《房地产沙盘模拟课程》_王超_企业内训课程

《房地产沙盘模拟课程》

培训讲师：王超

讲师背景：
王超老师北京师范大学心理学硕士（EAP）北京言明翰信教育咨询有限公司联合创始人兼EAP首席培训师中卫国投外聘专家讲师中国保险网络大学特约讲师中关村产业促进会研究院研究员中国心理学会会员主持研发《心理资本》、《情绪管理》等系列课程前北京安琪百详细>>

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《房地产沙盘模拟课程》详细内容

《房地产沙盘模拟课程》

培训目标：
了解房地产运作全过程，包括招投标，土地分析，市场分析，工程预算，市场销售，财务管理，人力资源管理。站在全局角度思考问题，了解房地产政策法规，市场行为，公司运作全过程，加强跨部门解决问题能力。学习管理者必备的日常管理技能，进一步提升管理中的人际交往和沟通能力。
培训对象：
部门主管经理及相关管理层员工
课程时间：
14小时（2天）
课程介绍：
沙盘模拟是思维课程。它是关于经营的系统化思考课，因为是经营的系统化，涉及运营管理的诸多方面，于是通常被称为“全面运营”。
    沙盘模拟可以让学员在一个模拟经营的情境下，完成对企业经营管理的系统化思考，感悟大局观，了解决策间的协同，认清决策与绩效关系。

沙盘模拟是体验课程，体验中学习战略的协同性、财务的相关性、市场经营等方面。本质上可以得到对企业经营的“思考”。

课程内容：
学员分组，每组组建一家公司，学员承担不同角色，做出各种经营决策。各组间面对共同的市场进行竞争，模拟以年度为单位，每年总结，多年运营。围绕经营决策的制定、反思、收获、失误等展开沟通，讲师做知识点的讲解与形势、决策点评，完成学习。
   5 - 6 人为一组，10-12人一班为宜。
课程大纲：
模块一：
1、沙盘介绍与管理思想介绍
2、组建模拟公司
3、企业的组织结构与岗位职责解读
4、组织文化建设
模块二：
1、房地产公司运营涉及因素
2、房地产公司运营模型及工作流程介绍
3、企业财务管理相关知识
4、人、财、物、资金运营知识讲解
模块三：
1、财务三大报表讲解
2、解读企业价值和价值管理概念介绍
3、配备公司资源
4、实施第0年运营管理和财务分析
模块四：
1、市场、竞争对手、未来发展趋势分析
2、小组模拟运营第1年，制作财务报表
3、小组讨论，分享。策略调整
4、解读运营中的资本流动，成本，盈利模型。
模块五：
1、企业定位，盈利点分析，负债/权益结构分析
2、小组模拟运营第2年，财务报表制作
3、经营本质分析：利润/销售/成本
4、讲师点评，公布各公司财务状况
模块六：
1、政策解读，未来市场分析，运营策略分析
2、小组模拟运营第3年，制作财务报表
3、绩效分析，融资策略，拿地策略
4、讲师点评，公布各公司财务状况
模块七：
1、从财务报表诊断企业健康2、小组模拟运营第4年，制作财务报表
3、讲师点评，公布最终结果
4、大讨论：公司策略，市场定位，运营目标，财务指标，成本控制，利润情况，战略分析。

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