《MTP-管理者综合能力与素质提升》

  培训讲师:廖忠于

讲师背景:
知名实战管理提升专家—廖忠于先生【主要背景】²北大博雅商学院特聘高级讲师²国家注册高级企业培训师²美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)²2187国际培训精英联盟执行委员²众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师²北京第一家众筹 详细>>

廖忠于
    课程咨询电话:010-82593357

《MTP-管理者综合能力与素质提升》详细内容

《MTP-管理者综合能力与素质提升》


推荐课程:《MTP-管理者综合能力与素质提升》

培训对象:企业新任管理者、中基层管理者等
培训方式:讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动
建议时长:2-3天(12-18小时)
培训目标:

了解专业/技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整;



明确管理者必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大
化;

掌握管理者必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。
前 言:
一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,


而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术


求精——从专业/技术能手到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是
一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助基层管理者“突破管理瓶颈”为核
心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从专业/技术能手到管理高手
的梦想之旅!
课程要点:
第一部分:课程开始,团队组建
进入角色,才能换位思考
环节说明:
这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建
公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公
司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面
环节埋下伏笔”。
1. 创建公司(所有学员分组)
■ 所有团队组建(创建虚拟公司)
■ 选出领导班子(董事长、部经理等)
2. 团队风采
■ 宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)
■ 团队士气展示


第二部分 管理者的自我管理与职业素养提升
■ 第一单元 管理转型篇——专业/技术干部的成功转型
1. 管理者分类引来的思考
2. 录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
3. 管理者工作现状总结与分析
4. 专业/技术人员与管理者的不同
■ 第二单元 管理定位篇——管理者的角色认知与定位
1. 管理者的工作从定位开始
2. 如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
3. 管理者应扮演的十大角色
■ 第三单元 管理者必备的职业心态与素养
1. 谦虚好学的空杯心态
2. 胸怀大爱的感恩心态
3. 迈向成功的老板心态,老板心态VS打工者心态
4. 结果第一的价值心态
■ 第四单元 高效管理者必备的职业习惯与思维
1. 习惯一:积极主动
2. 习惯二:以终为始
3. 习惯三:要事第一
4. 习惯四:双赢思维
5. 习惯五:知彼解己
6. 习惯六:统合综效
7. 习惯七:不断更新


第三部分 管理者的综合能力提升篇
■ 第一单元 管理能力篇——管理者应具备的能力
1. 管理游戏与心得分析:怎样理解管理
2. 优秀的管理者应具备的12项能力
3. 管理风格测试与总结:你是哪一类的经理
■ 第二单元 管理工作篇——有效推动下属完成工作
1. 案例分析与讨论:小刘的委屈
2. 委派工作六步曲
3. 过程控制的ABC法则
4. 如何加强对员工的辅导与授权
5. 案例分析与讨论:作一名教练式的经理
6. 提升员工执行力的4R系统
■ 第三单元 管理团队篇——怎样带好团队
1. 案例分析与讨论:小王所长的故事
2. 卓越团队是怎么发展起来的
3. 打造卓越团队应做好的关键工作
4. 如何有效调动下属的积极性和工作热情
5. 领导的最高境界:从雇佣军到志愿军
6. 学会通过心理契约和使命感凝聚团队
7. 优秀团队凝聚力的4个标志
8. 优秀团队凝聚力的9个特征
9. 凝聚力的形成源于共同的目标
10. 充分发挥团队骨干的作用
11. 让团队成员都有归属感
12. 营造快乐的工作氛围
13. 培养团队成员自豪感和自信心
14. 用人所长,容人所短
■ 第四单元 管理沟通篇——管理者如何做好360度沟通
1. 我们为什么需要沟通?
2. 沟通的重要性
3. 沟通的定义
4. 高效沟通的信念原则
5. 沟通过程及障碍
6. 沟通的基本问题-心态
7. 沟通的基本原理-关心
8. 沟通的基本要求-主动
9. 有效沟通的三要素
10. 有效沟通的三大能力
11. 高效沟通的六大步骤
12. 如何向上沟通
13. 如何进行跨部门沟通
14. 如何向下沟通
15. 情感账户的建立
16. 如何与不同性格的人进行沟通:DISC性格分析与沟通工具
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