高效沟通与影响力

  培训讲师:张瑞阳

讲师背景:
张瑞阳老师(GraceZhang)GE认证培训师高级心理咨询师MBTI认证施测师英国利物浦大学MBAMarketingMillerHeiman亚太区认证培训师Grace是一名资深的管理培训师。近20年来,Grace历任美国康柏电脑公司,德国 详细>>

张瑞阳
    课程咨询电话:

高效沟通与影响力详细内容

高效沟通与影响力

高效沟通与影响力
主讲:张瑞阳老师
【课程收益】
■ 掌握高效沟通的原则和流程,提升沟通效能
■ 掌握他人的行为模式,全面拓展你的影响能力
■ 成功推动你的客户、同事、下属以至上司
■ 了解自己的行为模式,提升自信,采用果敢的方式沟通
【课程特色】
▋课堂讲授 ( ▋案例研讨 (
▋影片分析 ( ▋实战演练 (
▋实用心理技巧突出操作性强的特点
▋案例分析和讨论强调解决实际问题
【课程设置】
■ 课程时长:2天(12小时)
■ 课程对象:中高层管理者
■ 课程规模: 40人左右
【课程大纲】
单元一:高效沟通基本技巧
■ 破冰游戏:团队融合
■ 体验活动:我的聆听习惯
■ 沟通的四个环节:聆听技巧、提问技巧、表达技巧、反馈技巧
■ 影片分析:
■ 练习及情境模拟:
■ 高效沟通中两个关键要素
■ 解决问题(任务的需要)
■ 赢得人心(人性的需要)
■ 五个沟通原则
■ 高效能沟通原则自我测评
单元二: 解决问题的沟通流程
■ 开启讨论:阐述目的和重要性
■ 厘清问题:交流背景信息
■ 发展方案:探讨行动方案
■ 达成共识:明确行动步骤、跟进方案
■ 总结讨论:鼓励信心,赢得承诺
单元三:推展技巧
■ 确认相互了解
■ 提出流程建议
■ 工具:沟通准备计划表
■ 角色扮演练习:
单元四:赢得人心的沟通原则
■ 尊重对方
■ 练习:与下属沟通——如何表达尊重?
■ 同理倾听
■ 影片分析:
■ 体验活动:我的聆听习惯
■ 讨论:同理心表达对沟通有何帮助?
■ 促进参与
■ 练习:跨部门沟通——如何赢得其他部门的支持
■ 适当分享
■ 练习:与领导沟通——达成目标的一致
■ 提供支持
■ 练习:与下属沟通——抵制越俎代庖的诱惑
单元五:影响他人
■ 你在团队中的影响力(分组模拟)
■ 每个小组的任务是项目的一部分:
■ 项目节点管控
■ 项目品质管控
■ 时间压力管理
■ 综合评估:项目完成及你的影响力评估
单元六: 影响力技巧 -“推”和“拉”
■ “推”的技巧处理棘手紧迫事项
■ “拉”的技巧对团队成员施加影响
■ “拉”的技巧处理冲突和争议
■ 案例分析
■ 情境模拟
单元七:果断自信的影响者
■ 坦诚地面对问题
■ 观察行为
1. 被动性的行为
2. 攻击性的行为
3. 果断自信行为
■ 三种行为的影响力评估
■ 三步法模型-令你果断自信
1. 正确的思维
2. 正确的语言表达
3. 正确的行为
■ 情景模拟—应对难缠的客户
■ 情景模拟—与同事一起解决问题
单元八、说服技巧:让他人接受你的想法
■ 身体语言同步:增加认同感
■ 态度及情绪调整:明确诚恳的态度令说服的效果更加持久
■ 表达你的观点:有理有据的陈述提升你说服力
■ 双赢姿态助推你的影响力
■ 情景模拟—说服你的上司
总结:行动计划

 

张瑞阳老师的其它课程

咨询式销售   04.18

咨询式销售(2天)课程目标咨询式销售旨在帮助初中级销售人员掌握基本销售技巧,构建基本的聆听能力、提问能力和反馈能力。培训通过大量互动式的练习,帮助销售人员建立和客户高效沟通的第一步。并通过渐进式的角色扮演,分步骤让学员学习挖掘和鉴别优质客户、了解客户的需求,提供针对性的解决方案,以及谈判、落单和售后服务等完善的流程,帮助初中级销售人员建立清晰的销售框架,掌握

 讲师:张瑞阳详情


组织行为学   04.18

组织行为学课程背景:1.怎样夯实非专业出身管理者的基础知识结构,使得管理有章可循?2.怎样提升管理者的管理能力,促进团队建设?3.管理者如何应付管理的各个模块,提升管理技能?该课程从个体行为、群体行为、组织行为等方面对员工在组织中的工作行为的特点与规律进行研究,使学员掌握组织行为学的理论体系,树立以人为本的管理思想和系统的、开放的、权变的组织观点。培训目的:

 讲师:张瑞阳详情


高效沟通与执行力主讲:张瑞阳老师【课程收益】■掌握高效沟通技巧,提升沟通能力和沟通意识■了解自己的行为模式,掌握他人的行为模式,全面拓展你的影响力■促进落实与跟进,塑造承担责任意识,打造高效执行力■掌握跨部门沟通的基本原则和流程,达至部门之间高效沟通■提升跨部门沟通的技巧,达成团队融合及团队配合【课程特色】▋课堂讲授(▋案例研讨(▋影片分析(▋实战演练(▋实

 讲师:张瑞阳详情


高效能职业人士的七个习惯主讲:张瑞阳老师课程收益1、建立保持成功的基本思维模式;2、树立积极主动的阳光形态;3、掌握使命宣言及目标设立的技巧;4、掌握平衡重要性及紧急性的技巧;5、掌握人际交往中双赢的观念并实施;6、掌握同理心倾听的技巧;7、掌握尊重差异、统合综效的技巧;8、树立持续更新的习惯,不断更新生理、心智、心灵和情感,使四个层面均衡发展。课程特色:课

 讲师:张瑞阳详情


沟通心理学   04.18

沟通心理学一、课程收益:➢了解管理者的沟通心理,掌握高效沟通的心理定律➢理解人与人的差异性,掌握与不同性格的人在不同情境下的沟通方法➢理解并掌握沟通的模式,提高管理者的情商与影响力➢掌握心理咨询的核心技术在沟通中的运用,突破沟通障碍二、课程特色➢课堂讲授(➢案例研讨(➢影片分析(➢实战演练(➢实用心理技巧突出操作性强的特点➢案例分析和讨论强调解决实际问题三、

 讲师:张瑞阳详情


管理者角色认知主讲:张瑞阳老师【课程收益】n帮助管理者找准自己的角色定位,实现管理过程中对事情的管理过渡到对人和对事的管理。n掌握从做业务到做管理的过程中要实现的几个转变,以及所用到的管理工具和方法。n分享先进的管理经验,通过现场的互动帮助学员厘清管理困惑【课程大纲】一、管理者的心态转换1、主动积极2、全局意识3、对上有风险责任意识4、对下有承担意识5、案例

 讲师:张瑞阳详情


目标管理与绩效考核课程收益:了解目标管理的意义学会制定目标管理的方法与手段,帮助管理者进行有效目标管理了解目标管理的弱点,保证管理者正确使用目标管理手段全面了解绩效管理的具体内容和实施步骤学习并掌握绩效考核方法和工具学习并掌握绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效反馈运用绩效考核结果分析以及在企业管理中的运用解决绩效考核及绩效管理过程中的实际问题课程大纲:◆企业目

 讲师:张瑞阳详情


销售心理学   04.18

销售心理学主讲:张瑞阳老师【课程目标】销售心理学旨在帮助高级销售人员有效提升对所跟踪业务的整体洞察力,提升对客户的判断,并在准确判断的基础上有效地影响和说服客户。通过客户的外显行为从而洞察客户的性格类型,以及行为背后的动机,可以帮助销售人员在销售中“切中要害”,从而缩短销售周期,增加销售成功率,取得卓越的销售业绩。通过运用性格测评工具,帮助具有丰富经验的销售

 讲师:张瑞阳详情


压力与情绪管理在现代生活中,几乎每个人都感受到不少压力。随著文明的进步、社会的多元化,个人要扮演的角色愈来愈多,在工作场合,你可能是部属、主管、老板、别人的同事;回到家庭生活中,你又得摇身一变成为妻子(丈夫)、母亲(父亲)、女儿(儿子)等;即使在休闲生活中,你还得扮演别人的朋友。资讯发达使我们的触角愈来愈广,时间和精力却也被分割得益发琐碎。然而,社会价值与规

 讲师:张瑞阳详情


咨询式的管理者(ConsultativeLeadership)一、课程背景咨询式管理者,是将心理咨询技术与管理艺术相结合的一种新型管理艺术:它的主要管理对象是日益壮大的80后、90后职场群体。相较于勤奋踏实、具有高度敬业精神的60、70后,80、90后的价值观更加多元化,他们更加自我,更加有个性,更加富有创造性,更加追求社会的认同和群体的赞赏,但同时,他们也

 讲师:张瑞阳详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有