领导力的实践大纲1108
领导力的实践大纲1108详细内容
领导力的实践大纲1108
《领导力的实践》培训大纲
郭 云
培训对象:
国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层领导者,社会公共事业服务机
构领导者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员
培训目标:
本课程将引导领导者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁
的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的黑洞,促使组织的管理更加
卓有成效。
培训方式:
融合现代培训理念,采用顾问咨询式培训方法,通过解析分享中外企业若干真实案
例,运用互动讨论、模拟演练、头脑风暴等多种培训方法,使学员在生动活泼、轻松有
趣的过程中达到学习目的。
培训时间:2-3天
主要培训内容:
第一部分 重新认识领导力与领导者
• 关于领导研究的两个突破
• 管理的三大任务
• 领导者的五项工作
• 领导者的6P特质
• 使命、远景、价值观之间的区别和联系?
• 什么是企业最重要最宝贵的资源?
• 企业经营三要素: 环境 使命 优势
• 企业经营必须回答的三个经典问题
• 卓越领导者的五种行为
• 知识员工的自身特点与管理方式
• 领导者的自我领导与自我管理
• 领导者的四种境界
• 如何建立自己的影响力?
第二部分 领导力技能提升之一—————如何掌控自己的时间?
• 时间对领导者的价值
• 领导者应如何控制和支配时间?
• 什么是领导者该做的,什么是不该做的?
• 最有效的时间管理方法是什么?
• 时间能够被管理么?-----透过现象看本质
第三部分 领导力技能提升之二————沟通与贡献
• 沟通的成败取决于什么?
• 沟通的本质是什么?
• 解决沟通问题最有效的药方是什么?
• 高效沟通的原则、方法与技术
• 组织需要领导者贡献什么?
• 领导者应如何做出自己的贡献?
• 阻碍我们做出理想绩效的原因在哪里?
• 企业应如何形成倡导贡献的文化?
第四部分 领导力技能提升之三————用人真谛
• 组织的管理对象发生了什么改变?
• 领导者管人的理念要发生什么改变?
• 不要思考的问题是什么?
• 必须要思考的问题是什么?
• 什么是真正的以人为本?
• 如何才能真正做到用人之长?
• 高效用人的几个有效方法
第五部分 领导力技能提升之四————决策管理
• 有效决策与正确决策的区别
• 做出有效决策的八个要点
• 什么是最差决策?
• 反面意见的价值在哪里?
• 如何听到各种不同意见呢?
• 选择方案的真正难点在哪里?
• 决策与执行是什么关系?
•
第六部分 领导力技能提升之五————企业如何推进业务创新?
• 组织业务创新的最大障碍在哪里?
• 企业业务创新成功的秘诀是什么?
• 如何对业务项目进行分类分析?
• 业务创新思维模式是什么?有哪些具体方法与标准?
• 自我否定的价值在哪里?
• 预测未来的一个有效方法
全课总结回顾提炼----高效管理的真谛究竟是什么?
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