职场写作技巧
职场写作技巧详细内容
职场写作技巧
《职场写作技巧》
讲师：于诺
【课程背景】职场中，不管是职场新人，还是进阶管理层，甚至是做了老板，都免不了要面临书面沟通，比如做一份给投资人的项目计划书、写份年终工作总结、向上级做工作请示，写一份详实的策划案，或者做一份重点突出的会议纪要等等，很多职场人总是对于这些案头工作觉得很难应付。痛点如下：
分不清职场写作和文学写作、新闻写作的关系，不知采取什么形式
头脑中缺乏这些职场写作的原则和方法，总是需要耗费大量时间去思索，需要一份快速成文的学习套路
把握不好职场写作的调性和口气
这些都需要掌握公文写作的创意和行文技巧
【课程对象】
本课程适用于以下人群：
职场中层（部门经理、主管）：经常需要写项目报告、工作计划、年终总结等，希望找到正确的职场写作方法，更好地完成工作；
职场管理层（副总、区域负责人、总监等）：需要用书写管理类报告或重要策划案等，要求清楚描述商业思维，用高层的逻辑角度讲透自己的概念和理论，以便公司或上层接纳，做出战略决策；
人力资源中高管（副总、总监、部门经理/主管等）：不仅自己的工作需要经常完成各种职场文案创作，还要按照公司要求，规范各部门的公文、报告、申请等写作格式，组织培训，为公司规范各种公文和申请制度。
【课程特色】不仅教方法，给模板，还给你讲透职场写作背后那些经常不被关注的问题
【课程收益】
了解常见职场写作的基本类型和写作目的
学习职场写作的沟通方式
掌握公文写作的构思技巧和基调把控
学习常用公文写作的创作模板和语言格式
【课程大纲】
第一模块：公文写作的创意特点
公文写作与文学创作、语文作文的区别，如何从“作者逻辑”切换到“读者逻辑”
网状思维变为线性表达
职场写作为了达成某种目的，不是文学表达
读者经常是甲方读者：老板、客户、投资人
站在读者角度思考
职场书面沟通与电话沟通、邮件沟通、当面沟通的区别
单项沟通
2）如何以“单向沟通”的方式，达成“双相沟通”的效果？
3. 职场写作的目的达成
1）目标：达成感性、理性都统一
2）语气：被商量、被沟通
第二模块：公文写作的构思创意
公文写作的提纲
TCS三步创意法：基调、内容、结构
工作总结、申请汇报、策划案、计划书、会议纪要五类职场写作需要的基调讲解
五类职场写作的内容侧重点
五类职场写作的结构安排
常见的四大类公文写作的调性
不同类别对应不同调性
读者不同，口吻不同
如何把金字塔式结构化思维运用到行文中
结构化思维
MECE法则
不同行文的结构模板
第三模块：公文写作的开篇、行文和收尾
SCQA式开头
场景
现状的冲突点
抛出一个问题
给出解决方案
对应不同的目的，公文写作的常见“套路”揭秘
举例：引资报告、项目计划书：项目愿景、市场痛点、解决方案、财务分析
职场写作的行文和格式
开头有重点
中间有论据
立场要清晰
格式要求：分段、列表、简洁
公文的结尾，如何更好达成你的目标？
开放式结尾
启发行动
3）获得认同
第四模块：公文语言的质感和温度
营造职场语言的专业性
用数字替代不专业的评估
举事实替代假设性推测
细节描述替代空洞性的语言
体现可操作性
如何用数词、动词、量词替代不可量化的形容词
提供可供选择和具备执行条件的备选方案
明确执行日期和人员安排
言简意赅，清楚明白
方法：类比和诠释法明确抽象概念
写出让非专业人士也能看懂的行文，
如何在文中表达否定
“三明治”法表述
避免负面内容
便于对方接受
职场写作中的温度和情感
如何在行文中增添“润滑剂”，提升情感化沟通？
制造个性化沟通，打造语言的温度
备注：请根据学员程度分组，每组5人左右；课上会进行简单的练习，请提前准备好纸笔。
于诺老师的其它课程
《实战TTT》 ——从业务精英到职场讲师 12.31
【课程对象】企业内训师；需要给企业员工做培训和讲授的中高层管理者；有意向转型做商业讲师的各行业精英；希望参加讲师比赛，获得专业辅导的内训师、商业讲师【课程时长】3天（每天6小时）【课程背景】当今企业的核心竞争力已经从“物”转向“人”。培养和建设优质管理人才梯队，把骨干职业人才的经验复制并有效传承，提高企业工作效率，创造更高价值，已经成了当今企业越来越重视的课
讲师：于诺详情
【课程对象】企业里负责企划/营销/广告的总监、经理等中层管理者创业型企业老板、联合创始人、合伙人广告/公关公司营销、创意、文案等领域从业者【课程时长】2天（每天6小时）【课程背景】5G时代的到来，加上疫情这只黑天鹅的出现，推动了线上营销的迅猛发展，也颠覆了传统企业的营销和推广模式。从企业到个人，都希望跟上新时代的发展，搭上新媒体的快车道，实现产品营销、品牌推
讲师：于诺详情
【课程对象】企业内训师；需要给企业员工做培训和讲授的中高层管理者；有意向转型做商业讲师的各行业精英；希望数字化转型、变现的商业讲师、知识网红等。【课程时长】训练营形式，建议3-5次（每次1-2小时）【课程背景】当前的大环境，很多线下的课程不得已都需要转战到线上。线上教学和线下授课有很多的不同，不少线下课可以用到的技巧、方法和教学道具，在线上直播教学的时候，都
讲师：于诺详情
【课程对象】企业（地产行业尤佳）营销、企划领域总监、部门经理等中层管理者创业公司老板、联合创始人、合伙人广告/公关公司创意总监、经理等中高层【课程时长】2天（每天6小时）【课程背景】新媒体的迅猛发展，拉近了明星、企业和产品与受众的关系，一些初创企业，甚至是很多草根，借助新媒体营销，实现了自身IP的打造，也刷新了业界的品牌打造和产品销售神话。很多企业也希望能借
讲师：于诺详情
【课程对象】企业里负责企划/营销/推广等部门中基层创业型企业老板、联合创始人、合伙人企业内训师等【课程时长】1天（6小时/天）【课程背景】无论是营销推广，还是做经验传授，都离不开经典案例分析，讲好案例故事，用适当的方式记录、萃取，再进行分享和传播，对于企业工作效率提高、能力的展示、品牌的推广都具有非常重要的意义。这门课程，就是希望能借助简单、易操作的模型和理
讲师：于诺详情
【课程对象】企业中主管新媒体运营、推广的企划/运营总监、部门经理等中高层创意管理人员；广告、公关以及营销公司创意总监、经理、主管等中高层创意管理者；创业型民企老板、联合创始人、合伙人【课程时长】2天（6小时/天）【课程背景】时代的发展，科技的进步，彻底颠覆了人们的购物方式和收货的盈利模式。短视频、直播带货早已深入人心，不管是企业、明星还是草根网红，都希望能通
讲师：于诺详情
【课程对象】企业里负责企划/营销/推广等部门中基层创业型企业老板、联合创始人、合伙人企业内训师等【课程时长】1天（6小时/天）【课程背景】无论是营销推广，还是做经验传授，都离不开经典案例分析，讲好案例故事，用适当的方式记录、萃取，再进行分享和传播，对于企业工作效率提高、能力的展示、品牌的推广都具有非常重要的意义。这门课程，就是希望能借助简单、易操作的模型和理
讲师：于诺详情
【课程对象】企业中基层管理者，部门经理、主管，以及小组长等【课程时长】1天（6小时/天）【课程背景】职场中，无论是向上级汇报思想，还是向下级布置任务、听取意见，也不论是书面沟通，还是面对面表达，总会有这样的困惑：同样是做工作汇报或沟通事件，有的人三两句话就能说清楚、讲明白，可是有人却滔滔不绝说了半天，对方也不理解你想表达什么；同样是做会议记录、工作总结、策划
讲师：于诺详情
《如何与忙碌做朋友》 ——职场时间管理课 12.31
【课程对象】需要提高工作效率的中基层职场人士 【课程时长】1天（6小时）【课程描述】作为职场人，提高工作效率，摆脱加班加点，高效优质地完成任务，是共同的心愿。可996、5+2白加黑工作制，却经常是职场人无奈的常态。经常面临以下困惑：虽然制定了工作计划，却总被突发事件干扰，总是难以完成，造成工作积压；很多工作需要多人、多线协作完成，千头万绪，步调很难一致，就会
讲师：于诺详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315