沙场点兵-绩效管理沙盘

  培训讲师:李佳眉

讲师背景:
李佳眉老师Ø著名的实战派人力资源专家Ø清华大学总裁班,北京大学总裁班客座教授Ø武汉大学、浙江大学、上海交通大学等总裁班特聘讲师Ø美国培训认证协会(ACTTP)企业高级培训师,李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管 详细>>

李佳眉
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沙场点兵-绩效管理沙盘详细内容

沙场点兵-绩效管理沙盘

沙场点兵-绩效管理沙盘全景模拟
【课程背景】
人工智能时代下的企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理就是人
力资源管理,企业管理就是对绩效的管理。互联网时代,企业更应以战略高度构建高效
实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度
地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展
。一套科学、规范、适合于企业的绩效管理体系是推动企业不断创造价值,永续经营的
手段。
沙场点将-
绩效管理沙盘课程将模拟一个真实企业的绩效管理进行,全方位展示全面绩效管理的所
涉及到的环节,环环紧扣,步步为赢,工具展示,实地演练,模拟操作,令学员在置身
其中中,拨云见日,醍醐灌顶,掌握全面绩效管理的思维、技术、方法、工具。

【课程收益】
• 掌握绩效管理的目的及重要意义
• 掌握绩效管理依据及制度的作用。
• 掌握基于绩效管理的战略地图的绘制方法
• 掌握战略KPI层层分解的技巧和工具
• 掌握个人绩效指标的分解工具的运用和技术
• 掌握绩效管理体系的内容和构建方法
• 掌握双赢绩效面谈的技巧和工具

【课程大纲】
第一部分 绩效管理的现状与发展趋势
引言:1、为什么要实施绩效管理?德国心理学家的一个试验:一个人+三个人+八个人的
绩效实验
2、绩效管理的认知——新《西游记》中的绩效管理给我们的启示
一、绩效管理的现状与问题分析
1. 案例:为什么做绩效考核——我们身边的绩效问题
案例小结:绩效管理的重要性
2. 案例:绩效管理的思想观念问题——考核的目的
案例小结:绩效考核的终极目标
3. 案例:绩效考核技术问题——考核的指标与依据
案例小结:绩效考核的依据与标准
4. 案例:绩效考核的制度问题——制度的导向与力量
案例的小结:绩效考核制度具有导向的作用
二、绩效管理的任务与发展趋势
1.绩效管理中相关人员的角色定位
2. 绩效考核中的主体与权限
3.各考核主体间的关系
4. 部门/个人考核实施流程
单元小结
第二部分 沙场点兵-绩效管理沙盘全景模拟
案例背景:威尔达科技公司是一家高科技公司,2016年高层决定实施全面绩效管理,管
理现状将以案例的形式呈现给各位。。。
1. 战略绩效地图的绘制与分解
1. 战略绩效地图的设计思想
2. 战略绩效地图的设计意义
3. 战略绩效地图的设计理论
4. 战略绩效地图的设计工具-平衡计分卡
5. 运用平衡计分卡设计企业战略地图
1. 财务角度
2. 客户角度
3. 内部流程解度
4. 员工学习与成长角度
沙场点兵:1、根据xxx公司的战略进行战略绩效地图的绘制
2、根据本公司的战略进行战略绩效地图的绘制
六、基于战略地图的部门KPI指标分解
(一)分解思想
(二)分解工具与技巧
沙场点兵:1、根据xxx公司的战略地图进行部门级KPI指标的分解
2、根据本公司战略地图进行各部门级KPI指标的分解
第二章 关键绩效指标体系的构建方法
一、非职能类岗位指标的设计技术
(1)关键绩效指标体系的设计技术之一 —— 关键绩效指标法即客户关系图法
沙场点兵:运用客户关系图法进行指标分解
(2)关键绩效指标体系的设计技术之二 —— BSC+鱼骨图
沙场点兵:运用BSC+鱼骨图分解法进行指标分解
(3)关键绩效指标体系的设计技术之三 —— 目标分解法
沙场点兵:运用目标分解法进行指标分解
二、职能类岗位指标的设计技术
(1)职能类人员的考核方法:任务清单法
(2)掌握分解指标的方法QQTC
沙场点兵:1、运用任务清单法对指标进行分解
2、运用QQTC法对指标进行分解
三、个人绩效指标的构成与评估
四、个人绩效指标的考核个数
五、个人绩效指标的权重设计原则
六、指标类型设计的三加一级别设计
1、指标的四级划分
2、四级划分的好处
七、绩效指标标准的设计
1、描述性指标标准的设计技术
2、量化指标的标准设计技术
沙场点兵:1、对xxx公司的指定岗位进行指标体系设计
2、对本企业本部门某个岗位进行指标体系设计
八、绩效考核表的设计
单元小结

2. 建立全面的绩效管理体系
案例背景:xxx公司临时组建成一个新的项目组参加招投标,整个招投标现场场面宏大。
。。
一、绩效计划管理的四个过程及一个应用
1、绩效管理的起点——绩效计划
2、绩效管理的核心——绩效辅导实施
3. 绩效管理的重点——绩效评估
4、绩效管理的关键——绩效反馈与面谈
(1)绩效面谈技巧1-准备
(2)绩效面谈技巧2-环境
(3)绩效面谈技巧3-方式
(4)绩效面谈技巧4-信息
(5)绩效面谈的技巧5-因人而异
(6)绩效面谈的技巧6-跟进
(7)教练技术在绩效面谈中的应用
沙场点兵:每个小组分享呈现:
1. 现场的六个项目团队在招投标中为什么成功?为什么失败?
2.
作为组长在招投标中你是怎样进行绩效管理的?成功之处和失败之处是什么

3. 在绩效总结会议上,你将如何对员工进行绩效面谈?
4. 各小组呈现:绩效面谈
二、绩效管理的结果运用
三、绩效改进
1、个人绩效改进计划书的制作
2、个人绩效改进的跟进管理
沙场点兵:制作个人绩效改进计划书
单元小结
第三章 沙场点兵-绩效管理沙盘全景模拟总结
【课程呈现】 10%理论+80%沙盘演练+10%总结
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