《留住好员工》（独家）
《留住好员工》（独家）详细内容
《留住好员工》（独家）
新经济时期企业稳定员工队伍的有效策略
【课程背景】
当中国的人口红利消失后的今天，劳工荒已成制约企业发展的重要因素。正如某
些企业领导所忧虑的“不是订单在哪里而是完成订单的人员在哪里？”稳定的员工队伍
已成为企业的竞争利器。效益的背后是效率，效率的背后是士气，而员工流失是士气
低落的表现。某人力资源机构调查表明：员工离职的原因80%的比例与其直接上司有
关。故有“员工因公司进来，因上司离去”之说。
企业各级管理人员固有管理观念，惯常的管理方式已无法适应时代对人员管理的
要求，使得企业员工士气低落、员工离职率居高不下，给企业带来很大的经营困扰。
本课程从行为科学的角度，为管理者剖析员工离职的深层原因，提供人性化的方
法与工具，提升管理者的领导力水来，从而有效提升员工满意度降低员工流失率。
【课程收益】
通过学习本课程，您将能够：
← 了解员工离职的与管理者的关系，树立正确的管理观念。
← 掌握感知员工情绪及员工辞工前的行为特点，以做好提前预防，
← 提升管理者改善员工工作体验的方法与技巧。
← 提高管理者的沟通、激励、工作氛围营造等方面的管理水平。
← 提供提升员工满意度、防止员工流失、提升领导力的有效工具。
【课程特色】
本次课程主讲老师二十余年制造业实战管理经验，从数年前中国出现人工短缺开
始，在外资及民营企业对员工管理方面进行了深入地研究与实践，
以“管理理念+方法工具+实战案例+模拟演练”的方法，提供有效的培训效果，确保受
训者能够学以致用。
【培训对象】
本课程适用于企业的各级管理者。
【培训用时】：
1-2天 （6－12小时）；
【课程大纲】
第一讲.一切困扰源于你观念
1. 你那些观念已不合时宜
2. 雇佣关系将成为过去式
3. 没钱万万不能唯钱远远不够
4. 适应环境才能跟上时代的步伐
第二讲.员工流失的背后
1. 没有人员不稳定的好企业
2. 员工流失意味着什么？
3. 不要被离职的表面原因所误导
4. 钱给少了，心委屈
第三讲. 是谁驱离了你的好员工
1. 80%员工离职是上司造成的
2. 你的管理者具备领导能力吗？
3. 君视臣如土芥，臣视君如寇仇
4. 稳定员工管理者可以做的更多
第四讲.注意员工离职的三个危险期
1. 员工离职的232规律
2. 适应环境－入职两周的新员工
3. 兑现承诺－试用期满的员工
4. 满足期望－在职两年的老员工
第五讲.老板你是一个布道者吗？（文化留人）
1. 文化认同的员工才会忠诚
2. 让你的理念成为企业的价值观
3. 慌言说一百遍都能成为真理！
案例：马云论企业文化
第六讲.金钱不万能没钱万不能（薪酬留人）
1. 关键岗位的在职期权
2. 公平合理的薪酬制度
3. 投其所好的激励菜单
4. 薪酬管理中的雷尼尔效应
第七讲. 考虑员工的职业发展（事业留人）
1. 不要挫伤员工追求进步的热情
2. 让员工看得到他的职业前景
3. 规划员工职业通道的方法
4. 借员工职业发展充实人才梯队
第八讲.人非草木孰能无情（感情留人）
1. 爱出者爱返－爱他或者失去他
2. 企业不能是冷酷的丛林
3. 真正关心员工的企业才有未来
案例：刘备凝聚人心的经典语录
第九讲. 职业枯竭与员工援助计划
1. 高发期的职业枯竭症
2. 引入EAP应对职业枯竭症
3. 实施EAP的三个有效步骤
4. EAP对预防员工流失的意义
第十讲. 如何正确处理员工离职？
1. 识别员工离职前的行为
2. 探询员工离职的真实原因
3. 挽留离职员工的步骤
4. 处理与离职员工的关系
孙宜斌老师的其它课程
《员工动力与团队活力》（独家） 03.15
员工动力与团队活力———应用动机管理法提升员工敬业度【课程背景】对于企业而言，人是最关键的而人又是最难管的！在当前新的经济环境下面对人工荒和新生代的员工，提升员工动力及团队活力是每个老板亟待解决而又最难解决的问题！即使再大的经营压力“让马跑不让吃草”也是万万行不通的！然而，就象汽车一样有些品牌就是具有耗油低、马力大又稳定的特性。管理员工也一样，高薪不一定高效
讲师：孙宜斌详情
《职业化与执行力》 03.15
职业化与执行力【背景与简介】为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？----没有职业化的员工队伍，哪有全力以赴的执行团队？没有正确的职业心态，哪有高效的工作业绩？企业要成长必须“校正职业化心态、塑造职业化人格、打造职业有化团队”！一个塑造职业化的课程，一个校正职业心态的课程，一个重燃职业激情的课程，对那些表现不佳的销售团队，对那些困扰已久的推诿
讲师：孙宜斌详情
《职业心态与执行力》 03.15
职业心态与执行力【课程背景】为什么激动人心的战略无法落地？为什么雄心勃勃的计划无法实现？为什么看似唾手可得的目标无法达成？——兵熊熊一个，将熊熊一窝，制造业没有强有力的生产现场管理者，再好的战略、计划、目标都是空谈！为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？----没有职业化的管理者，哪有全力以赴的执行团队？没有正确的职业心态，哪有高效的工作业绩
讲师：孙宜斌详情
《实战路径领导力》（独家） 03.15
实战路径领导力实【课程背景】在全球化的浪潮中，在知识经济时代，在人们自我意识高涨的今天，领导力比以住任何时候对组织的成败更具有决定意义。时代呼唤领导力，时代需要职业化的领导者。实践中，经理们往往过多地关注事情本身，而忽略了人在其中的关键作用；往往固执于自己一贯的行为方式，而忽略了不同情景下的灵活变通；往往过多地关注局部的具体的表象的问题，而忽略了整体的根本的
讲师：孙宜斌详情
《双赢商业谈判培训》 03.15
双赢商业谈判训练“原则谈判”—无需让步的说服艺术【课程简介】世界是一张谈判桌，人人都是谈判者。现代社会谈判无处不在，无论你愿意与否你都是个谈判者！在商业竞争的博弈中，作为企业的管理者、经营者，你的谈判技能关乎企业生存发展，商业谈判技巧是每个商业人士的必修课。谈判有术。谈判的目的不是输赢、单赢，而是双赢、多赢。常见的谈判要么“生死对决”要么“温情主义”，事实上
讲师：孙宜斌详情
《团队沟通与冲突管理》 03.15
团队沟通与冲突管理【课程背景】世界第一CEO的杰克.韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。无论身处何种性质的组织中，凡是行使管理职能的人们都会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。一个企业如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，企业的运作和管理效率
讲师：孙宜斌详情
《赢在和谐》（独家） 03.15
赢在和谐―――应用管理心理学构建高绩效幸福企业的实践路径【课程背景】招工难留人难、员工士气低落、打工心态弥漫、劳资矛盾重重……已是当前企业的常态。人口红利消失的社会环境下，没人否认人是“最重要又最难管的”。每个企业老板都期盼在这个至关重要的问题上有所突破！如何凝聚人心稳定队伍？如何提升员工敬业度？如何实现劳资的合作共赢？正是本课程所要重点解决的问题。大润发这
讲师：孙宜斌详情
《高效优质会议管理》 03.15
高效优质会议管理——实战派领导力专家【课程背景】管理者总是被一件事情困扰着：一方面，他们要不停地参加会议，另一方面，他们又要不停地组织会议。而多数情况下，这些会议都效率低下，效果不佳。这让他们陷入无效的忙乱中。会议是重要而有用的管理工具，世界各地的领导人和管理者都在使用它。所以，如何提高会议效率，发挥会议功能、避免人力物力财力浪费，是领导者、管理者向管理要效
讲师：孙宜斌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
