卓越领导艺术修炼
卓越领导艺术修炼
主讲人：王若文
【培训背景】
一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？
掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？
在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？
如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？
优秀领导的胜任力模型是怎样的？
作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？
领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执行力，从而提升企业绩效。
【课程收益】
1、 懂得领导的本质含义
2、 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
3、 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
4、 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
5、 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
6、 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标
【培训方式】
演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合
案例分析35%、理论总结25％、实战演绎25％、激辩互动10%、经验分享、答疑5％
演讲+案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评。
【培训对象】
企业的中高层管理者
【培训时长】
2天（12小时）
【培训大纲】
第一部分 领导的本质和领导者的角色认知
1、领导力的本质
2、领导和管理的十个区别
3、领导者的权力与影响力
4、从管理者到领导者的四个心理过渡
5、领导的三个商数，四种类型
领导力测评：给在座学员做个人领导力评估
第二部分 领导力的最新研究成果
1、情境领导力：不同情境下，领导风格的调整
2、真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白
3、教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
4、教练型领导的四步骤和四技巧
第三部分 领导力之道—领袖魅力篇
1、激情 ：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力
 1.如何激发个人梦想
 2.如何塑造团队愿景
 3.如何激励你的团队
视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
2、承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。
 1.什么是承诺
 2.承诺的五个层级
 3.如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。
3、负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
 1.负责任不仅是承担后果
 2.团队精神的“龙骨”就是负责任
 3.高效执行力是从愿意负责任开始
 4.领导者如何打造一支负责任的团队
5.案例分析：什么是完全责任者
4、欣赏：欣赏是领导者的重要特质
 1.每个人都拥有欣赏他人的能力
 2.每个人都有值得被欣赏的部分
 3.关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来
 4.欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响
5、付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己
 1.什么才是付出
 2.领导者如何创建一个人人愿意付出的团队
6、信任：信任是建立团队的基石
 1.成本最高的团队是相互不信任的团队
 2.信任减少内耗，提高效率
 3.领导者如何创造一个相互信任的团队
体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任与不信任有什么不同
7、共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向
 1.心中有气度的领导者，才会有共赢心态
 2.以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢
 3.共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标
8、感召：感召是人与人相互影响的过程
 1.感召是人格魅力的体现
 2.感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标
9、可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题
体验式游戏：让学员看到，意愿百分百，方法无穷大
第四部分 领导力之术--管理技能篇
1、有效授权
 1.授权之道：授权前应该具有的心态，被授权者的必备条件
 2.授权上的常见五大误区
 3.授权的四个原则与四个步骤
案例讨论：西门治邺靠授权
2、决策管理
 1.孙冕的先见之明
 2.决策管理的寓言
 3.决策管理6步走
案例讨论：在案例中实际练习科学决策的思路方法
3、危机管理
 1.兔子与狼交易
 2.有效管控危机
 3.危机管理4种能力
案例讨论：从一个危机管理的案例看危机管理的处理方法
4、目标计划管理
 1.目标管理五原则SMART
 2.目标分解的结构化思考
 3.PDCA管理循环和5W2H方法
 4.时间管理四象限的优选方案
 5.有效时间管理的六个建议
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
5、有效沟通
 1.沟通的心态和沟通的目标及焦点
 2.沟通中常见现象及误区分析
 3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别
 4.沟通中的聆听和发问
 5.不同人的沟通风格的调整
 6.有效沟通的5大要诀
案例分析：如何面对，一个愤愤的主管向你要求开除自己的下属
6、执行控制
 1.执行中的常见误区
 2.解决型问题，改善型问题和预测型问题
 3.事前、事中、事后控制
 4.高效执行的十大要素
 5.执行中的控制六个环节
案例分析：如何进行过程控制，以避免死后验尸？
7、团队建设
 1.团队的特征
 2.构建优秀团队必备6个条件
 3.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化（九型人格在职场上的应用）
 4.团队的方向：学习型组织
5.共同的愿景与个人愿景的统一
6.集体智商比个人智商高
7.通过真诚沟通解决意见不统一，并可达成共识
游戏体验：让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
8、激励
 1.激励的重点
 2.正激励与负激励
 3.激励的8大误区
 4.激励的6种方式
案例讨论：一段激励下属的对话给我们的启示
9、挑战
 1.挑战的基础
 2.挑战的心法
 3.从“要我做”到“我要做”
 4.挑战的4步骤
案例讨论：如何处理一个优秀的部门经理面对提升为副总所反应的信心不足

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