《高效团队建设》
《高效团队建设》详细内容
《高效团队建设》
高效团队建设
课程背景:
在当今数字化转型、充满机遇和挑战的VUCA时代,高效团队不仅仅要能完成高绩效,还需要具备强大的环境适应能力、拥有探索创新素质、表现出凝聚力和稳定性。
在组织的日常运营中,为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?为什么团队整体执行力差?“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源,增强团队成员的团队意识?如何加强团队成员间的相互合作?如何做到1+1>2?
《高效团队建设》课程一方面系统讲解高效团队管理和建设的本质,另一方面还将结合小组讨论、案例研讨等多种灵活形式将高效团队建设方面的知识,转换为可实用的技能,帮助学员提升团队管理水平,强化团队精神。
课程目标:
认识:高效团队的定义和建立高效团队的重要性;
学会:打造高效团队的方法与措施;
掌握:如何建立团队信任、团队考核与激励;
提高:管理层打造高效团队的意识与方法;
提升:团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。
课程收益:
全面提升团队管理知识水平;
掌握目标分解、上下级沟通等多项实用技能;
深刻理解团队效率提升的原理和方法
系统了解决策、流程优化和协调的科学方法
改良个人和团队的时间、精力使用效率
学员对象:
公司高管、企业中层管理者、企业基层管理者。
授课方式:
课程讲授 + 小组讨论 + 案例分析 + 行动学习。
线下培训课1天
第一章:高效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径
1、什么是符合时代特征要求的高效团队
2、建设高效团队的不同发展阶段
3、案例思考及自我诊断定位
第二章:绩效目标战略确立与分解
1、从使命、愿景到目标管理
2、绩效目标确立与分解: SMART原则及目标的结构化分解(金字塔原理)
3、KPI与OKR的方法精髓
第三章:团队的组建和磨合
1、阿里“心、脑、体”模型和杨三角
2、团队成员表现的9种潜在角色
3、打破障碍:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果
第四章:领导风格与组织结构
1、领导风格的分类和自我定位
2、组织结构的分类
3、Z型组织的三堂课:信任、微妙性、亲密性
第五章:流程管理与奖惩制度
1、PCDA戴明环
2、五种有效的激励方式
3、惩罚三字诀
第六章:决策与沟通
1、POA极简决策方法
2、上下属之间沟通的艺术
3、欣赏式探寻与FFC表扬法
第七章:时间和精力管理
1、个人和团队的时间管理核心方法
2、提升会议效率
3、关注和倾听也许会最快解决问题
第八章:复盘与实战练习
1、场景演练:沟通、开会
2、实战优化设计
3、改良计划和目标制定
项目制培训设计
基于企业的需求,结合多门特色及版权课程内容进行定制化设计,把学习课程通过学前自习、学时强化,并进行翻转式学习的方式把内容落地,让学员真的的学有所获,让企业能得到真实的绩效提升。
设计流程:
序号
步骤
工作内容
1
获得授权
企业提出需求意向
获得与利益关系人沟通的机会
明确启动数字化转型组织发展项目
2
课前准备
了解团队领导者的态度与诉求
回顾团队发展历史
盘点团队成员情况、确定工学员名单
业务部门、HR/培训管理者组织准备
参与人自习“数字化转型”相关参考书籍
3
课程开展
培训课/案例课/引导工作坊
4
课后跟踪
参与人持续学习
完成作业、提交学习成果
5
跟踪辅导
跟踪辅导
固化规则
开展工作会议
建立组织明确性
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