《高效执行力》课程大纲(1天)

  培训讲师:尚辉

讲师背景:
尚辉——通用课程培训专家★对外经济贸易大学MBA★中国科学院心理所发展与教育心理学硕士★北京多家培训有限公司特聘讲师★曾任中意人寿保险有限公司培训经理职业履历尚辉老师拥有10年以上的世界知名跨国企业(JVC/JohnsonControlIn 详细>>

尚辉
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《高效执行力》课程大纲(1天)详细内容

《高效执行力》课程大纲(1天)

《高效执行力》
【课程背景】
企业发展到一定阶段后,“管理变革问题是一道生死坎”。管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重,管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大,效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢?执行!跟进!执行!跟进!!
如何才能真正地提升企业的执行力,提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者。
【课程收益】
1.让学员明白公司内部执行力出现问题,有可能是方法出现了问题。
2.帮助员工正确认识执行力及执行的重要性。
3.了解自我的优劣势,分析组织与个人执行力低下的原因和方法,提高组织与员工的执行能力。
4、提升高效执行的能力,掌握提高效能的方法。
5、改善 “工作拖延”的局面。
6、确立全新的工作心态。
【课程对象】
企业中基层管理人员
【课程时间】
1天
【课程形式】
案例分析+小组讨论+体验式游戏+现场练习
【课程大纲】
第一章 执行力的基本概念
1.执行力文化
2.执行力存在的问题
3.执行力不强的表现
4.什么是执行力
5.课堂活动:执行力不佳的原因在哪里
第二章 高效执行的思维工具
1. 科学决策的重要性
2. SWOT分析
3. 头脑风暴
4. 案例分析-三国演义中的决策
5. 课堂活动:当决策出现停滞时的突破点在哪里
第三章 高效执行的目标管理
1.目标管理是执行的根本  
2.有效的目标时间管理-定计划  
3.有效的目标时间管理-分缓急  
4.有效的目标时间管理-80/20法则  
5.有效的目标时间管理-授权与拒绝  
6.课堂活动:新年的年度计划执行表
第四章 高效执行的压力排解
1.压力的影响与测试
2.有效的减压策略与方法
3.正确的自我激励和心理建设
4.寻求工作间的平衡
5.课堂活动:他是个盲人
第五章 高效执行的几种工具
1.系统化你的工作
2.PDCA循环
3.5S-优化你的工作环境
4.高效的沟通手段
5.课堂活动
总结:工作环境内的高效问题解决方案

 

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