提升职业素养,助力企业发展

  培训讲师:李华巍

讲师背景:
李华巍老师——企业人力资源管理实战导师Ø原阳光德众集团企管中心人力总监Ø原盟盛投资集团人资中心总监Ø原中国信科-虹信通信培训经理Ø企业管理咨询师(国家认证)Ø湖北省中小企业公共服务特聘服务专家Ø武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心特聘讲 详细>>

李华巍
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提升职业素养,助力企业发展详细内容

提升职业素养,助力企业发展

提升职业素养 助力企业发展
讲师:李巍华
课程背景:
良好职业素养是取得高绩效工作的基础,高绩效工作成果是良好职业素养外在表现。员工素质与工作品质的提升是企业各项工作顺利开展和运行的根本,拥有持续竞争优势的企业,其员工需要从职业理念的塑造和工作品质的不断提升中,为企业的长期稳定持续发展提供助力。
培训对象:
企业新进员工、现有员工
培训形式:
案例引导:大量实用案例,引导学员分析,提升知识认知;
高效互动:角色扮演、互动游戏、强化记忆、引发思考.
培训特点:
培训内容结合受训企业的愿景、使命和价值观,通过训练加深对企业理念的认知和理解,提升企业凝聚力。
以训为主,以培为辅的教学方法,触及灵魂,建立职业化思维,培养职业化工作方法。
培训课时:
1天(6小时)
课程大纲
模块内容
内容
认识职场之一二三
1.一个角色- -职业人
学生与职业的人差别
职业人与职业化
【视频】:喜剧之王
2.二理准备:心理与生理
心理准备
平常心
适应蘑菇期;正面思维;让心钝化;淡对批评
进取心
生理准备
治三病少一烟
3.三个了解:了解自己,了解企业,了解人际
了解自己
寻找职业幸福区:能力、组织需求、兴趣
了解企业
有哪些不能触碰的天条
了解人际
与上司相处要有胆识
与同事相处要有肺腑
融入职场之锦囊妙计
1、妙计一:内力驱动,执行到位
内力驱动:主人翁精神、自驱力
执行到位:执行力
【案例】:史上最愚蠢的银行
2、妙计二:结果导向
企业的本质
【案例】:小王和小李同学的区别?
3、妙计三:关注细节
行走职场之制胜兵器
小李飞刀—目标管理
目标的意义:
故事:犹太人
设定目标的SMART原理
【练习】:判断以下是否属于目标
目标来源
上级目标、下级目标
目标管理的过程:三个共同
目标设定的7个步骤
【案例】:A公司的目标管理责任制推行
天机棒—时间管理
时间的四项独特性
【案例】:如果你每天拥有8.64万元,如何花光?
时间管理的重要性
【游戏】:生命条
16项浪费时间的主要因素
时间管理的基本原则
设定优先顺序,分清轻重缓急
形成自己的工作处理流程
一次只做一件事:番茄工作法
玄铁宝伞套—沟通管理
沟通的定义和目的
沟通四大重要观念
观念一:沟通是一种意见交换,不是证明对错
【案例】:馨馨的故事
观念二:非语言决定的沟通效果
观念三:良好沟通的本质在于换位思考,而不是固执己见。
观念四:承认差异化的存在。
沟通中的信息传递系统
【游戏】:撕纸
高效沟通的步骤:
步骤一:事前准备
步骤二:确认需求
步骤三:阐述观点
步骤四:处理异议
步骤五:达成协议
步骤六:共同实施
【案例】:王总和李刚的故事
【案例】:史上最牛女秘书
与上级沟通
接受命令:三个步骤—开始、中间、结束
汇报指示:三个时机

 

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