《战略人力资源》

  培训讲师:王海涛

讲师背景:
王海涛老师——实战培训师Ø“战略与执行”领域实战培训师Ø美国4D卓越领导力系统导师Ø4R目标计划运营管控咨询顾问Ø“六力合一型管理体系”创始人Ø2018全国讲师推优十强培训师Ø美业慧都商学院院长十年磨一剑,独创中国实战管理“管理六力合一”系 详细>>

王海涛
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《战略人力资源》详细内容

《战略人力资源》


《战略人力资源体系》
方案建议书
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提交时间:2019年 月 日
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本资料是根据贵公司所提供的初步培训需求而拟定的,仅作为初步沟通之用,在提出最终培训建议方案前会经过实际沟通及评估修正后,经双方同意才付诸执行。
我公司拥有对本资料、教材及相关资料的所有权及版权,未经同意请勿摄像、录音及复印等以任何形式进行复制及流传。
目 录
TOC \o "1-3" \h \z \u 一、培训课程形式 PAGEREF _Toc535443358 \h 2二、培训课程大纲 PAGEREF _Toc535443359 \h 3课前:团队建设 PAGEREF _Toc535443360 \h 3一、战略如何通过人力资源实现 PAGEREF _Toc535443361 \h 4二、目标管理与绩效管理体系 PAGEREF _Toc535443362 \h 4三、薪酬设计八步法 PAGEREF _Toc535443363 \h 5四、如何进行组织设计 PAGEREF _Toc535443364 \h 6五、如何选择优秀的人才 PAGEREF _Toc535443365 \h 7六、如何培养人才 PAGEREF _Toc535443366 \h 7一、培训课程形式1、讲: 咨询式授课
具有资深管理理论功底和丰富实践经验的讲师 授课,讲授的观点简单实用,可以让学员系统的学习管理的理念、原则和方法,并且学以致用。
采取区别于纯粹概念式课程教学,以丰富的管理案例为主体,结合企业普遍存在的实际问题,联系当前市场的竞争现状,通过一整套具有实用价值的管理工具和方法,实行全员参与,全程互动,在参与、体验中不断提升!
4169959194553002、学:团队分组PK,互动式讲解、参与中提升
为了提高学习和训练效果,提高团队凝聚力和竞争意识,
现场将学员分成四个小组进行分组竞争。用“团队品牌积分
榜”模拟企业业绩,用“分组PK”演练市场竞争环境,整个
训练营的现场就是充满竞争的商业战场。学员通过参与互动、
游戏、问答、分享等形式获得积分。最终,累积得分最多的
小组获得优秀团队奖。
3、练:现场建群,课后跟踪答疑
现场实操训练,情景模拟,哈佛案例式教学。现场会对每个管理者进行领导力测试,找出自己的领导力形态,并发现不足,根据实际情况进行训练。
4、享:开放分享,观点共知
每位学员在公司的角色不同、思维意识不同,通过对老师所讲授内容的学习后,获得的体验和感受也会不同。通过学员间开放分享,让每位学员成为知识、观点的再传播者,学员间思想共享、共同成长。

二、培训课程大纲课前:团队建设课程内容:
团队分组,纪律宣布,队长选拔
小组目标制定分解并策略制定
团队活动互动
价值点:
塑造学习分组PK意识,通过PK竞争增强学习动力
强化学习结果,做到目标的千斤重担人人挑,人人头上有指标
通过团队训练和活动,增强小组凝聚力,并实现队长指挥能力的初步塑造,最终实现小组内部动作、声音、思想的初步统一
一、战略如何通过人力资源实现课程内容:
人力资源的尴尬
全面战略管理体系
业绩与人力资源的关系
三层业务链:不同的业务需要不同的人才和不同的考核方式
核心业务
增长业务
种子业务
人力资源如何支撑战略的落地
二、目标管理与绩效管理体系课程内容:
建立有力的目标管理体系——让目标统领全局(KPI考核)
建立基于战略的目标分解体系
精准KPA分指标
如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
如何建立企业级的关键业绩指标(KPI)
如何制定部门的关键业绩指标(KPI)
如何制定岗位的关键业绩指标(KPI)
建立有力的绩效运行支持系统——让指标转化为业绩(GS考核)
什么是GS过程性考核
GS工作的来源
让目标成为工作计划
练习:KPI转化为月度工作计划
建立系统的员工素质评价系统——把素质纳入考核(KCI考核)
基于素质的考核——KCI考核
如何进行360度的素质评价
三、薪酬设计八步法课程内容:
一、战略与薪酬之间的关系
二、薪酬管理的三大公平
自我公平
内部公平
外部公平
三、薪酬设计八步法
岗位价值评估——内部公平的基础
薪资调查——确定外部竞争力
分析薪酬现状
确定薪酬战略
薪酬结构设计方案
薪酬构成——合理界定各模块比例
固浮比设计
套档模型
四、如何进行组织设计课程内容:
组织架构设计的常见问题
组织结构设计的问题
专业细分
组织形状
权力分配
部门设置
如何进行部门设置
职能型部门设置
产品型部门设置
客户型部门设置
地理型部门设置
矩阵型部门设置
实操环节:优化我们公司的部门设置
五、如何选择优秀的人才课程内容:
招聘是一场营销
招聘的困难
招聘不力带来的成本增加
招聘的分工
战略人力资源的招聘逻辑
战略决定需求
流程决定要求
效率决定多少
渠道决定质量
营销决定结果
如何用结构化面试选择人才
六、如何培养人才课程内容:
培训——把员工成长放在首位
培训课程设计
制定年度培训计划

 

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