《高效能团队打造》课纲
《高效能团队打造》课纲详细内容
《高效能团队打造》课纲
《高效能团队打造》
课程背景：
企业的核心竞争力到底是什么？
答案是：一个高效益、高效率、正能量、高投资回报率的组织团队！
本课程以打造高效能团队为目标，能够分析目标落地过程中的挑战，理解目标落地逻辑和深层次的脑神经科学原理，评估目标落地指数，明确目标落地的关键节点及基本策略；能够应用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩阵、看板方法，使高中基层人员保持在同一个方向，保障目标有效落地，促进团队绩效提升；能够应用理解层次，搭建团队文化底层，建立团队规范，引导团队成员身心平衡，促进团队成员间的信任关系，促进团队高效协作与决策。
带您编织"战略目标落地生意逻辑网"，打造"战略目标落地高能量组织"，快速将战略目标执行落地，激发员工潜能，实现绩效的突破！
授课形式：
讲师讲授（多维度、多层次深度解析课程的重点、要点和难点，帮助学员透视、理解和掌握）
案例分析（通过分析众多案例，让学员深刻理解原理和方式方法）
现场演练与游戏互动（使学员参与到学习过程当中，帮助学员领悟并发现问题，从而达到学以致用的目的）
课程收获：
3大内容模块，24讲精华内容
纵横2个维度，编织目标落地逻辑网
10+模型工具，快速应用落地
课程内容：
团队目标一致：团队调整与管理突破口
为什么高效能团队领导力如此重要
业绩突破之树
【工具】团队协作指数测评
高效能团队面临的两大挑战和五大特征
两大挑战
五大特征
【工具】团队健康指数测评
高效能团队内核∶一体两翼硬核逻辑与四大机制
目标落地公式
四大机制
【工具】落地指数简易测评
应用理解层次分析团队卡点和突破口
应用目标落地指数模型评估团队落地水平落地指数模型
【工具】落地指数详细测评
【练习】输出1份评估团队落地水平提升思路
团队方向一致：愿景与计划落地
共享愿景使命，应用VMG为团队明确发展方向·
VMG 团队与个人交集
【练习】输出1份团队愿景使命和目标
横向∶应用OGSM横向逻辑避免方向偏差
【工具】OGSM
横向∶应用MECE原则避免方向偏差
纵向∶应用OGSM纵向逻辑避免落地断层
【练习】输出1份团队级OGSM
目标落地计划
应用工作计划表、收益矩阵、看板方法
【练习】输出1份团队项目与运营工作计划
团队上下齐心：身份公式、正向动机与协作规范；
共识身份与承诺∶
应用ABMBA模型点燃团队成员内在火焰
【工具】个人归属感测评
个人正向动机Ⅰ应用三脑原理找到团队成员内在火焰关键点
【工具】个人安全感测评
个人正向动机Ⅱ
应用动机模型点燃团队成员的内在火焰
【工具】个人焦虑感测评
个人卡点突破
应用卓越模式突破限制性信念
【工具】个人心理资本测评
个人自我察觉
应用批判性思维提高正确自我觉察力
【工具】个人思维模式测评
个人领导力风格
应用领导风格理论让团队成员火焰持续燃烧
【工具】个人领导风格测评
【练习】输出1份团队动机结构及改进计划
团队正向动机∶
应用ABMBA模型、信任四要素激活团队能量·
团队健康指数测评
团队优势组合
应用团队角色模型实现1+1>N
【作业】输出1份团队优势组合计划
团队协作规范Ⅰ
应用七个假设创建团队轻松上阵氛围
七个假设，SBVL
团队协作规范IⅡ
应用冲突管理矩阵让团队达成共识
冲突管理矩阵
【作业】输出1份提升团队协作计划
高效团队工作Ⅰ
应用平行思维高效地召开团队讨论
【作业】输出1份应用平行思维团队会议记录
高效团队工作Ⅱ
应用第一性原理激发团队突破性创新思维
高效团队工作III
应用工作特征模型才能让团队高效工作
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《从优秀到卓越的员工效能提升》 10.08
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