非HR干部的人力资源管理

  培训讲师:王若文

讲师背景:
王若文老师实战经验20年以上授课经验8年以上授课风格案例与理论相结合,现场互动交流性强,让学员在快乐中不断学习、成长!资质背景北京大学概率统计学与经济管理学2003年深圳市首届十大金领人物2003年深圳特区之子人物中国总裁最喜爱的十大总裁教 详细>>

王若文
    课程咨询电话:

非HR干部的人力资源管理详细内容

非HR干部的人力资源管理

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业的总经理、副总经理、总监级别人员,优秀的企业经理骨干成员

 

课程背景:

在一个企业运营过程中,战略决定企业深不深,管理决定员工亲不亲;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;制度决定企业死不死,机制决定企业活不活;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。企业管理的对象是人和事,而所有的事都是做出来的,所以,关键在于管理好人。

1. 我们为什么会有那么大的员工流动性

2. 是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、管理力、教育力

3. 我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么

当前社会对企业而言,更加验证了一句话:企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于两点,第一点是社会人才越来越成为卖方,竞争比较激烈,很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才;第二点是企业经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好、留不住,这真是一个两难境地。

究其原因,很大程度上在于企业的非人力资源管理干部(包含企业老总)的人力资源管理意识薄弱、管理手段欠佳、管理方法单一,甚至根本不愿意或者扛不起人力资源管理的重任。

 

课程收益:

● 让非HR干部(老总)清晰地认识到自身的准确定位与基本修为。

● 消减直线部门(老总)对人力资源职能部门的误会,健全管理者(老总)管理人力资源的意识。

● 掌握认人技巧、识人技巧、透人技巧、组团技巧。

● 掌握基本用人技巧、育人技巧、全面激励员工技巧,以及留人技巧。

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业的总经理、副总经理、总监级别人员,优秀的企业经理骨干成员

课程方式:

● 讲演结合、充满激情;声情并茂、风趣幽默;案例丰富,全程互动

● 思路清晰,逻辑严谨;一步步讲解、示例、辅导;绝不忽悠,不说废话、套话,不做与主● 题无关的游戏;观点鲜明刺激、前瞻深刻

 

课程大纲

第一讲:人力资源管理系统解码

一、企业管理的本质

1. 目标-计划-执行-结果-考评-激励

2. 标准-流程-过程

3. 标准-流程-过程

4. 速度-正确-完美

5. 结果导向-价值交换

6. 企业管理就是人力资源管理

二、直线经理们的人力管理现状

1. 部门领导常有的人事难题

2. 部门领导见的管理局限

三、非HR对人力资源管理的关注

1. 企业发展与员工绩效成长

2. 从输血到造血的提升

3. 铁三角模式

4. 非HR的十大管理职能

四、人力资源管理的核心

1. 人力管理的精髓与要义

2. 人力管理的要点与实践

3. 人力资源管理的六大功能

五、非HR与职能人员的矛盾冲突

 

第二讲:人力资源的识选与突破

一、指导思想

1. 基本观念

2. 克服误区

3. 做足准备

二、识人技巧:看清一个人

工具:面相识德、笔记识人

三、选人技巧:看懂一个人

工具:素质特征、素质剧本、情境面试

四、人尽其才:看透一个人

工具:性格特质PDP、分析

四、人才突破

1. 高人牛人吸引术

2. 优秀人才哪里找

 

第三讲:人力资源的使用出绩效

一、指导思想

工具:各类人才的不同使用方式

1. 基本原则

2. 基本标准

3. 用人心态

4. 木桶理论

思考:自我思维中的小人用还是不用

二、组团技巧:组好一群人

工具:风格表现DISC、分析

1. 群体定律

2. 个体定律

3. 适配定律

三、授权机制笼络人心

四、员工绩效管理

五、员工创新激励技巧

案例:腾讯软激励、华为硬激励、阿里文化激励

1. 组织激励(重要)

2. 文化激励(很重要)

3. 软性激励(非常重要)

4. 硬性激励(十分重要)

5. PK激励(百分重要)

6. 自我激励(千分重要)

7. 创新激励(万分重要)

 

第四讲:人力资源的培育成能人

一、企业育人的重要性

二、员工培育的方法

1. 员工培育的原则

2. 区分教育与训练

3. 诲人不倦的多种方法

4. 带队育人的教导力

三、员工心态调整的艺术

1. 八类职场心态

2. 问题与烦恼调节

 

第五讲:人力资源的留任长远行

一、指导思想

1. 人才流失是危险的

2. 领导员工对话都自欺欺人

3. 正确看待员工流失

二、问题根源

1. 流失的原因

2. 流失关联性

三、留人技巧

1. 怎样留住新员工

2. 怎样留住骨干人员

3. 薪非唯一

4. 干部的态度是关键

5. 留人基本解决之道

6. 提升企业的魅力

四、文化留人

五、放人的格局与胸怀



 

王若文老师的其它课程

课程时间:2天,6小时/天课程对象:集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;分/子公司高管、人力资源总监、财务总监、独立事业部高级决策人、总监及部门经理 课程背景:战略决定企业胜不胜,目标决定方向清不清管控决定企业死不死,治理决定企业活不活团队决定企业强不强,文化决定企业长不长执行决定效益好不好,创新决定企业老不老集团化是通往企业帝国路上的一个

 讲师:王若文详情


课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理干部/经理. 高级管理主管课程背景:战略决定企业胜不胜,领导决定员工亲不亲;决策决定企业死不死,机制决定企业活不活;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争,公平就是价值对等,交易就是结果交换竞争就是用结果说话。从这个意义上讲,

 讲师:王若文详情


课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中(高)层管理干部/经理. 高级管理主管 课程背景:战略决定企业胜不胜,领导决定员工亲不亲;决策决定企业死不死,机制决定企业活不活;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。作为企业的管理者,一定要明白,我们的管理对象有两个,一个是人,一个事,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在

 讲师:王若文详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理者 课程背景:中高层管理干部作为企业的中流砥柱和中坚力量,起着承上启下的作用,其日常管理包含两个对象,一个是事,一个是人,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人。现代社会商场如战场。如【图一:企业竞争力体系全景】所示,两个企业A与B之间的竞争,表面上是产品与服务的竞争,实际上是专业团队之间的竞争,即

 讲师:王若文详情


自2015年8月24日起,由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后,国务院陆续出台了多个文件,国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作,《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见

 讲师:王若文详情


一、课程背景自2015年9月13日起,由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后,国务院陆续出台了多个文件,国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作,《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股

 讲师:王若文详情


一、课程背景自2013年起开启这一轮新的国企改革,行进超过了10年的路程。2015年9月13日,由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,之后,国务院陆续出台了多个文件,形成了国企改革“1+N”政策体系。随后,启动“十项改革试点”、“双百行动”,、2017年混合所有制改革、2020年至2022年的“旧三年行动”、2022

 讲师:王若文详情


一、课程背景战略决定企业胜不胜,目标决定方向清不清,变革决定企业死不死,机制决定企业活不活,执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。常言道,创新者,天下无敌;改变者,未来可期。对于变革来说,方法就是新的世界,最重要的不是知识,而是思路。未来已来且正在流行!面对不对称性、复杂性、不确定性的商业环境,企业惟有变革与创新,才有未来。尤其是,过去是30年河东,30年

 讲师:王若文详情


一、课程背景当今时代,是一个变化的时代,是一个高科技层出不穷的时代,是一个创新的时代。为此,我们结合Deepseek,给大家讲清楚下列问题:1、介绍deepseek和创新的关系2、互联网时代的创新思维(四种思维)3、商业模式与战略创新4、管理、文化、流程创新5、创新难点与解决方案6、如何有效使用deepseek二、课程收益1、结合DeepSeek工具,系统讲

 讲师:王若文详情


一、课程背景20年前,几乎全世界的企业都注重构建自己的战略。但在近20年互联网思维风靡世界的背景下,很多企业都开始忽视战略了,因为,变化太快,害怕自己的企业成了战略的盲人。当今时代,是一个变化的时代,是一个高科技层出不穷的时代,是一个创新的时代。创新时代的互联网思维逐渐沉淀为底层逻辑、AI智能、机器传感等,新时代的战略构建就显得尤为重要。为此,我们结合Dee

 讲师:王若文详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有