创新领导力

  培训讲师:骆欣庆

讲师背景:
骆欣庆老师——企业创新树理论创始Ø企业创新树理论(InnovationTreeModel,ITM)创始人Ø曾任奥兰世纪科技董事长,总裁Ø曾任周朝酒业销售总监Ø曾任方正普天总经理助理Ø中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问Ø首都机场集团, 详细>>

骆欣庆
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创新领导力详细内容

创新领导力

《创新领导力》
授课时间:1天或2天(6课时或12课时)
授课要求:投影,白板,白板笔
授课对象:企业董事长,总经理,总监,部门经理等,以及各类组织负责人、决策者及其他高中层管理人员。
课程简介:企业管理者的管理很大程度上依赖于自己的存量知识和经验,随着时间的推移,管理者往往会感到知识储备不足,管理开始有些力不从心。此时,创新领导力的课程可以帮助管理者的开拓视野,明确思路,有利于在短时间内提升管理者的管理能力与技能。通过创新领导力实现跨越,只有不断更新观念才能应对内外部复杂环境所带来的不确定性,创新领导力课程,将为您带来新的思维方式,并最终使得组织取得成功。
课程大纲
一、引子
1、躺着赚钱的时代结束了
2、10年来世界发生了什么
3、看不见,看不起,看不懂,来不及
二、为什么需要创新领导力
1、什么是创新领导力
2、创新领导力提出的时代背景
互联网技术变革
价值创造方式的颠覆
技术演化路径
人口属性变化
3、创新领导力的逻辑框架
三、传统企业与传统思维
1、你能看到事务的第几层
2、直觉不一定是对的
海盗分赃
3、利润是企业最终的追求么
案例:茅台、亚马逊
4、训练:突破传统思维
四、创新领导力引领企业升级发展
1、创新的S型曲线
案例:Netfilx
案例:猪八戒网
2、如何跨越第二曲线
五、传统企业如何打造创新体制
1、树立创新文化
案例:海底捞,西南航空,苏宁电器
2、治愈“深井病”
灵活的组织模式
充分的信息共享
为员工赋能
3、打造创新组织
案例:韩都衣舍
颠覆性创新要跳出体系
首席创新官
六、互联网思维与六大创新心法
品类思维
用户思维
极致思维
社群思维
数据思维
跨界思维
课程四大收益
提升个人管理格局
明晰创新发展规律
打造创新合作组织
帮助创新企业转型
授课特点
全程互动授课
案例新,代表性强
气氛人列,吸引力强
学后立刻可以解决实际问题

 

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