驻足思考
驻足思考详细内容
驻足思考
《驻足思考》
适合状况：
当你的员工在表达想法的时候，思路不清，条理不明，不能很快让人理解其思路，你希
望他们能具有良好的表达能力，做到想好了再说，能说透彻，并且能让听众印象深刻……
课程定位：
帮助你的员工说话前理清思路，想好重点，架构素材，有层次、简洁、清晰地表达，从
而给别人留下有力的专业形象！
学员对象：
沟通中，需要快速呈现、清晰表达、令人信服的所有人员
课时：
2天
课程特色
课程侧重思考逻辑的塑造，而非简单表达技能的传递。分阶段的大量演练，讲师示范、
反馈，帮助学员真正掌握每一个技巧，让您呈现外交官般的语言风范。
您能在以下场景中充分表达自己的思想，并让听者留有印象吗？
场景一、
进到电梯，一抬头，发现总经理在里面，严肃的脸上露出机械的笑容“小王，最近工作情
况如何？”电梯快速上升，您只有3秒钟的思考时间和30秒的回答时间来展现自己。
场景二、
咚、咚、咚，
“请进”，刚一抬头，涨红脸的小赵递上一封辞职信。“能告诉我真实的原因吗？”
“公司的工资太低了”。墙上时钟发出规律的嘀嗒声，您有5秒钟的思考时间，整理思路从
而挽留优秀员工。
场景三、
每次跟客户介绍完公司和产品，心中总有疑惑：“说了很多，他能明白多少？记得住多少
呢？”如果他还不是最终决策人，还需要向他的上司推荐你的公司和产品，你有信心他能
说到点子上吗？
场景四、
演讲临近结尾，心中越是紧张，“听众会提些什么问题呢？如果碰到棘手的问题我该怎么
处理？”心跳渐渐加快，您有3秒钟的时间组织语言应对挑战。
课程目标：
■ 掌握迅速思考、逻辑表达的有效影响方法
■
掌握专业表达结构，并会运用六种“基本逻辑计划”进行重点展现，四种“二级计划”进行
生动表达
■ 掌握“搭桥”技术澄清问题并转化对自己不利的提问
■ 学会切中要点、突出主题、让人牢记的表达技巧
适用对象：
■ 有意提高沟通、演讲、谈判中快速呈现能力的任何人士
■ 希望在客户面前清晰表达，并且能够让客户重复出关键点的销售人员
■ 需要展现领导能力，建立令人信服的说服力的管理人员
■ 需要把话讲得言简意赅并能正面回应提问挑战的培训和演讲人员
■ 希望让同事和上级对你的发言刮目相看的所有白领人士
■ 需要面对媒体专业表达以及回应难题的公关人员
课程内容：
小组讨论、大量演练、游戏体会、讲师示范及反馈等
第一部分 清晰表达三原则
清晰表达并没有高深的奥秘，讲师的形象展现，帮您充分了解三原则的使用方法
■ 三原则：分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想
■ 桩子的概念、桩子的作用
■ 好桩子的要求：对称、分离、一致
第二部分 表达的标准格式和展现计划
一个标准格式塑造专业的表达结构，六种“基本逻辑计划”快速形成合适桩子，四种“二级
计划”展现丰富的表现手法
■ 标准表达格式
■ 三种基本计划：时间计划、环球计划、三角计划
■ 三种主张计划：变焦镜计划、钟摆计划、收益计划
■ 四种二级计划：图景、正反、骨牌、5W
■ 各种计划的运用场合及运用技巧
■ 标准表达格式与计划的组合运用
第三部分 衔接技术
面对棘手的提问，我们如果只关注问题本身，很难做出有说服力的回答。衔接技术能够
在提问和回答之间形成过渡，将死题活解。
■ 了解衔接技术：认可事实感受、询问意思事例、调整说法措辞
■ 衔接技术与各种计划的组合
■ 完整表达演练（包括呈现观点和面对问题[pic]
李大志老师的其它课程
大时代战略之 变革管理与管理变革 11.23
[pic][pic][pic][pic]大时代企业战略管理与转型系列课程《现代企业的变革管理与管理变革》李大志【课程背景】：前进的艺术是在变革中保持秩序和有秩序地保持变革。——英国哲学家AffredNorthWhitehead人生是旅行，工作是修行。——陈春花教授本课程着重论述以下在当今的的大时代关于企业变革管理与管理变革中的12大核心问题，为正在变革与创新
讲师：李大志详情
组织行为学中国版 11.05
《组织行为学》—基于中华传统文化智慧的组织管理的道与术—【课程简介】《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律，用科学和方法改进管理工作，以调动人的积极性的一门科学。本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年管理实战的经验和高端EMBA的系统学习,总结了在中
讲师：李大志详情
组织行为学西化版 11.05
《组织行为学》OrganizationBehavior（2天12学时精简版）中国海洋大学李大志博士【课程简介】《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律，用科学和方法改进管理工作，以调动人的积极性的一门科学。本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年管理实战
讲师：李大志详情
卓越市场经理训练营修改版 11.05
《卓越市场经理训练营》课程目标：学习用市场营销学的眼光对市场进行系统分析评估，对市场的发育进行有效的规划，选择最佳的市场开发策略，制定可执行的市场销售计划，锻造精英型的销售团队，高效提升市场的销售团队的业绩。课程特色：重点讲解、案例讨论、角色演练、录像观摩课程对象市场经理产品经理课程时间：1天课程大纲：第一单元：市场开发与管理的总体思路第二单元：市场宏观分析
讲师：李大志详情
卓越的销售演讲技巧 11.05
《卓越的销售演讲技巧》【课程目标】演说表达技能是营销领导干部最重要的能力，其表达能力，不仅是个人能力问题，而且是教导能力问题。因此，西方人把口才、美元、电脑称为立足世界的三大战略武器，口才独占三大利器之首。我们在调查中发现，由于缺乏专业训练，在营销领导者必备的能力中，公众表达能力是最差的一项能力，许多有思想，有政绩的领导者，在公众表达时远远未能展示他们的才华
讲师：李大志详情
卓越管理者的沟通技巧与艺术测试题 11.05
《卓越管理者的沟通技巧与艺术》测试题（总计100分）一填空（每空2分，总计20分）1.为了设定的目标，把信息、思想、情感在个人或团队之间传递，并实现理解效果的过程。2.沟通既是涉及心理学、管理学和行为科学多学科的边缘科学，同时又是一门工作和生活的艺术。3.成功的沟通有两个关键的因素：给予有用的信息和收集有用的信息4.沟通的内容不仅仅是信息，还包括着更加重要的
讲师：李大志详情
庄子哲学与现代企业人生修炼 11.05
[pic][pic][pic][pic]《庄子》哲学与现代企业人生修炼浅析【课程介绍】•现代企业领导面临着激烈的市场竞争环境和复杂的政治经济环境，迷茫、困惑、身心疲惫！•当我们感觉“无路可走”的时候，有一位先哲给我们一套生存和发展的哲学，这就是《庄子》！•著名学者于丹教授说：“细品《庄子》，我们会打通逍遥与超越的一套生命哲学，这不简简单单以积极或消极而论，而
讲师：李大志详情
卓越的客户管服务理 11.05
《卓越的客户服务与管理》课程大纲课程目标：客户服务于管理是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的企业利益相关者户(客户、员工、相关政府部门和供应商等)交流的能力，借助先进的以内部客户为中心的管理思想，整合企业的资源、并在企业的内部实现内部客户信息和资源的共享建立统一的内客户服务中心，真正实现“一站式”服务，达到“内转外不转”的服务流程，就需要将销售、服
讲师：李大志详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
