构建良将如潮的干部管理机制——解密华为干部管理之道

构建良将如潮的干部管理机制
——解密华为干部管理之道
课程背景 ---------------------------------------------
你们公司是否在干部管理方面面临如下六大困境？
困境一：选拨干部缺乏有效与统一标准，多是领导感觉与拍脑袋；
困境二：干部板结，山头林立，职位只能上不能下，工资只能涨不能降，调动不了；
困境三：干部管理工作碎片化、重复性多，低效，缺乏整体性、前瞻性；
困境四：干部断层，没有干部梯队，用 60 后、70 后管理 90 后、00 后；
困境五：官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上；
困境六：干部能力不够，一将无能累死三军，部门绩效低；
任正非说过：“华为的成功，从很大意义上讲是华为人力资源的成功，而华为人力资源的成功，从很大意义上讲是因为做好了干部管理工作！“
在任正非看来，管理公司，关键是管理好干部。干部作为组织的第一战略资源，同时也是组织最大的威胁源：
组织最大的危机，来自干部缺乏使命感，激情衰竭，不愿持续奋斗；
组织最大的威胁，来自干部责任感的缺失，不担责，不作为，官僚主义，远离市场与客户；
最终最大的挑战，来自干部不学习，职业能力滞后，领导力不足，难以自我超越。
课程收益 -------------------------------------------------
价值一：共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”；
价值二：输出公司干部管理机制的 1.0 版本；
价值三：掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地模板；
课程特点：● “三讲、三不讲”：“三讲”——讲真话、讲实话、讲有用的话；“三不讲”——微信头条上的不讲、教科书上的不讲、人云亦云的不讲；
● 实战性：“在战争中学习战争”，不玩高深理念，强调训战结合，紧扣行业特质，真正帮助学员“听得懂、学得会、用得着”，有非常强的实战指导性和操作针对性；
● 系统性：从“道、魂、术、器、法“等层面层层解析，步步落地，从宏观到微观，全方位的提升学员系统和框架思维，构建立体的知识架构；
● 咨询式授课：采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式培训模式，真正让学员拿到行动方案，让学员学了就能用，用了就见效。
课程时间：2 天，6 小时/天；
学习对象：企业经营管理团队、HRD、中层干部、核心骨干等；
课程方式：训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操；
课前要求：请企业准备课堂案例，小班教学，每班人数控制在 30 人以内
课程大纲 -------------------------------------------------
第一篇：什么是干部管理？
第 1 讲：干部：关键的少数
1、什么是干部？
2、干部：骨干部分；
第 2 讲：干部角色：自我与组织发展
1、管理者的十种角色；
2、干部的角色划分；案例：华为干部的定义与角色；
3、干部职位职级体系；
第 3 讲：干部领导力建设三要素
1、干部使命；
2、干部责任；
3、干部能力；
第 4 讲：干部领导力模型构建
1、“看得见”的能力和“看不见”的素质；
2、四步构建干部领导力模型；
3、优秀干部领导力模型示例；
4、干部领导力模型的应用；
第 5 讲：干部管理的权力与责任
1、干部的管理机关与职责；
2、干部管理权限；
第二篇：干部管理八步法（盘点-规划-选拨-任用-培养-评价-激励-退出）
第 6 讲：干部盘点：手中有图，心中有数
1、夯实干部档案基础；
2、剖析干部胜任力要求；
3、组织与人才盘点双管齐下；
4、干部盘点九宫格；
第 7 讲：干部规划：预则立，不预则废
1、干部队伍承载战略与组织规划；2、干部规划要对队伍进行系统思考；
3、干部发展与组织发展要良性互动；
4、干部年轻化势不可挡；
第 8 讲：干部选拨：赛马不相马
1、干部选拨四大核心原则；
2、干部选拨五项标准；
3、干部选拨周期；
4、干部选拨方式；
5、干部测评；
6、干部选拨的流程；
第 9 讲：干部任用：疑人要用，用人要疑
1、“契约化任用”建立信任共识；
2、全过程干部任用管理体系；
3、任前契约建立机制；
4、任中内外部约束机制；
5、任后交流轮换与离任机制；
第 10 讲：干部培养：德能勤绩廉全面评价
1、干部评价的指导原则；
2、干部评价的几种方式；
3、干部评价的运营流程；
4、干部评价结果的应用；
第 11 讲：干部激励：全要素激励体系设计
1、干部激励的指导原则；2、干部薪酬体系的设计；
3、干部非物质激励类型；
4、干部中长期激励模型；
第 12 讲：干部退出：耗散结构，常退常新
1、干部退出三原则；
2、干部退出的形式；
3、退出程序要公开公正；
4、确保干部退出“软着陆”；
第三篇：干部梯队建设
第 13 讲：接班人计划：基业长青的砝码
1、接班人计划六步法；
2、案例借鉴；
第 14 讲：后备干部计划：赛马不相马，层层出人才
1、后备干部计划六步法；
2、案例借鉴；
第 15 讲：青年干部计划：为有源头活水来
1、青年干部计划：人才源头建设；
2、案例借鉴；
——课程总结

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