《价值百万的人际效能提升法》   10.08

价值百万的人际效能提升法——探索自我天赋改善亲密关系落地发展计划掌握核心能力【课程背景】一个人的成功，85和他/她的专业知识、经验、技能都没有关系，而是和他的人际敏感度有关。作为企业精英必须要理解，每个人的行为都具有倾向性。在自我的层面，我们要学会觉察自己的情绪，理解自己的行为，切换自己的模式。在他人的层面，我们要学会观察对方的行为，尊重对方的需求，为对方提

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《结构化思考力在职场的运用》   10.08

结构化思维在职场的运用【课程背景】在工作中，你是否会遇到这样的难题：当你有了好的idea，想让团队的同事和领导都知道，但是如何能清晰呈现？当领导时间有限，让你赶紧汇报一下工作紧张，如何能在最短时间内讲述清楚？当你要撰写公文的时候，如何写能清晰呈现内容？当你要当众演讲时，如何能清晰表达自己的观点并且获得他人共鸣？当你想要说服他人时，如何让对方实现自我说服，达成

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《情绪与压力管理》   10.08

情绪与压力管理---在不确定的环境中修炼积极心态【课程背景】每一位职场人都一定遇到过情绪波动或者低谷。它可能是初入职场的迷茫、职场瓶颈期的焦虑不安、不被认可的自我怀疑、或是面对挑战时的恐惧和纠结，同时今年疫情带来的重大变化给我们带来了不同成都的职业危机，并给不少人带来了无力感、焦虑感和失控感。在巨大的波动中，在面临不确定环节时，我们如何能保持积极的心态？本课

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《思维导图的设计与运用》   10.08

思维导图的设计与运用【课程背景】你是否经常感觉记忆东西很吃力，转头就忘；你是否经常感觉做事情没有逻辑，大脑混乱；日常工作中，不会规划时间，效率低；找不到自己的核心定位，经常感觉很迷茫；思考问题总是抓不住重点，写工作总结，思路不清晰；工作中向上级汇报或者同事传达信息，怎么都说不清楚；当众演讲不知道如何准备，有想法表达不出来；思维导图帮助我们快速收集处理大量信息

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《职场万能沟通与表达法》   10.08

职场万能沟通与表达法【课程背景】你是否说话过于直白不讲情面？你是否说话过于委婉达不到目标？你又是否因为不善沟通而备受挫折？人际沟通中如何措辞？如何抓住说话的时机？如何选择说话场合？如何领略说话精髓，很快在众人中脱颖而出？从牙牙学语到步履蹒跚,我们一生说过无数的话但你真的会表达,会沟通吗同样的事情,因为沟通方式不同结果也完全不一样。高情商的沟通不是天生能力,而

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《8项核心技能帮你从优秀到卓越》课纲   10.08

《8项核心技能帮你从优秀到卓越》———卓有成效的领导者课程背景：伟大的领导者是天生的吗领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗诚然，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者。本课程每一节课融入德鲁克的管理理念，带你洞悉管理大师的思想深度;帮助你建立管理者8项（目标管

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《30个新思维，引爆职场力》   10.08

30个职场思维，让你实现职场升维【课程背景】每一个职场新人都会困惑如何才能脱颖而出，想要摆脱平庸又力不从心。如何在短期内提升自己的能力，是需要思考的问题。稻盛和夫说过，一个人的工作成果取决与能力热情思维方式，思维方式是正还是负直接影响结果，思维将会成为颠覆以往职场现状的重要武器。那我们如何快速进入职场，如何实现高效工作；如何独立完成工作和解决问题；如何精益学

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《从业务骨干到优秀管理者转型》课纲   10.08

《从业骨干到优秀管理者转型》课程背景：作为一名新晋管理干部，你是否有以下困惑？我不知道应该具备哪些能力，才能让以前同级的下属们能够听从于我，我不知道如何做才能激发团队的竞争力；我不知道怎么进行更好的目标和计划管理；我不知道怎么打造一个高绩效的团队...到管理岗1年多了，新挑战源源不断，感觉压力山大，我要怎样才能战胜内心的忐忑？本课程从管理者思维建设到核心能力

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《从优秀到卓越的员工效能提升》   10.08

企业全员职业化素养提升【课程目标】您希望您的企业锤炼出一批优秀职业人，与您共同实现企业战略吗？企业员工的职业化素养，是企业规范员工准则与标准的重要一环，而员工的一言一行都代表的是企业形象和职业素质。通过本次课程的学习，打造规范化、职业化、专业化的人才梯队，种植职业化概念，规范职业化标准，提升职业化素养，使员工明确知道在为谁工作，真正的职业化素养提升对谁有提升

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《高效能团队打造》课纲   10.08

《高效能团队打造》课程背景：企业的核心竞争力到底是什么？答案是：一个高效益、高效率、正能量、高投资回报率的组织团队！本课程以打造高效能团队为目标，能够分析目标落地过程中的挑战，理解目标落地逻辑和深层次的脑神经科学原理，评估目标落地指数，明确目标落地的关键节点及基本策略；能够应用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩阵、看板方法，使高中基层人员保持在同一

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