习惯五：知彼解己
一个重要概念——情感账户。
如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
高情商的沟通习惯
◆ 同理心沟通的习惯
◆ 先理解别人，再争取别人理解自己的习惯
◆ 以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯；
◆ 创造双向沟通环境的习惯；
怎样避免自传式回应。
沟通不良的四大沟通障碍。
同理心沟通的五个步骤。
习惯六：统合增效
统合增效的精髓是1+1>2；
统合增效谈的是集思广益；
统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
高情商的人际关系模式是珍视差异；
统合增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）。
在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
习惯七：不断更新
什么是持续更新的习惯
自我更新的四个面向
不断更新的成长原则
最佳的自我投资策略
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