《高效能人士的七项修炼》

  培训讲师:安百尚

讲师背景:
安百尚Ø讲师背景:n美国CIPT认证讲师n注册国际职业培训师n拆书帮资深拆书家n结构性思维版权课程认证讲师n五维教练领导力认证讲师n欧卡认证企业引导师;n领英平台(赤兔)辅导导师;n15年企业管理咨询\运营\培训管理经验Ø职业经历:安百尚老 详细>>

安百尚
    课程咨询电话:010-82593357

《高效能人士的七项修炼》详细内容

《高效能人士的七项修炼》

高效能人士的七项修炼讲师:安百尚
课 程 纲 要
【课程名称】高效能人士的七项修炼
【课程背景】
《高效能人士的七项修炼》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后,可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。
【课程收益】
1、培训员工积极主动的思维习惯和思维转化的具体工具;
2、确定个人的职业平衡和当下的目标;
3、掌握个人目标管理的具体的流程和方法;
4、掌握克服拖延,个人时间管理的方法;
5、明确个人工作的关键,如何做到要事第一;
6、学会有效倾听的方法,掌握高效沟通的关键技巧;
7、学会如何培养个人正向的习惯
【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习+视频观摩
【课程时长】2天
【课程大纲】
开场:学习的理解
什么是真正的学习
学习的目的和意义
如何构建个人知识结构
职业人的能力模型
提升你的专业性
学习目标:理解个人学习真正的意义和目标。
第一单元:效能和习惯
讲解要点
什么是高效能
习惯产生的三个要素
产能和产出的平衡
目标:理解什么是高效能,习惯的三个要素是什么?明确个人习惯建立的方向。
第二单元:积极主动
讲解要点
积极主动的体现
朋友圈和影响圈
目标:学会用积极主动的习惯强化正能量。不仅影响自己,而且影响身边的人都积极主动起来,掌握改变个人心智的思维模式的工具。
第三单元:以终为始—确定角色和目标
讲解要点
个人的人生平衡
目标:确定人生当下的角色以及具体的目标,学会用平衡轮工具分析自己的角色目标。
练习:用平衡轮分析当下,明确个人的方向和目标
第四单元:以终为始—组织使命和宣言
讲解要点
个人使命宣言
组织的使命宣言
组织目标管理的流程
目标:明确使命和目标的区别,学会如何制定目标
掌握目标制定的7个步骤
练习:结合个人目标,制定个人的目标
第五单元:要事第一个人管理的习惯
讲解要点
时间都去哪里了
克服拖延的关键法则
个人时间管理的关键
目标:熟悉时间管理四象限,结合实际思考近期工作所处象限并制定针对性的行动计划。分析个人的时间现状,学会提升个人效率、告别拖延症的具体工具和方法。
第六单元:知彼解己-同理心沟通的习惯
讲解要点
沟通不良的四大障碍
无效沟通体现
有效沟通的四个法则
同理心的五个步骤
目标:掌握用双赢思维的四个步骤进行人际沟通,有效倾听的五个步骤;
理解同理心的五个层次
练习:同理心的具体表现
第七单元:综合统效-创造性合作的习惯
讲解要点
情感账户的积累
1+1>2的内涵
团队管理中的角色管理
目标:掌握如何综合使用7个习惯,不断建立新的人生习惯。
第八单元:不断更新-持续更新的习惯
讲解要点
最佳的自我投资策略
磨练自己的四个要素
视频分析:定位自己
目标:持续更新的习惯,需要从四个方面提升自己

 

安百尚老师的其它课程

高效沟通技巧与实践讲师:安百尚【课程名称】高效沟通技巧与实践【课程背景】本课程基于职场核心骨干员工在日常工作场景,良好的人际关系是有效沟通的基础,职场需要遵循七项基本原则助力组织沟通效率提升;工作场景中如何有效的平级沟通、向上沟通、跨部门沟通,从各个纬度提升个人的沟通能力。本课程基于上述场景从六个方面给予了详细的阐述。【课程对象】职场中基层员工【授课方式】课

 讲师:安百尚详情


管理者的授权与赋能讲师:安百尚【主题】:管理者的授权与赋能【时间】:1天【课程对象】:企业中层管理者【课程背景】:作为一名管理者,我们面对各种各样的挑战:自己每天的工作总是忙不完,而且还越来越多,知道是授权的好处,也想把任务分给下属,又担心下属做不好自己还要返工;自己每天都要处理太多事物,组织的业绩始终不见起色。背后原因是什么呢?本课程帮助管理者深入理解管理

 讲师:安百尚详情


高绩效教练员工辅导讲师:安百尚【课程名称】高效能基于教练的员工辅导【课程背景】教练技术起源于九十年代初的美国,是一种新兴的、有效的管理技术,能使被指导者洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被指导者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被指导者有效达到目标。据调查:在

 讲师:安百尚详情


结构性思维--提升你的思考、写作、表达的逻辑讲师:安百尚课程纲要【课程名称】结构性思维—思考、写作、表达的逻辑【课程背景】本课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,该思想也是麦肯锡所有管理顾问必须具备的思维方式。本课程通过讲解结构化思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员写作、思考与表达的结构化的能力。通过结构性思

 讲师:安百尚详情


新员工职业化素养修炼-如何从校园走向职场讲师:安百尚课程纲要【课程名称】新员工职业化素养修炼-从校园走向职场【课程背景】随着互联网带来的员工个性的日益突出,作为企业的管理者,如何全面塑造员工的职业化素养,助力组织绩效提升。本课程从学习的认知、新员工的自我角色认知、职业化心态、职场素养、职业形象、职业化行为、压力和情商管理、高效执行、个人职场品牌和职业礼仪、高

 讲师:安百尚详情


从业务走向管理时间:2天【课程背景】从一个侧重专业并以任务为重的专业技术人员,转变成一个侧重人际和管理的经理人员,首先是角色、立场、心态和思维的调整;其次是知识上的更新和补充;第三是管理能力的提升以及管理技巧的运用。基于以上观点,本课程从角色转变、立场转变、心态转变、思维转变和能力转变等五个视角,促成学员从专业精英向管理新锐的转变。【课程目标】通过本课程的学

 讲师:安百尚详情


非暴力沟通讲师:安百尚课程纲要【课程名称】非暴力沟通【课程背景】非暴力沟通(NonviolentCommunication,NVC)提供具体的方法来帮助我们友爱地生活及与人建立友爱的联系。2003年,联合国教科文组织(UNESCO)将NVC列为全球正式教育和非正式教育领域非暴力解决冲突的最佳实践之一。2009年,华夏出版社出版了《非暴力沟通》一书。我们希望,

 讲师:安百尚详情


高绩效团队建设与打造讲师:安百尚【主题】:高绩效团队建设【对象】:中基层员工【课程背景】:在组织的日常运营中,为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?为什么团队整体执行力差?“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源,增强团队成员的团队意识?如何加强团队成员间的相互合作?如何做到1+1gt;2?《高绩效

 讲师:安百尚详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有