打造执行力模式解读

  培训讲师:刘疆

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刘疆————中高层管理实战专家四川大学工商管理硕士(MBA);北京大学管理学专业进修;(IFC—CPDF)认证讲师美国LIMAR协会讲师认证中国人寿保险公司总公司讲师团世界银行集团国际金融公司中国项目发展中心四川省内最资深的专业企业培训师、 详细>>

刘疆
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打造执行力模式解读

打造执行力模式解读
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048260课程框架解读
现在企业非常热衷于打造执行力的课程,这些年,我在这方面给很多企业授课,不管是高管层面还是中基层管理和员工层面,都在讲授。同时,也有很多自己独到的见解,并且执行力课题跟很多课题都是有联系的,鉴于此,我结合在讲授的成熟的课程体系与自己的思考,做了一个“执行力模式”,关于这个模式图,做一个简单的框架解读。
执行力打造的背景:企业面对越来与激烈的市场竞争,按照管理大师彼得.德鲁克先生的话来说,要在市场竞争中生存发展,唯一的办法是“快速应变”。因此,提升执行力的目的就是为了企业上下能快速应变!
在这个基础之上,企业需要明确一点两个方向:组织模式的改造和完善(团队建设和领导力)。并不是每个企业都需要“团队”这样一个组织模式,但是团队却是最快速应变的组织模式,“团队建设”成为企业喜欢的名词,实质上也是希望藉此模式快速应变。同时,团队必须采取“领导”模式而非“管理”模式,这样,“领导力”又成为了团队管理必须学习的板块。
根据执行力公式E/P=M*A*S,E是执行力,P是绩效,M是个人动机,A是个人能力,S是公司系统和制度。我们认为A个人能力和S公司系统和制度是没问题的,实质上决定执行力的是M个人动机,因此,高执行力团队需要建设员工心态,选拔合格的团队成员。
不论是管理层还是员工层,都必须对自己在企业的角色有绝对清晰明确的定位!定位清楚,执行力到位,定位模糊,完全谈不上执行力!
员工心态建设有很多板块,而对于执行力打造而言最重要的自然是“责任心”!
有责任心有好心态的员工最终的表现就是工作和生活上:主动、积极、热情!
这一切,只有在员工层面养成一种习惯,习惯成自然,真正的企业期待的高绩效才会产生。
而,在这个模式主体框架的外围,还有两个重要部分!对企业而言:
1、初期,靠制度的规范;
2、后期,靠企业文化的推动!
实际上,我们在这里可以看到,看似简单的执行力话题,却能引申出几乎和企业经营、员工培养相关的各个层面的课题。

 

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迅捷通讯培训计划陈主管:通过上次的会谈,我们不但进一步加深了彼此的了解,同时也让我们对公司的整体培训工作计划有了更明晰的认识。根据您的要求,我把内训员培训、辅导计划和主管培训规划再细化给你,考虑到你还需要整理后重新归纳进你上报的材料,所以我们商业化的语言少一些,尽可能做到务实,请理解。一、内训员培训规划第一阶段讲师基本能力的养成训练开始时间:2003年7月1

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