《企业文化落地与工具》
《企业文化落地与工具》详细内容
《企业文化落地与工具》
《企业文化落地与工具》
【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及信念对组织全体成员所具有的感召力。社会学三大奠基人之一、德国思想家马克斯·韦伯说过，经济和文化是同一因果链的两个侧面，经济发展的水平是表面现象，其背后一定有文化力的支撑。
综上所述，文化赋予企业灵魂、文化铸就企业品格、文化凝聚企业力量、文化指引企业航向、文化描绘企业宏图。那么如何把企业文化真正的制定合理，还可以真正的落地呢？
本课程结合社会学、心理学、组织行为学、管理学，实战化的为您解答文化建立与落地的秘诀，突破了以往中国企业在企业文化问题上空、虚、假的问题，真正实际意义上帮助企业建立文化，是企业中高层管理者的必修课。
【课程宗旨】
为解决企业文化建设的难题，让企业文化从虚无缥缈到真实落地，真正让文化形成推动作用，用工具落地，用机制保障，从而让每家企业形成落地的企业文化。
【学员对象】
全体管理者、核心员工
【培训时长】
1-2天
【课程价值】
优化进化团队，用文化进行选用育留。
留住核心人才，文化力量产生归属感。
降低管理成本，减少企业的内部矛盾。
赢得客户尊重，道相同才能实现为谋
公司员工双赢，价值观一致凝聚加强。
【课程纲要】
第一部分 揭秘文化与落地分析一、正确认识企业文化（一）认识企业文化
（二）企业文化的四个层级
1.精神文化：内化于心
2.行为文化：外化于行
3.制度文化：固化于制
4.物质文化：显化于物
二、什么是企业文化（一）当下的文化现状
1.文化的尴尬：虚无缥缈
2.需要的文化：真实落地
（二）糟粕的企业文化
1.权谋文化
2.面子文化
3.侠客文化
4.含糊文化
三、企业文化落地的关键（一）评判企业是否有文化的标准
（二）企业文化的作用
（三）企业文化“五化”操作要点
1.仪式化
2.行动化：转化为行动
3.故事化：用故事诠释文化
4.可视化：看得见，摸得着
5.常态化：常抓不懈
第二部分 企业文化落地与实操工具一、文化落地必备的七个步骤（一）领导推动
自我反思——行为引领——影子管理
（二）培训学习
全年培训计划——入职培训
（三）教练驱动
自我完善——总结推动
（四）行为转化
部门内化——定期分享
（五）管理固化
固化与制——管理行为
（六）反思改善
自我反思——效果反思
二、愿景使命的宣贯与解读1.愿景使命的解读
2.宣贯工具：我有一个梦想
三、核心价值观的宣贯与解读1.价值观的解读
2.宣贯落地工具：文化主题年
3.步骤：主题词-文化口号-培训计划-活动计划
四、文化落地的十个工具（一）公司级：病毒查杀工具1.企业病毒:所有与公司文化和制度相背的言行
2.查杀目的:净化成长环境，彰显公司文化
3.描写规范：生动化、故事化、誓言化
4.现场训练、PK和点评
（二）公司级：八荣八耻工具1.八荣八耻的描写规范
2.八荣八耻现场训练、PK和点评
（三）公司级：感恩卡工具1.一年只做1-2次
2.全程拍摄，做成文化工具
3.感恩卡操作要点
（四）公司级：文化面试大纲（五）公司级：硬件资源环境工具训练1.文化墙工具 ：让员工融入环境
2.企业之最：让员工不断追求卓越
3.企业文化音视频工具：将文化视听化
（六）部门级：文化培训与推广1.文化培训：常态化培训
2.制造渴望：全员营销法（训练PK）
（七）部门级：吐槽大会法1.吐槽大会的原则
2.吐槽大会事前、事中、事后操作要点
（八）部门级：员工结果导向养成1.入职养成
2.结果流行语
（九）部门级：分享会1.分享会的五要素
2.分享会的操作要点
（十）部门级：外包思维工具外包工具现场训练
王海涛老师的其它课程
《向上沟通与辅佐》 09.21
《向上沟通与辅佐》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。—彼得·德鲁克根据盖洛普的调查，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。由此可
讲师：王海涛详情
《新生代员工管理》（95后、00后管理） 09.21
《新生代员工管理》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】如今，80后、90后慢慢已经成为企业发展的主力,95后、00后也开始大量进入企业,新生代员工带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。其实，我们也能很容易
讲师：王海涛详情
《职业化建设与职业素养提升》 09.21
《职业化建设与职业素养提升》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】 态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。要想改变自己的命运，就要从改变自己的态度开始。有什么样的心态就会决定我们什么样的生活。也只有把心态调整好了，我们才会感觉到生活与工作的快乐。 本课程通过对自我发展的引导与社会现状的分析，
讲师：王海涛详情
《卓越管理·六力合一》 09.21
《卓越管理·六力合一》主讲老师：王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师课程背景：为什么新任管理人员，角色定位不准，总是用员工的思维思考问题？为什么业务能力或者技术能力很高的人，到了管理岗做不好？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间
讲师：王海涛详情
《卓越领导力提升》 09.21
《卓越领导力提升》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自
讲师：王海涛详情
《高效时间管理》 09.21
《高效时间管理》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】人的生命是有限的，我们不能绝对地延长生命，但通过时间管理，却可以相对地将生命延长。提高工作的效率，提高生活质量和生命的价值，在有限的时间里增加了生命的“宽度”和“密度”，扩充了有限生命的内涵……珍惜时间，管理时间，把更多的时间用在更有效益的地方。时间多了，机会就多
讲师：王海涛详情
《高效团队建设与心态调整》 09.21
《高效团队建设与心态调整》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】21世纪是以人力资源管理为核心的时代，企业中的团队建设与心态士气往往决定了企业的发展，而团队真正实现协作必须在团队成员之间相互了解与信任的基础上才能实现，正确认知他人也是一个人生主题，只有正确的认知自我、他人、管理才有可能真正帮助员工在绩效与个人成长上实
讲师：王海涛详情
《管理者角色认知与素养》 09.21
《管理者的角色认知与素养》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】21世纪是以人力资源管理为核心的时代，企业中的团队建设与协作水平往往决定了企业的核心竞争力，只有正确的认知自我、他人、管理、领导才有可能真正帮助员工在绩效与个人成长上实现质的飞越。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起
讲师：王海涛详情
《结构性思维（金字塔原理）》 09.21
结构性思维（金字塔原理）【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】结构性思维（金字塔原理）是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。其概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路：1、以事实为基
讲师：王海涛详情
《使命必达-目标管理与计划达成》 09.21
《使命必达-目标管理与计划达成》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】为什么企业目标制定了，也分解到了部门和月度，还总是完不成？为什么每次在目标分解时，下属总喊着目标太高不可能完成？为什么员工在浑浑噩噩的工作与生活，都成了“差不多先生”？为什么制度、流程和管控方法都很完善，但是工作效率低下？为什么月底计划和周度计划完
讲师：王海涛详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
