如何培养与指导员工?大纲1105
如何培养与指导员工?大纲1105详细内容
如何培养与指导员工?大纲1105
《如何培养与指导员工?》课程大纲
郭 云
培训对象:
各类大中小型企业老总或中高层管理者,
培训目标:
本课程将引导管理者重新审视员工队伍的变化与特征,学习运用真正高效简洁的管
理方法与工具,真正有效的指导与培养员工,走出管理的黑洞,促使组织的员工管理与
队伍建设更加卓有成效。
培训方式:
融合现代培训理念,采用顾问咨询式培训方法,通过解析分享中外企业若干真实案
例,运用互动讨论、模拟演练、头脑风暴等多种培训方法,使学员在生动活泼、轻松有
趣的过程中掌握实用的工具与技巧,达到学习目的。
培训时间:2天
主要培训内容:
第一部分 几个重要的基本观点
• 知识工作者的共同特征
• 目标管理的真谛
• 提升执行力的关键点
• 企业最宝贵的资源是什么?
• 指导员工最有效的方法是什么?
第二部分 如何指导员工进行目标管理?
• 目标管理的真谛是什么?
• 好目标的基本特征------SMART要素
• 好目标的识别与设定训练
第三部分 如何指导员工进行时间管理?
• 时间对于我们的特殊性
• 应如何控制和支配时间?
• 最有效的时间管理方法是什么?
• 时间能够被管理么?-----透过现象看本质
第四部分 如何指导员工做好内外上下的沟通?
• 沟通的成败取决于什么?
• 扮演哪个角色更困难?
• 高效沟通的六个技巧
• 阻碍我们做出理想沟通的原因在哪里?
• 最有效的解决方法是什么?
第五部分 如何指导员工认知自己的工作风格、团队角色与性格?
• 工作风格的诊断工具
• 团队角色的诊断工具
• 性格特征的诊断工
• 掌握的运用这些工具对引导培养员工有什么实际意义呢?
第六部分 如何指导员工进行创新?
• 创新的七个有效方法
• 改善工作流程的三个有效方法
全课总结回顾提炼-----指导员工的真谛究竟是什么?[pic]
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