《吉塔行星》——决策与执行情景沙盘模拟课程 1天
《吉塔行星》——决策与执行情景沙盘模拟课程 1天详细内容
《吉塔行星》——决策与执行情景沙盘模拟课程 1天
《吉塔行星》
——高效决策与执行课程
【课程背景】
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模
拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及
物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。
这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题
，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团
队合作能力。
【课程收益】
1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力；
2、提升学员的计划制定与落实能力；
3、提升学员的项目管理与目标把控能力；
4、提升学员的细节管理与执行力；
5、提升学员的沟通与合作能力；
6、提升学员的影响结果的能力。
【课程情况】
1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等
2、培训人数：50人以内
3、培训地点：室内（分组）
4、课程时间：1天（6小时）
5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评
【课程大纲】
（一）管理就是决策。
1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。决策模型图分析。
课程录像案例分析：这名员工该录取吗？
决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。
2、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者
3、结果从何而来？决策路径分析。
（二）沙盘模拟推演
1、经典情景模拟沙盘体验：《吉塔行星》。
2、《吉塔行星》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。
3、《吉塔行星》项目小组模拟体验，21天模拟推演。
4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。
（三）有效决策。
1、决策效果取决于流程还是结果？
2、有效决策的四大流程：确定框架、收集情报、做决定、从执行中学习。
3、“元决策”分析：决策之前的决策。
4、什么是决策框架？
如何打造制胜决策框架：框架觉察、评估契合度、选择合适框架。
5、收集情报。情报歪曲和偏见的原因分析。
提升情报收集效果的五大方法。
6、做决定。进行最终决定的三大考虑因素分析。
选择决定的四大方法分析与评估：直觉判断、经验法则、仔细权衡、价值分析。
群体决策的优点和挑战分析、方法原则解读。
7、从执行中学习。经验VS学习。
提升执行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析与应用。
蒋华军老师的其它课程
《组织中的有效沟通》——沟通类情景沙盘模拟课程【课程背景】作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助……
讲师：蒋华军详情
《西洋舰队》——销售类情景沙盘模拟课程1天 05.02
《西洋舰队》——销售类情景沙盘模拟课程【课程思路】市场营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销，其他都是成本”。尤其是在以互联网金融为代表的新的营销模式层出不穷的情况下，营销人员更需要以战略眼光和市场营销等角度去看待销售问题。如何让营销人员具备战略意识和营销思维，如何用更少的投入使企业的产品在市场营销竞争中胜出，如何
讲师：蒋华军详情
[pic]《勇攀高峰》——管理类情景模拟沙盘课程【课程背景】《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通
讲师：蒋华军详情
《稳健经营》——非财务人员的财务管理课程2天 05.02
《稳健经营》——非财务人员的财务管理课程【课程背景】企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险，如何通过财务分析寻找提升收入控制成本的解决方案，从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工
讲师：蒋华军详情
《模拟联合国》——跨部门沟通与协作课程1天 05.02
《模拟联合国》——跨部门沟通与协作课程【课程背景】组织的高效运转依赖成员之间的有效沟通和通力合作。据相关统计，84的管理者表示可以信赖上下级，但只有9管理者能够表示信赖相关部门的同事。因此，跨部门的沟通和协作成为组织的“巴别通天塔”难题。提升组织中成员的沟通和合作效果已经成为企业管理最重要的课题之一。日本经营之神松下幸之助提出：“在我看来，企业管理过去是沟通
讲师：蒋华军详情
《企业全面经营管理》——企业经营沙盘模拟课程2天 05.02
《企业全面经营管理》——企业经营沙盘模拟课程【课程背景】是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课
讲师：蒋华军详情
《沙漠掘金》——管理类情景沙盘模拟课程1天 05.02
《沙漠掘金》——管理类情景沙盘模拟课程【课程背景】1、您是否还在因为经常没有带领团队达成期望的结果而头疼？2、如何发挥团队决策的效率？如何更好的进行团队目标管理？3、工作计划都会做，做一个完整可执行的计划应该要关注什么？4、如何从日常工作中解脱出来，去完成更重要的组织目标？5、团队领导力需要从哪些角度进行提升？……【课程收益】1、提升学员的目标管理能力；2、
讲师：蒋华军详情
《上兵伐谋》——战略管理与经营决策课程【课程背景】在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意识和能力、难以获得和保持企业竞争优势是其中最重要的原因之一！很多企业管理者认为战略管理不重要或者战略思维模糊，却不知企业每天每个部门每位员工的工作结果直接就会体现企业的“战略意图
讲师：蒋华军详情
[pic]《加勒比海盗》——管理类情景模拟沙盘课程【课程背景】17世纪，在风光迷人的加勒比海上，据说存在大中小三种岛屿，每座岛屿上都藏有大量宝藏。于是，来自世界各地的海盗团队来到此处，进行终极宝藏的争夺大战。其中以海盗王杰克·斯帕罗带领的“黑珍珠”号海盗船队最为有名。谁将能获得最多的宝藏，谁将能成为加勒比海的真正海盗王，让我们拭目以待……《加勒比海盗》是一门
讲师：蒋华军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
