OKR管理法则如何在管理团队中应用

OKR管理法则如何在管理团队中应用？
OKR与KPI如何兼容
主讲老师：罗绍全
【课程背景】
现在企业大部分都在使用KPI考核管理方法，可是使用了一个阶段后，很多公司还是在原地打转，这是因为在企业管理中，最关键的事情没有全员进行推进。每年每个部门都在忙于完成自己的KPI，但是没有创造更多的惊喜，所有人被KPI压迫的喘不上气。有的职场人士听到KPI都会惊起一身冷汗，大家对它都是又恨又怕。“利而勿害 成而勿败 生而勿杀 与而勿夺 乐而勿苦 喜而勿怒--爱民而已”《子牙﹒文韬》，在新的形势下，企业要顺势进行变革，敢于突破，尝试新的管理模式，才能不断前行与发展。
在考核制度已经精益化的企业，如何能将关键要务得到很好地推进？
如何在KPI考核下，利用OKR工作法，重新激活团队斗志？
企业员工如何能从被动的完成KPI指标，变为主动完成核心任务？
如何能将全年的KPI目标，通过有效手段，分成时间段完成，并能够最终实现超额完成任务？
如何让员工在实施目标管理中，找到自己的位置关键价值，快乐而有热情的投入到为团队目标服务的工作中？
就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多KPI或是其他绩效考核类课程只注重绩效考核的管理性、工作行为的监督性等监控类的作用，缺少对于员工内动力的激发工具。还原了现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及对案例背后如何实施OKR的方法进行解读。解决学员在企业现有KPI考核中如何能推动实施OKR的工作方法，不仅能完成年度的KPI考核目标，还能打破“锚定效应”，实现企业价值的无限成长。
【课程收益】
了解OKR工作方法与KPI绩效考核的关系与区别
掌握OKR工具模型（四维度法）的使用方法
掌握OKR关键目标如何设定的1：3原则以及工作内容提取T1/T2法
了解KPI与OKR的优劣势分析
掌握实施OKR工作法4项原则
掌握KPI与OKR工作方法2步法进行兼容
掌握使用OKR使用初期7项注意
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员或是企业中层管理者
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、你真正了解KPI与OKR都是什么吗？
1、了解老伙计KPI与新朋友OKR
2、深入解读KPI与OKR与企业的关系
KPI企业现状解读
现场演练：KPI解读偏差
使用OKR的4大优势是什么？
案例：500强企业现有KPI考核表
二、OKR工作模型是如何形成的？
1、解读OKR模型构建过程
关键目标与关键结果设定
公司状态研讨
本周计划T1与T2法则
月度行动与回顾会议
2、案例故事：如何实施OKR目标
3、课堂演练：制作出OKR模型图
根据故事内容
分小组讲解
初步掌握制定流程
4、总结如何快速掌握OKR模型
案例:500强企业
工具：OKR模型
三、实施OKR工作方法的4原则
1、非数据化目标：
非SMART目标设定
设定目标技巧
2、时间周期明确：
参照部门的考核周期
KPI余下工作设定时间工作
3、专门团队负责：
团队成员选用与目标统一
集体荣誉激发全员斗志
4、加强会议沟通：
设定回顾周期
计划与回顾会议的作用
5、课堂演练
案例：500强企业
工具：OKR模型与4原则工作法
四、如何让OKR工作方法与KPI绩效考核相兼容？
1、找准共同的核心价值：
理清现有KPI是什么类型？
弄清KPI与企业战略关系
OKR目标设定与企业战略目标和KPI匹配
2、行动计划制定，求同存异：
个人岗位KPI项，进行梳理
行动计划中以集体目标为主体
岗位特殊工作，归为时间管理工作法
3、课堂演练：本企业、本部门为基础制作OKR模型
案例：500强企业+本企业
工具：时间管理工作表
五、使用OKR工作法初期时的7项注意
兼容的核心是OKR目标与KPI目标核心价值统一
确定目标，放小抓大
团队目标只有一个
目标设定要有度
工作氛围大家商讨
周工作只有两种
周末会议，畅所欲言

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